Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители

О чем эта аудиокнига Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданиями, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса». Почему книга достойна прочтения - В книге автор объясняет, почему совершенство имеет значение для ведения бизнеса, а правильно подобранный коллектив важнее бизнес-плана; в чем разница между боссом и руководителем и в чем сила провалов и неудач. - В приложении вы найдете «семь принципов успешных предпринимателей» от Брэндона Уэбба — те навыки и опыт, которые он получил за время службы в ВМС США и успешно использовал в своем бизнесе. - Книга проиллюстрирована оригинальными историями успеха предпринимателей и руководителей, которые создавали свой бизнес с нуля, реорганизовывали имеющийся или завоевывали новые рынки. Вы познакомитесь с основателем сети магазинчиков по продаже замороженных йогуртов 16Handles — предпринимателем, который придумал рассылать по подписке коробки с товарами для собак, и со многими другими бизнесменами, чьи примеры вас вдохновят. Для кого эта книга Руководители и предприниматели. Кто автор Брэндон Уэбб — предприниматель и писатель. После окончания службы в ВМС США, где он прошел путь от рядового снайпера до руководителя курса по подготовке снайперов подразделения SEAL, в 2008 г. начал карьеру предпринимателя. В 2012 г. запустил новостной сайт о спецоперациях, который ведут ветераны спецназа, — SOFREP.com. Впоследствии расширил свой бизнес и основал компанию Hurricane Group, Inc., которая включает в себя несколько веб-сайтов, онлайн-телевидение, интернет-радио и интернет-магазины, специализирующиеся на военной тематике и активном отдыхе.

Даже самая простая работа требует таланта. Думать, что любого можно обучить выполнять любую задачу и что всё зависит только от системы стимулов и амбиций, — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — это врожденное качество, а знания и навыки — результат упорной работы. Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводят итог впечатляющей двадцатипятилетней деятельности Института Гэллапа, заключающейся в том, что людей изменить невозможно, и не стоит ожидать от них того, что им не дано. Необходимо выявлять их имеющиеся таланты и помогать развивать сильные стороны. Совпадение способностей человека с выполняемой им ролью — вот к чему должен стремиться каждый менеджер. Аудиокнига предназначена для всех практикующих менеджеров.

Из неё вы узнаете, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, предоставлять обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, оценивать их эффективность и потенциал, а также принимать правильные кадровые решения. Хотя всё это является частью стандартной управленческой деятельности, многие руководители по-прежнему сохраняют плохие привычки, что приводит к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и достичь устойчиво высоких результатов в организации. «Практики регулярного менеджмента» предназначена для занятого читателя, поэтому в ней отсутствует пространный сторителлинг и ультрамодные управленческие теории. Каждая практика представлена в виде чёткого алгоритма и набора принципов, а также примерами из реальной жизни. Книга адресована первым лицам, стремящимся трансформировать производственную систему и культуру своей организации — перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, желающим улучшить свои управленческие навыки. Она предназначена для практикующих руководителей, в первую очередь — высшего звена.

Умение правильно донести свою идею часто так же важно, как и способность её генерировать. Благодаря этому навыку многие выдающиеся лидеры в бизнесе, науке и искусстве стали теми, кем являются. Стив Джобс, Билл Гейтс, Шерил Сэндберг, Боно, Ричард Брэнсон и другие талантливые личности выступали на TED-конференциях, мастерски защищая свои идеи и проекты. Им удалось привлечь внимание миллионов зрителей по всему миру благодаря увлекательной подаче порой сложных концепций. Как им это удалось? Сколько времени нужно для подготовки выдающейся 18-минутной речи? Как ораторы TED достигают такой естественности и непринужденности в своих выступлениях и жестах? Кармин Галло собрал результаты сотен TED-выступлений, провел личные интервью с самыми популярными ораторами TED и поделился своими рекомендациями. Он раскрывает 9 приемов, использованных самыми успешными ораторами TED, и предлагает практические примеры, теоретические выкладки и интервью с авторами презентаций. Эта аудиокнига будет полезна всем, кто проводит презентации, продает товары и услуги, а также руководит людьми, которых нужно вдохновить.

Питер Линч, один из самых успешных финансовых менеджеров в мире, не предлагает волшебные формулы и рецепты в духе «как стать миллионером». Его идея заключается в том, что простые методы оценки могут помочь даже начинающему инвестору стать экспертом и принимать решения на уровне профессионалов с Уолл-стрит. Сначала он предлагает оценить себя как потенциального инвестора. Затем он переходит к вопросам поиска перспективных инвестиционных возможностей. Читатель узнает, к чему стремиться, чего избегать и как интерпретировать финансовые показатели. Объяснения предельно просты и понятны, как и все в этой книге, написанной с удивительным остроумием для подобной литературы. В завершение автор обсуждает конкретные аспекты инвестирования, в частности, отвечает на вопрос, когда стоит покупать и когда продавать.