Поток: Психология оптимального переживания

Туристы, бродящие по Сингапуру с открытыми ртами, традиционно восхищаются этим чудо-городом на краю континентальной Азии. Часто они обманываются, не замечая многого, что скрыто от посторонних глаз. Писатель и журналист Юрий Сигов знает Сингапур изнутри. Он делится тем, каким был этот город-государство с начала 1960-х годов – с момента обретения независимости от Великобритании, и раскрывает удивительные парадоксы мышления и образа жизни его жителей. Читатель узнает, что такое «сингапурская мечта» и почему здесь невыгодно воровать, а также почему в Сингапуре так мало творческих и талантливых людей, но столько богатых и успешных в бизнесе, торговле и банковском деле. Наконец, автор предостерегает от попыток копировать сингапурский опыт, который можно рассматривать лишь как один из вариантов организации жизни на нашей планете – очень комфортный, достойный, желаемый многими, но недоступный для воспроизведения. Альпина Диджитал

Почему организации часто сталкиваются с остановками в своем развитии, и каким образом руководители могут помочь им адаптироваться к изменениям? Авторы – профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Ташмен и профессор высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Чарльз О’Райли – на протяжении 30 лет исследуют эту проблему и делятся результатами своих исследований. В аудиокниге представлена концепция универсальных организаций – компаний, которые способны одновременно заниматься двумя несовместимыми делами. Эффективно управляя существующим бизнесом и экспериментируя с новыми направлениями, они могут успешно конкурировать как на зрелых, так и на развивающихся рынках. В качестве примеров авторы упоминают опыт таких компаний, как IBM, Novartis, Amazon, Fujifilm и многих других.

Независимо от сферы деятельности, компании, функционирующие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями: исходные сроки, заложенные в план, неточны; времени для завершения работ недостаточно; необходимые ресурсы часто отсутствуют; сотрудникам трудно расставлять приоритеты между проектными и текущими задачами; часто происходит превышение бюджета; значительное количество изменений возникает в процессе выполнения работ. Обычно менеджеры компаний пытаются устранить негативное влияние каждого из этих явлений по отдельности. К сожалению, это не решает проблему, и в следующих проектах они вновь повторяются. Автор аудиокниги обозначил эти нежелательные явления как последствия ошибок, заложенных на этапе планирования проектов. Четкая последовательность новых смелых идей относительно планирования и контроля выполнения проектов, основанных на принципах «Теории ограничений систем» (ТОС) и названных технологией «Критической цепи», позволит слушателям аудиокниги значительно улучшить свои ключевые показатели в области надежности и сроков выполнения проектов. Повествование в аудиокниге представлено в форме увлекательного художественного романа, что способствует быстрому усвоению знаний и пониманию парадигмы «Критической цепи» среди большого числа сотрудников компании.

В условиях жесткой конкуренции крайне важно иметь глубокие знания в вопросах успешного и уверенного ведения бизнеса. Поэтому аудиокнига, представляющая собой краткий курс программы МВА, делает акцент на личном развитии, управленческих навыках и бизнес-росте. Разработанная известными европейскими специалистами, эта аудиокнига станет практическим пособием, поможет упорядочить знания и навыки, а также в кратчайшие сроки поспособствует их развитию и повышению вашей рабочей эффективности.

Элияху Голдратт разработал и усовершенствовал известную теорию ограничений, которая активно применяется как в организациях, так и отдельными людьми. В этой аудиокниге он предлагает слушателям современные методы активизации мышления и демонстрирует, насколько эффективно они работают на практике. Аудиокнига представлена в формате диалога между автором и его дочерью, в ходе которого приводятся конкретные примеры и ситуации, иллюстрирующие связь между эмоциями, интуицией и логикой, а также объясняется, как это влияет на нашу способность четко мыслить и принимать решения, связанные с личными и профессиональными задачами.