Полихрон Бумбуриди
Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудниковПолихрон Бумбуриди
Люди – это головная боль или ценнейший ресурс для руководителя? Эта книга станет эффективным средством для первой проблемы и источником вдохновения для второй. Ее авторы обучают читателей мыслить и действовать как успешные управленцы. Полихрон Бумбуриди уже много лет обучает менеджеров издательского холдинга «Эксмо-АСТ». Он создал простые, но в то же время эффективные инструменты для общения с подчиненными. Илья Петров управляет командой из более чем 400 человек, применяя методы, разработанные Полихроном. В книге Илья открыто делится своим опытом и результатами работы. Это незаменимое руководство как для новичков, так и для опытных управленцев, которое поможет:
– выявлять причины снижения продуктивности сотрудников с помощью «диагностической беседы»;
– восстанавливать рабочую атмосферу с помощью «отрезвляющей беседы»;
– использовать «контрастный душ» для возвращения на землю зазнаек;
– совмещать поэтапный и периодический контроль.
Авторский подход мгновенно преобразует человеческий ресурс из проблемы в задачу с готовым решением.
...ещё
Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудниковПолихрон Бумбуриди
Люди – источник проблем или актив для руководителя? Эта книга станет средством от первой беды и источником второго. Ее авторы обучают мыслить и действовать как успешные управленцы. Полихрон Бумбуриди на протяжении многих лет обучает менеджеров издательского холдинга «Эксмо-АСТ». Он создал очень простые, но эффективные инструменты для общения с подчиненными. Илья Петров управляет командой из более чем 400 сотрудников, применяя методы, разработанные Полихроном. В книге Илья открыто делится своим опытом и результатами работы. Это незаменимое руководство как для новичков, так и для опытных управленцев, которое поможет:
– выявлять причины снижения эффективности сотрудников с помощью «диагностической беседы»;
– восстанавливать порядок с помощью «отрезвляющей беседы»;
– использовать «контрастный душ», чтобы вернуть на землю самодовольных;
– сочетать поэтапный и периодический контроль.
Авторский подход мгновенно преобразует человеческий ресурс из проблемы в задачу с готовым решением.
...ещё
Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудниковПолихрон Бумбуриди
Люди — это головная боль или ресурс для руководителя? Эта книга станет лекарством от первой проблемы и генератором второго. Ее авторы обучают мыслить и действовать как эффективные управленцы. Полихрон Бумбуриди на протяжении многих лет проводит обучение менеджеров издательского холдинга «Эксмо-АСТ». Он создал простые, но в то же время эффективные инструменты для общения с подчиненными. Илья Петров руководит командой из более чем 400 человек, используя методики, разработанные Полихроном. В книге Илья открыто делится своим опытом и результатами работы. Это незаменимое руководство как для начинающих, так и для опытных управленцев, которое поможет:
– выявлять причины снижения продуктивности сотрудников с помощью «диагностической беседы»;
– исправлять ситуацию «отрезвляющей беседой»;
– использовать «контрастный душ» для возвращения на землю зазнаек;
– сочетать поэтапный и периодический контроль.
Авторский подход мгновенно преобразует человеческий ресурс из проблемы в задачу с готовым решением.
...ещё
Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудниковПолихрон Бумбуриди
Люди – это больная головная боль или же ценнейший ресурс для руководителя? Эта книга станет решением для первой проблемы и источником второго. Ее авторы обучают тому, как мыслить и действовать, как настоящий управленец. Полихрон Бумбуриди на протяжении многих лет обучает менеджеров издательского холдинга «Эксмо-АСТ». Он создал простые, но эффективные инструменты для общения с подчиненными. Илья Петров управляет командой, состоящей более чем из 400 сотрудников, используя методы, разработанные Полихроном. В своей книге Илья открыто делится своим опытом и достигнутыми результатами. Это незаменимое руководство как для новичков, так и для опытных менеджеров, которое поможет:
– выявлять причины снижения производительности сотрудников с помощью «диагностической беседы»;
– восстанавливать норму «отрезвляющей беседой»;
– использовать «контрастный душ» для приведения на землю зазнаек;
– сочетать поэтапный и периодический контроль.
Авторский подход быстро преобразует человеческий ресурс из проблемы в задачу с готовым решением.
...ещё