Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

О чем эта аудиокнига Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданиями, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса». Почему книга достойна прочтения - В книге автор объясняет, почему совершенство имеет значение для ведения бизнеса, а правильно подобранный коллектив важнее бизнес-плана; в чем разница между боссом и руководителем и в чем сила провалов и неудач. - В приложении вы найдете «семь принципов успешных предпринимателей» от Брэндона Уэбба — те навыки и опыт, которые он получил за время службы в ВМС США и успешно использовал в своем бизнесе. - Книга проиллюстрирована оригинальными историями успеха предпринимателей и руководителей, которые создавали свой бизнес с нуля, реорганизовывали имеющийся или завоевывали новые рынки. Вы познакомитесь с основателем сети магазинчиков по продаже замороженных йогуртов 16Handles — предпринимателем, который придумал рассылать по подписке коробки с товарами для собак, и со многими другими бизнесменами, чьи примеры вас вдохновят. Для кого эта книга Руководители и предприниматели. Кто автор Брэндон Уэбб — предприниматель и писатель. После окончания службы в ВМС США, где он прошел путь от рядового снайпера до руководителя курса по подготовке снайперов подразделения SEAL, в 2008 г. начал карьеру предпринимателя. В 2012 г. запустил новостной сайт о спецоперациях, который ведут ветераны спецназа, — SOFREP.com. Впоследствии расширил свой бизнес и основал компанию Hurricane Group, Inc., которая включает в себя несколько веб-сайтов, онлайн-телевидение, интернет-радио и интернет-магазины, специализирующиеся на военной тематике и активном отдыхе.

Даже самая простая работа требует таланта. Думать, что любого можно обучить выполнять любую задачу и что всё зависит только от системы стимулов и амбиций, — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — это врожденное качество, а знания и навыки — результат упорной работы. Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводят итог впечатляющей двадцатипятилетней деятельности Института Гэллапа, заключающейся в том, что людей изменить невозможно, и не стоит ожидать от них того, что им не дано. Необходимо выявлять их имеющиеся таланты и помогать развивать сильные стороны. Совпадение способностей человека с выполняемой им ролью — вот к чему должен стремиться каждый менеджер. Аудиокнига предназначена для всех практикующих менеджеров.

Сотрудникам нужна обратная связь. Успех компании строится на хорошей корпоративной культуре. Без стратегического планирования невозможно достичь поставленных целей. Компетентность работников следует постоянно оценивать, а их слабые стороны – обязательно укреплять. Управлять можно только тем, что можно измерить. На протяжении многих десятилетий эти управленческие подходы считаются непреложными аксиомами. Тем не менее, на практике такие методы не только малоэффективны, но и вызывают негативные эмоции и недовольство у сотрудников, которые вынуждены подстраиваться под устоявшиеся правила, выполнять указания сверху, которые не имеют ничего общего с реальностью, соответствовать искусственно созданным критериям и стремиться к целям, не связанным с их личными амбициями. Один из авторов бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакингем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на новейшие исследования в области работы с персоналом, обосновывают, почему многие популярные методы управления оказываются неэффективными. Авторы предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. На его основе смелые и свободомыслящие лидеры смогут извлекать максимум из каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом предоставлять возможность экспериментировать и обучаться.

Умение правильно донести свою идею часто так же важно, как и способность её генерировать. Благодаря этому навыку многие выдающиеся лидеры в бизнесе, науке и искусстве стали теми, кем являются. Стив Джобс, Билл Гейтс, Шерил Сэндберг, Боно, Ричард Брэнсон и другие талантливые личности выступали на TED-конференциях, мастерски защищая свои идеи и проекты. Им удалось привлечь внимание миллионов зрителей по всему миру благодаря увлекательной подаче порой сложных концепций. Как им это удалось? Сколько времени нужно для подготовки выдающейся 18-минутной речи? Как ораторы TED достигают такой естественности и непринужденности в своих выступлениях и жестах? Кармин Галло собрал результаты сотен TED-выступлений, провел личные интервью с самыми популярными ораторами TED и поделился своими рекомендациями. Он раскрывает 9 приемов, использованных самыми успешными ораторами TED, и предлагает практические примеры, теоретические выкладки и интервью с авторами презентаций. Эта аудиокнига будет полезна всем, кто проводит презентации, продает товары и услуги, а также руководит людьми, которых нужно вдохновить.

Питер Линч, один из самых успешных финансовых менеджеров в мире, не предлагает волшебные формулы и рецепты в духе «как стать миллионером». Его идея заключается в том, что простые методы оценки могут помочь даже начинающему инвестору стать экспертом и принимать решения на уровне профессионалов с Уолл-стрит. Сначала он предлагает оценить себя как потенциального инвестора. Затем он переходит к вопросам поиска перспективных инвестиционных возможностей. Читатель узнает, к чему стремиться, чего избегать и как интерпретировать финансовые показатели. Объяснения предельно просты и понятны, как и все в этой книге, написанной с удивительным остроумием для подобной литературы. В завершение автор обсуждает конкретные аспекты инвестирования, в частности, отвечает на вопрос, когда стоит покупать и когда продавать.