Один из заключенных, участвовавших в строительстве Трансполярной магистрали, писатель Роберт Штильмарк в автобиографическом романе «Горсть света» вспоминает: «В сентябре 1952 г., согласно собственному обещанию, начальник топоотряда товарищ Корсунский дал Рональду Вальдеку, заключенному бесконвойному топографу, подписать обязательство — после освобождения остаться на той же работе, по вольному найму. Освобождение, благодаря зачетам рабочих дней при отличной оценке, должно было осуществиться в феврале-марте 1953 г. (по приговору ОСО — 4 апреля 1955 г.)».
Таким образом, получив соответствующие зачеты, Роберт Штильмарк (в романе выведен под псевдонимом Рональд Вальдек) сумел на два года сократить срок своего десятилетнего заключения.
Зачеты получали не только за перевыполнение плана на производстве, но и за выполнение заданий, связанных с риском для жизни лагерника. Заключенный Енисейского ИТЛ Александр Сновский вспоминал: «Когда в лагере (
Культурно-воспитательным отделам и частям лаг-пунктов предписывалось пропагандировать зачетную систему, разъяснять заключенным ее основные пункты, вырабатывать у них положительное отношение к зачетам как существенному стимулу к повышению производительности труда. В акте проверки готовности к зиме Енисейского ИТЛ и Строительства 503 за 1950 г. в п. 13 замечаний предписывалось: «Обязать КВО систематически проводить среди заключенных разъяснительную работу по применению зачетов рабочих дней. Изготовить типографским способом выписки основных положений по применению зачетов и вывесить их на всех видных местах в зонах подразделений и в жилых бараках заключенных».
На дальнейшем расширении практики применения зачетов при условии перевыполнения производственного плана настаивало и вышестоящее руководство. На это прямо указывает в акте «О результатах проверки лагерного сектора Северного Управления ИТЛ и Строительства 501 МВД» заместитель начальника лагерного отдела ГУЛЖДС МВД СССР капитан Коринман, призывая «широко популяризовать решение правительства и приказ Министра внутренних дел о зачетах, как решающий стимул к повышению производительности труда».[58]
Лагерники воспринимали систему зачетов исключительно положительно, как реальную возможность сократить сроки заключения, как надежду на освобождение, приблизить которое можно собственными усилиями.
Заключенный Василий Басовский вспоминал: «Работал я на строительстве мостов, и выполнение нормы у нас прослеживалось строго, никаких завышений не было. Да и заинтересованность была, ведь при постоянном перевыполнении шел год за три. Вместо семи я отбыл три года. Времени определенного не было. Работали столько, сколько хотели. Норму, конечно, нужно было выполнять, а свыше кто как хотел».[59]
Именно потому, что организованное в зонах «трудовое соревнование» имело под собой прочную основу и существенно стимулировалось системой зачетов, удалось развернуть на этой базе масштабную производственно-массовую работу со всеми ее атрибутами — центральным и местными штабами, месячниками ударного труда и подведением итогов, чествованием передовиков и порицанием нерадивых работников. Максимальный охват трудовым соревнованием контингента заключенных считался одним из важнейших показателей работы культурно-воспитательных частей непосредственно в лаггородках-колониях.
Внутри лагерных зон в обязательном порядке оборудовались «Доски показателей», призванные отражать трудовое соревнование между заключенными. В качестве поощрительной меры бригадам — лидерам трудового соревнования вручался так называемый «переходящий щит», номера бригад и фамилии их руководителей отмечали на селекторных совещаниях и в приказах по лагерю.
В вопросе присвоения почетных званий отличившимся производственным бригадам нельзя не отметить творческий подход и богатую фантазию сотрудников культурно-воспитательных отделов: «Лучшее исправительно-трудовое подразделение», «Бригада отличного качества», «Отличная бригада», «Авангардная бригада», «Рекордная бригада». Отдельные заключенные получали звания «Отличник производства», «Рекордист», «Мастер высокой производительности труда».
Вряд ли эти звания, считавшиеся моральным поощрением для строителей-заключенных, становились существенным стимулом для интенсификации их трудовых усилий. В то же время в условиях ограниченного количества материальных ресурсов моральные преференции могли учитываться в общем «досье» на каждого заключенного, они же влияли на принятие решения о досрочном освобождении (в случае «накопления» необходимого числа зачетов).
В 1950 г. Совет Министров СССР принял Постановление «Об оплате труда заключенных, за исключением лиц, приговоренных к каторжным работам». Введенная постановлением мера поощрения положительно сказалась на производительности труда заключенных, особенно тех из них, сроки которых подходили к концу. Многие бывшие строители Трансполярной магистрали вспоминали, что уезжали домой с «хорошими деньгами».
Говоря об отношении основной массы заключенных к труду, бывший заключенный, работавший на Строительстве 501 И. Д. Марманов свидетельствует: «Заключенные работали с энтузиазмом, работали за свободу. Я не беру у́рок, которые не работали, а делали карты из газет: красные кровью помечали, черные — куском подошвы. Обычных заключенных на работе брал азарт, потому что нам сказали: “Там, на Игарке, все пойдете домой”. Перевыполнение плана поощрялось. В том числе порою и неформально. Например, бригаду, выполнившую за смену две нормы, у входа в зону встречал небольшой самодеятельный духовой оркестр, и не производился индивидуальный шмон на вахте».[60]
Именно в 1950–1952 гг. трудовое соревнование между лагпунктами достигает своей кульминации, а голос его адептов звучит особенно громко: «На лагерном пункте № 107 при обсуждении обращения штаба трудового соревнования и принятии июньского трудового обязательства заключенный бригадир Завгородний сказал: “Наша бригада завоевала первенство и получила звание «Бригада отличного качества». Я от имени бригады заверяю администрацию, что мы будем еще лучше трудиться и оправдаем то доверие, которое оказано нам”», — отмечалось в отчете Енисейского лагеря за первое полугодие 1952 г.
Одним из распространенных методов консолидации и мобилизации заключенных на выполнение плановых заданий и обмена опытом считалось проведение слетов отличников производства. Можно предположить, что первый общелагерный слет передовиков производства, который состоялся в 1947 г., оказался мероприятием плохо подготовленным, и как следствие, не получил должного резонанса ни в среде заключенных, ни в отчетности КВО. Второй общелагерный слет, напротив, освещался достаточно подробно, а в отчете культурно-воспитательного отдела за первый квартал 1948 г. в главе «Производственно-массовая работа» ему уделен специальный раздел.
На слет, который состоялся в п. Абезь 25 января 1948 г., собрались «лучшие производственники — мастера высокой производительности труда, рекордисты, бригадиры, десятники, культорги, сельхозработники, всего 250 человек. Слет открыл начальник Политотдела, с докладом об итогах работы новостройки за 1947 г. выступил инженер строительства тов. Цвелодуб. С содокладом о значении трудового соревнования в деле досрочного выполнения производственного плана выступил нач. КВО тов. Бей-ер», — сообщается в отчете за первый квартал 1948 г.
Трудно судить, что в действительности представлял собой такой «форум», проходивший в деревянном клубе приполярного поселка, на который съехались представители далеких лагерных колонн. Идентифицировали ли хотя бы в какой-то мере себя участники мероприятия с образом заключенного-передовика или просто посчитали личной удачей возможность на несколько дней избавиться от тяжелых и утомительных обязанностей? В то же время нет оснований считать, что все происходившее в рамках этого мероприятия оказалось тотальной фальсификаций или выдумкой руководителей политотдела стройки.
На слете заключенные дискутировали о путях выполнения производственного плана, обменивались опытом, выступали с починами. Так, главный кондуктор 1-го железнодорожного района, заключенный В. И. Дергач заявил: «Я беру на себя обязательства к 1 июля выполнить всю годовую норму, я обязуюсь не допустить ни одной аварии по вине поездной бригады, подготовить в свободное время двух главных кондукторов из своей бригады и порученные мне грузы доставлять в срок и без потерь». С аналогичными заявлениями ораторствовали на слете и другие заключенные — передовики производства.
В Енисейском лагере (образованном в 1949 г.) работу по организации слетов передовиков на должном уровне удалось наладить к 1950 г. Как отмечалось в отчете КВО за первый квартал 1951 г., «за 4 месяца 1951 г. проведено 9 слетов отличников производства». В докладе о культурно-воспитательной работе Енисейского ИТЛ за первое полугодие 1952 г. руководство КВО ГУЛАГа информировалось: «В 3-м отделении регулярно (1 раз в квартал) проводятся слеты отличников и передовиков производства».
Другими формами производственно-массовой работы на строительстве Трансполярной железной дороги стали обмен положительным опытом, распространение передовых методов труда и обучение дефицитным рабочим специальностям. В «Докладной записке о политмассовой и культурно-воспитательной работе среди заключенных Обского ИТЛ и Строительства 501 МВД СССР за первое полугодие 1951 г.» отмечается, что «стали проводиться специальные вечера, на которых отличники производства рассказывали, как нужно организовать свое рабочее место, как содержать инструмент, как механизировать тот или иной рабочий процесс». Кроме того, как отмечалось в «Докладной записке…», на «строительстве шире начато внедрение в производство технических усовершенствований, предлагаемых картотекой обмена опытом в ГУЛЖДС».