Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудников
Люди — это головная боль или ресурс для руководителя? Эта книга станет лекарством от первой проблемы и генератором второго. Ее авторы обучают мыслить и действовать как эффективные управленцы. Полихрон Бумбуриди на протяжении многих лет проводит обучение менеджеров издательского холдинга «Эксмо-АСТ». Он создал простые, но в то же время эффективные инструменты для общения с подчиненными. Илья Петров руководит командой из более чем 400 человек, используя методики, разработанные Полихроном. В книге Илья открыто делится своим опытом и результатами работы. Это незаменимое руководство как для начинающих, так и для опытных управленцев, которое поможет:
– выявлять причины снижения продуктивности сотрудников с помощью «диагностической беседы»;
– исправлять ситуацию «отрезвляющей беседой»;
– использовать «контрастный душ» для возвращения на землю зазнаек;
– сочетать поэтапный и периодический контроль.
Авторский подход мгновенно преобразует человеческий ресурс из проблемы в задачу с готовым решением.
Книги из серии: Психология. Искусство лидера
Форс-мажор не приговор. Правила ведения дел в эпоху стабильной нестабильностиЕлин Сергей
В современном мире, где форс-мажор стал обыденностью, важно не поддаваться панике. Независимо от того, с какой проблемой вы столкнулись: сокращение на работе, отказ в медицинской помощи, пандемия, недобросовестность поставщика или резкий рост валютных кредитов — знание законодательства поможет ответить на большинство вопросов.
Эта книга предлагает детальное руководство о том, как вести дела, чтобы не стать жертвой кризиса и защитить себя от его негативных последствий. Прочитав ее, вы сможете легко пересматривать свои планы, отказываться от устаревших стратегий и видеть возможности там, где другие видят только трудности.
...ещё
Я не хотела загоняться. Как перестать суетиться и начать житьФалконер Эрин
«Я недостаточно делаю», «я недостаточно хороша», «я ничего не успеваю». Знакомо? Женщинам свойственно считать, что они обязаны успевать во всем: строить впечатляющую карьеру, поддерживать фигуру, следить за порядком и чистотой в доме, быть идеальной женой, матерью и подругой. Однако рано или поздно «круглые отличницы» замечают, что они измотаны и несчастны. «Как так получилось: мы постоянно заняты, но чувствуем, что не двигаемся вперед?» – Эрин Фалконер отвечает на этот вопрос и предлагает решение проблемы.
Автор книги разработала женскую формулу успеха «ЛВП: Личность + Возможность + Продуктивность», принимая во внимание культурное давление, с которым женщины сталкиваются на пути к успешной и счастливой жизни.
...ещё
Удаленка. Экспресс-курс по работе из домаАрхангельский Глеб
Еще вчера работа из дома казалась мечтой. Но сегодня, когда весь мир перешел на удаленный режим, стало очевидно – это настоящее испытание. Испытание для самодисциплины, технических навыков и нервной системы каждого из нас.
Книга Глеба Архангельского и Ольги Стрелковой – первое реальное руководство по работе из дома. Созданная признанными экспертами в области тайм-менеджмента, она устанавливает понятные правила дистанционной работы и помогает поддерживать онлайн-коммуникацию без утраты теплоты личного контакта. Быстро переключаться из состояния "тискаю котика" в состояние "решаю важные задачи". Мастерски использовать современные инструменты для онлайн-работы.
Тем, кто управляет не только собой, но и сотрудниками, книга предлагает принципы управления виртуальными командами, которые неизменно приносят результат и прибыль.
...ещё
Играй против правил. Как нестандартные решения спасают жизни и миллиардные бюджетыБертолини Марк
Бертолини был典型ным том-менеджером крупной страховой компании и всю жизнь придерживался корпоративных стандартов. Все изменилось, когда его сын заболел редкой формой рака. Марк столкнулся с системой здравоохранения не как руководитель, а как родитель смертельно больного ребенка. Это открыло ему глаза на неэффективность подходов США к здравоохранению.
Сражаясь с системой, болью и отчаянием, он пришел к революционным решениям, благодаря которым смог спасти сына и произвести переворот в сфере медицинского страхования.
В своей книге экс-глава компании Aetna, входящей в индекс S&P 500 и являющейся одним из крупнейших мировых игроков на рынке медицинского страхования, делится истинными уроками лидерства. Это вдохновляющая история о настойчивости, выживании, мудрости и силе воли. Марк стал примером для подражания для всех, кто столкнулся с жизненными испытаниями!
...ещё
Лидерами не рождаются. 12 правил эффективного руководстваДжоко Виллинк
Если вы лидер – вам не на кого перекладывать ответственность. Вам необходимо быстро принимать решения, правильно выстраивать отношения с командой, доносить информацию так, чтобы она была понятна всем, контролировать свои эмоции, внушать людям надежду и гордость, а также уметь абстрагироваться. Все это – составляющие сложного явления, которое мы называем лидерством. В книге Джоко Виллинк, отставного офицера ВМС США, служившего в "Морских котиках", рассказывается о практическом применении этих принципов. Он предлагает 33 стратегии и 41 тактику, которые помогут вам эффективно управлять командой, даже если у вас не было специального обучения.
...ещё
Думай и богатейХилл Наполеон
Тринадцать шагов к богатству, представленные в этой аудиокниге, являются самой быстрой и самой надежной системой, которая помогает людям достигать своих жизненных целей. Это не художественное произведение и не развлекательное чтение. Это руководство по достижению личных целей, основанное на непосредственном опыте сотен успешных бизнесменов. Эту книгу стоит изучать и обдумывать, так как в ней подробно изложена философия пути к богатству, сформированная на реальных успехах преуспевающих американцев за последние пятьдесят лет. Вы узнаете не только, что необходимо делать для достижения успеха, но и как именно это осуществить! В книге представлена совершенная система самоанализа, которая поможет вам понять, что до сих пор мешало вам зарабатывать хорошо. С помощью знаменитой формулы личных достижений, разработанной миллионером Эндрю Карнеги, вы тоже сможете стать частью мира миллионеров.
Всего лишь тринадцать принципов, которые помогут вам обрести богатство и являются незаменимыми для всех, кто стремится к финансовой независимости. В каждой главе этой книги раскрывается секрет, способствующий заработку денег.
...ещёКниги автора: Полихрон Бумбуриди
Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудниковПолихрон Бумбуриди
Люди – это больная головная боль или же ценнейший ресурс для руководителя? Эта книга станет решением для первой проблемы и источником второго. Ее авторы обучают тому, как мыслить и действовать, как настоящий управленец. Полихрон Бумбуриди на протяжении многих лет обучает менеджеров издательского холдинга «Эксмо-АСТ». Он создал простые, но эффективные инструменты для общения с подчиненными. Илья Петров управляет командой, состоящей более чем из 400 сотрудников, используя методы, разработанные Полихроном. В своей книге Илья открыто делится своим опытом и достигнутыми результатами. Это незаменимое руководство как для новичков, так и для опытных менеджеров, которое поможет:
– выявлять причины снижения производительности сотрудников с помощью «диагностической беседы»;
– восстанавливать норму «отрезвляющей беседой»;
– использовать «контрастный душ» для приведения на землю зазнаек;
– сочетать поэтапный и периодический контроль.
Авторский подход быстро преобразует человеческий ресурс из проблемы в задачу с готовым решением.
...ещё
Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудниковПолихрон Бумбуриди
Люди – источник проблем или актив для руководителя? Эта книга станет средством от первой беды и источником второго. Ее авторы обучают мыслить и действовать как успешные управленцы. Полихрон Бумбуриди на протяжении многих лет обучает менеджеров издательского холдинга «Эксмо-АСТ». Он создал очень простые, но эффективные инструменты для общения с подчиненными. Илья Петров управляет командой из более чем 400 сотрудников, применяя методы, разработанные Полихроном. В книге Илья открыто делится своим опытом и результатами работы. Это незаменимое руководство как для новичков, так и для опытных управленцев, которое поможет:
– выявлять причины снижения эффективности сотрудников с помощью «диагностической беседы»;
– восстанавливать порядок с помощью «отрезвляющей беседы»;
– использовать «контрастный душ», чтобы вернуть на землю самодовольных;
– сочетать поэтапный и периодический контроль.
Авторский подход мгновенно преобразует человеческий ресурс из проблемы в задачу с готовым решением.
...ещё
Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудниковПолихрон Бумбуриди
Люди – это головная боль или ценнейший ресурс для руководителя? Эта книга станет эффективным средством для первой проблемы и источником вдохновения для второй. Ее авторы обучают читателей мыслить и действовать как успешные управленцы. Полихрон Бумбуриди уже много лет обучает менеджеров издательского холдинга «Эксмо-АСТ». Он создал простые, но в то же время эффективные инструменты для общения с подчиненными. Илья Петров управляет командой из более чем 400 человек, применяя методы, разработанные Полихроном. В книге Илья открыто делится своим опытом и результатами работы. Это незаменимое руководство как для новичков, так и для опытных управленцев, которое поможет:
– выявлять причины снижения продуктивности сотрудников с помощью «диагностической беседы»;
– восстанавливать рабочую атмосферу с помощью «отрезвляющей беседы»;
– использовать «контрастный душ» для возвращения на землю зазнаек;
– совмещать поэтапный и периодический контроль.
Авторский подход мгновенно преобразует человеческий ресурс из проблемы в задачу с готовым решением.
...ещёКниги чтеца
Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудниковПолихрон Бумбуриди
Люди – источник проблем или актив для руководителя? Эта книга станет средством от первой беды и источником второго. Ее авторы обучают мыслить и действовать как успешные управленцы. Полихрон Бумбуриди на протяжении многих лет обучает менеджеров издательского холдинга «Эксмо-АСТ». Он создал очень простые, но эффективные инструменты для общения с подчиненными. Илья Петров управляет командой из более чем 400 сотрудников, применяя методы, разработанные Полихроном. В книге Илья открыто делится своим опытом и результатами работы. Это незаменимое руководство как для новичков, так и для опытных управленцев, которое поможет:
– выявлять причины снижения эффективности сотрудников с помощью «диагностической беседы»;
– восстанавливать порядок с помощью «отрезвляющей беседы»;
– использовать «контрастный душ», чтобы вернуть на землю самодовольных;
– сочетать поэтапный и периодический контроль.
Авторский подход мгновенно преобразует человеческий ресурс из проблемы в задачу с готовым решением.
...ещёУволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудниковПолихрон Бумбуриди
Люди – это головная боль или ценнейший ресурс для руководителя? Эта книга станет эффективным средством для первой проблемы и источником вдохновения для второй. Ее авторы обучают читателей мыслить и действовать как успешные управленцы. Полихрон Бумбуриди уже много лет обучает менеджеров издательского холдинга «Эксмо-АСТ». Он создал простые, но в то же время эффективные инструменты для общения с подчиненными. Илья Петров управляет командой из более чем 400 человек, применяя методы, разработанные Полихроном. В книге Илья открыто делится своим опытом и результатами работы. Это незаменимое руководство как для новичков, так и для опытных управленцев, которое поможет:
– выявлять причины снижения продуктивности сотрудников с помощью «диагностической беседы»;
– восстанавливать рабочую атмосферу с помощью «отрезвляющей беседы»;
– использовать «контрастный душ» для возвращения на землю зазнаек;
– совмещать поэтапный и периодический контроль.
Авторский подход мгновенно преобразует человеческий ресурс из проблемы в задачу с готовым решением.
...ещё