Бизнес

Разве неправильно было бы считать всех людей, кроме друзей, твоими врагами, так как они сознательно или бессознательно всегда пытаются проверить твои границы, и, если ты их не сможешь удержать, они тебя будут использовать и сядут на тебя как можно сильнее. Понимая это, что они, в них заложено всегда проверять мои границы, они не могут быть моими товарищами и друзьями. Разве неправильно ли тогда считать их своими врагами изначально и всегда внутри, в душе, согласиться с тем, что они твои враги. Не воевать с ними, конечно, взаимодействовать, но при этом помнить, что они твои враги. Пытаясь командовать людьми, просто играй роль, не пропуская это через свое сердце. Просто играй роль, и тогда тебе легче будет это делать, не вкладывая душу и вселенский смысл в свои действия. Вспомни фильм с Джимом Керри Маска и представь, что ты надеваешь маску. Публикуется в авторской редакции с сохранением авторских орфографии и пунктуации.

«$100 млн Офферы: Как Делать Настолько Выгодные Офферы, От Которых Глупо Отказываться.» Автор: Алекс Хормози Перевод и Озвучка: Денис Селиван Вот что именно ты узнаешь из этой книги: ️- Как выбрать нишу, переполненную деньгами, чтобы клиенты платили с удовольствием. -️ Как забыть про возражение "у них дешевле" раз и навсегда. -️ Как сделать продукт таким, что клиенты найдут способ оплатить его, даже если денег нет. -️ Как снизить себестоимость продукта, но при этом продавать дороже конкурентов. -️ Как усилить твой оффер, чтобы клиенты сказали "Да" здесь и сейчас. -️ Как соблазнить клиентов купить прямо сейчас и не откладывать на потом. -️ Как добавить бонусы, которые развеют все сомнения клиентов. -️ Как предложить гарантии, от которых клиенту невозможно отказаться. Более 5 000 000 проданных книг в серии "$100 млн" по всему миру.

Обложка книги «Второй язык мышления: как думать алгоритмами». Минималистичный дизайн, современный стиль. Центральный элемент — абстрактная схема или блок-схема, символизирующая алгоритмическое мышление. Чистые линии, геометрические формы, узлы и связи. Цветовая гамма: глубокий синий, белый, акценты яркого оранжевого или зелёного. Фон — тёмно-синий градиент или сплошной цвет. Название книги крупным современным шрифтом sans-serif, белым или светлым цветом. Подзаголовок мельче. Внизу — имя автора. Ощущение порядка, структуры, ясности. Без лишних деталей, без клише (нет компьютеров, нет кода, нет мозгов). Только чистая абстракция алгоритма.

Современный аналог книги «Важные годы» Мэг Джей.Пробный период завершен – добро пожаловать в полную версию взрослой жизни. Чтобы получить доступ к расширенному функционалу и выжить, ознакомьтесь с инструкцией.Изучив руководство, вы получите чит-коды, не предусмотренные правилами, и сможете:– учиться и работать без гонки за чужими результатами;– выстраивать искренние и полезные связи;– разбираться в финансовых и юридических вопросах;– достигать реальных целей без выгорания.Ваши 20 лет – самые важные годы для мощного старта, не упустите их!

Сотрудники, которые работают из офиса: на 33% больше вовлечены в работу, на 10% более производительны, на 20% меньше хотят уйти из компании. Вот уже более 10 лет Татьяна Новикова, консультант по организации рабочей среды, помогает компаниям превращать офисы в места силы. Для этого необязательно строить новое здание под свои нужды. Можно с минимальными усилиями и вложениями вдохнуть новую жизнь в уже имеющееся пространство. Как это сделать – узнаете из книги. Автор рассказывает:• почему в дизайне рабочего пространства важно учитывать, кто у вас работает: совы или жаворонки, интроверты или экстраверты;• зачем нужны реальные границы рабочего места и как на эффективность влияют опенспейсы;• каковы пять обязательных зон в офисе и т. д.Вас ждут рекомендации, готовые решения и инструменты, которые помогут сделать сотрудников счастливее и увеличить свою прибыль.

НЕЗАКОННОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ НАРКОТИЧЕСКИХ СРЕДСТВ, ПСИХОТРОПНЫХ ВЕЩЕСТВ, ИХ АНАЛОГОВ ПРИЧИНЯЕТ ВРЕД ЗДОРОВЬЮ, ИХ НЕЗАКОННЫЙ ОБОРОТ ЗАПРЕЩЕН И ВЛЕЧЕТ УСТАНОВЛЕННУЮ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.Выживут только нейролидеры. Ведь в эпоху ИИ важнее не hard skills, а чисто человеческие качества. Например, эмпатия, чувство справедливости, воображение. А еще нужно знать о других то, чего они сами о себе не знают. Всему этому учит Александр Енин с помощью нейроменеджмента.Нейроменеджмент – это система, основанная на нейробиологии, антропологии, генетике и физике. Она позволяет определять реальные источники мотивации, выстраивать доверительные отношения и управлять без манипуляций. Александр объясняет, как развивать эмоциональный интеллект, удерживать талантливых сотрудников и создавать для них нематериальную ценность. А еще из аудиокниги вы узнаете: • кто такой менеджер нового времени и почему просто контролировать задачи недостаточно;• какие качества нужно развивать, чтобы вас не смог заменить ИИ;• как не стать «вилкой в супе» и оказывать устойчивое влияние на команду, никого не ломая об колено.

Почему одни люди и организации процветают после провалов, а другие разваливаются? Разница не в характере — в системе обработки ошибок. «Культура ошибок» — практическое руководство для лидеров, предпринимателей, родителей и всех, кто устал бояться неудач. Автор собрал лучшие практики из авиации, медицины, бережливого производства и когнитивной психологии в единую систему: модель Разбор для анализа без самобичевания, инструменты создания психологической безопасности в команде, ритуалы для семьи, методы обучения на чужих провалах. Книга не обещает избавления от ошибок. Она даёт инструменты, чтобы каждая ошибка работала на вас — укрепляла навыки, глубинные связи, стратегическое мышление. Проверенные кейсы, шаблоны документов, чек-листы для немедленного применения.

Этот гайд — короткая экскурсия по теневой стороне финансовой отчетности. Мы не учим искать злоумышленников под каждым пунктом P&L, но показываем, как менеджмент может “подкрасить” выручку, прибыль, активы, обязательства и денежный поток — в рамках правил и чуть за их границей. К изучению представлено 12 схем: от досрочного признания выручки и капитализации расходов до игр с fair value, off-balance-долгом, Adjusted EBITDA, РБП и внутригрупповыми сделками. Каждая глава — это простое объяснение механики, сигналы в отчетности, вопросы к менеджменту и маленький пример в Excel, который можно повторить на реальных компаниях. Этот текст нужен тем, кто читает отчеты не ради галочки. Он помогает выработать спокойный скепсис: видеть не только цифры в формах, но и решения людей, которые их туда поставили!