Заставьте свои сильные стороны работать. Шесть этапов пути к выдающимся результатам

Даже самая простая работа требует таланта. Думать, что любого можно обучить выполнять любую задачу и что всё зависит только от системы стимулов и амбиций, — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — это врожденное качество, а знания и навыки — результат упорной работы. Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводят итог впечатляющей двадцатипятилетней деятельности Института Гэллапа, заключающейся в том, что людей изменить невозможно, и не стоит ожидать от них того, что им не дано. Необходимо выявлять их имеющиеся таланты и помогать развивать сильные стороны. Совпадение способностей человека с выполняемой им ролью — вот к чему должен стремиться каждый менеджер. Аудиокнига предназначена для всех практикующих менеджеров.

Даже самая простая работа требует таланта. Думать, что любого можно обучить выполнять любую задачу и что всё зависит только от системы стимулов и амбиций, — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — это врожденное качество, а знания и навыки — результат упорной работы. Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводят итог впечатляющей двадцатипятилетней деятельности Института Гэллапа, заключающейся в том, что людей изменить невозможно, и не стоит ожидать от них того, что им не дано. Необходимо выявлять их имеющиеся таланты и помогать развивать сильные стороны. Совпадение способностей человека с выполняемой им ролью — вот к чему должен стремиться каждый менеджер. Аудиокнига предназначена для всех практикующих менеджеров.

Сотрудникам нужна обратная связь. Успех компании строится на хорошей корпоративной культуре. Без стратегического планирования невозможно достичь поставленных целей. Компетентность работников следует постоянно оценивать, а их слабые стороны – обязательно укреплять. Управлять можно только тем, что можно измерить. На протяжении многих десятилетий эти управленческие подходы считаются непреложными аксиомами. Тем не менее, на практике такие методы не только малоэффективны, но и вызывают негативные эмоции и недовольство у сотрудников, которые вынуждены подстраиваться под устоявшиеся правила, выполнять указания сверху, которые не имеют ничего общего с реальностью, соответствовать искусственно созданным критериям и стремиться к целям, не связанным с их личными амбициями. Один из авторов бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакингем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на новейшие исследования в области работы с персоналом, обосновывают, почему многие популярные методы управления оказываются неэффективными. Авторы предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. На его основе смелые и свободомыслящие лидеры смогут извлекать максимум из каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом предоставлять возможность экспериментировать и обучаться.

Обратная связь играет ключевую роль для сотрудников, а успех компании тесно связан с качественной корпоративной культурой. Без ясного стратегического планирования трудно достичь поставленных целей. Важно регулярно оценивать компетенции сотрудников и работать над устранением их недостатков. Управлять можно только тем, что поддается измерению. На протяжении многих лет эти методы управления считались аксиомами. Однако на практике они оказываются неэффективными, вызывая недовольство у сотрудников, вынужденных следовать устоявшимся правилам, выполнять нереалистичные планы и соответствовать стандартам, которые не соответствуют их собственным стремлениям. Маркус Бакингем, авторитетный эксперт в области менеджмента, и Эшли Гуделл из Cisco Systems, опираясь на последние исследования в сфере работы с персоналом, объясняют, почему многие популярные методы управления не приносят результатов. Они предлагают новый подход к управлению, который дает возможность лидерам, мыслящим нестандартно и смело, максимально эффективно использовать потенциал команды, обеспечивая поддержку и возможности для экспериментов и обучения.

Любите ли вы свою работу? Если вам кажется, что вы бездарно тратите свой потенциал, занимаясь тем, что вам не близко, вы не одиноки. С самого детства наша индивидуальность подавляется общественными ожиданиями, и истинные стремления остаются неосуществленными. Поэтому мы зачастую даже не пытаемся разобраться в себе, в том, что на самом деле любим и что вдохновляет нас. Маркус Бакингем, известный бизнес-тренер, социолог и автор множества бестселлеров, утверждает, что самый короткий, а возможно, единственный путь к счастью — это соединение любви и работы, умение слушать свой внутренний голос и найти свое призвание. Прослушав эту аудиокнигу, вы сможете выявить свои скрытые таланты, находить радость в повседневной деятельности и делиться вдохновением с окружающими. Если вам кажется, что ваша жизнь не соответствует вашим ожиданиям, эта аудиокнига поможет вам прислушаться к своему внутреннему голосу и посвятить себя тому, что вы по-настоящему любите.