Бакингем Маркус

Большинство людей по всему миру воспринимают совершенствование личности в первую очередь как работу над слабыми сторонами – недостатками, ошибками и проблемами, а во вторую – как использование своих сильных сторон. В книге «Заставьте свои сильные стороны работать» Маркус Бакингем демонстрирует, что именно в сильных сторонах – их нахождении и развитии – заключается ваш главный потенциал. Сильные стороны есть у каждого, и задача книги состоит в том, чтобы за шесть недель обучить каждого их находить и максимально эффективно применять.

Сотрудникам нужна обратная связь. Успех компании строится на хорошей корпоративной культуре. Без стратегического планирования невозможно достичь поставленных целей. Компетентность работников следует постоянно оценивать, а их слабые стороны – обязательно укреплять. Управлять можно только тем, что можно измерить. На протяжении многих десятилетий эти управленческие подходы считаются непреложными аксиомами. Тем не менее, на практике такие методы не только малоэффективны, но и вызывают негативные эмоции и недовольство у сотрудников, которые вынуждены подстраиваться под устоявшиеся правила, выполнять указания сверху, которые не имеют ничего общего с реальностью, соответствовать искусственно созданным критериям и стремиться к целям, не связанным с их личными амбициями. Один из авторов бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакингем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на новейшие исследования в области работы с персоналом, обосновывают, почему многие популярные методы управления оказываются неэффективными. Авторы предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. На его основе смелые и свободомыслящие лидеры смогут извлекать максимум из каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом предоставлять возможность экспериментировать и обучаться.

Даже самая простая работа требует таланта. Думать, что любого можно обучить выполнять любую задачу и что всё зависит только от системы стимулов и амбиций, — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — это врожденное качество, а знания и навыки — результат упорной работы. Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводят итог впечатляющей двадцатипятилетней деятельности Института Гэллапа, заключающейся в том, что людей изменить невозможно, и не стоит ожидать от них того, что им не дано. Необходимо выявлять их имеющиеся таланты и помогать развивать сильные стороны. Совпадение способностей человека с выполняемой им ролью — вот к чему должен стремиться каждый менеджер. Аудиокнига предназначена для всех практикующих менеджеров.

Даже самая простая работа требует таланта. Думать, что любого можно обучить выполнять любую задачу и что всё зависит только от системы стимулов и амбиций, — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — это врожденное качество, а знания и навыки — результат упорной работы. Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводят итог впечатляющей двадцатипятилетней деятельности Института Гэллапа, заключающейся в том, что людей изменить невозможно, и не стоит ожидать от них того, что им не дано. Необходимо выявлять их имеющиеся таланты и помогать развивать сильные стороны. Совпадение способностей человека с выполняемой им ролью — вот к чему должен стремиться каждый менеджер. Аудиокнига предназначена для всех практикующих менеджеров.