Безручко Павел

Авторы этой аудиокниги — Л. Андреев, Н. Тэффи, П. Сухотин и другие — являются серьезными писателями и мастерами своего дела. Однажды они решили создать... сказки для детей. Это ответственная работа, ничуть не легче, чем писать для взрослых. Лучшие из этих произведений вошли в книгу "Храбрый волк и другие сказки". Герои сказок очень разнообразны: хитрые и простодушные, добрые и злые, умные и глупые. Но все произведения объединяет одно: мудрость и поучение, которые заложены в каждом сюжете. "Храбрый волк", "Синяя Шапочка", "Царская жемчужина", "Жил-был Таракан" — эти и другие волшебные истории станут отличным примером для каждого юного слушателя, показывая, как не следует поступать и как отличить хорошее от плохого.

У первых лиц — генеральных директоров или вице-президентов компаний — нет времени на анализ лишней информации и распутывание витиеватых рассуждений. Их рабочий день расписан поминутно. К сожалению, лишь немногие из нас умеют излагать свои мысли так, как этого хотят первые лица, — кратко, ясно, «без воды». А ведь умение правильно выстраивать логику предложения или структурировать отчет может стать решающим для успеха вашего проекта или вашей карьеры. Прочитав эту книгу, вы узнаете о специфике общения с первыми лицами. Научитесь формулировать цель своего обращения «наверх». Сможете создать структуру документа и написать текст, который будет способствовать достижению этой цели. Вы научитесь писать сжато и удивитесь, как часто ваши отчеты и предложения будут встречать понимание и одобрение.

Из неё вы узнаете, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, предоставлять обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, оценивать их эффективность и потенциал, а также принимать правильные кадровые решения. Хотя всё это является частью стандартной управленческой деятельности, многие руководители по-прежнему сохраняют плохие привычки, что приводит к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и достичь устойчиво высоких результатов в организации. «Практики регулярного менеджмента» предназначена для занятого читателя, поэтому в ней отсутствует пространный сторителлинг и ультрамодные управленческие теории. Каждая практика представлена в виде чёткого алгоритма и набора принципов, а также примерами из реальной жизни. Книга адресована первым лицам, стремящимся трансформировать производственную систему и культуру своей организации — перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, желающим улучшить свои управленческие навыки. Она предназначена для практикующих руководителей, в первую очередь — высшего звена.