Выбор. Правила Голдратта

Независимо от сферы деятельности, компании, функционирующие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями: исходные сроки, заложенные в план, неточны; времени для завершения работ недостаточно; необходимые ресурсы часто отсутствуют; сотрудникам трудно расставлять приоритеты между проектными и текущими задачами; часто происходит превышение бюджета; значительное количество изменений возникает в процессе выполнения работ. Обычно менеджеры компаний пытаются устранить негативное влияние каждого из этих явлений по отдельности. К сожалению, это не решает проблему, и в следующих проектах они вновь повторяются. Автор аудиокниги обозначил эти нежелательные явления как последствия ошибок, заложенных на этапе планирования проектов. Четкая последовательность новых смелых идей относительно планирования и контроля выполнения проектов, основанных на принципах «Теории ограничений систем» (ТОС) и названных технологией «Критической цепи», позволит слушателям аудиокниги значительно улучшить свои ключевые показатели в области надежности и сроков выполнения проектов. Повествование в аудиокниге представлено в форме увлекательного художественного романа, что способствует быстрому усвоению знаний и пониманию парадигмы «Критической цепи» среди большого числа сотрудников компании.

На этот раз обсуждение касается применения Теории Ограничений не в промышленности, а в розничной торговле. Небольшая семейная сеть магазинов Hannah’s Shop сталкивается с серьезными трудностями в своей деятельности. Управляющий одного из магазинов, Пол Уайт, прилагает все усилия для того, чтобы добиться успеха своего магазина. Решение внезапно возникших проблем в его торговой точке приведет к улучшениям в рамках всей компании. Однако прежде чем это произойдет, Уайту предстоит много потрудиться и разрешить множество конфликтов, связанных с необходимостью изменений.

«Дело не в везенье» — это продолжение цикла «Цель». Теперь перед Алексом и его коллегами стоит еще более амбициозное задание – в кратчайшие сроки и без инвестиций превратить 3 едва функционирующих фирмы в золотую жилу. Для этого Алексу нужно выяснить: «Что изменить?», «Как обеспечить перемены?», «На что изменить?».

Замечательная аудиокнига от практикующего ученого, предназначенная для управляющих, менеджеров и участников процесса разработки различных продуктов. Эта бизнес-книга представлена в формате увлекательного романа, который захватывает с первых страниц и не отпускает, пока не разберешься вместе с героем во всех производственных проблемах. Роман написан доступным языком. Автор излагает идеи так, что вся полезная информация легко усваивается, приводя ясные и понятные примеры. Интересно, что автор не предлагает никаких секретных методов менеджеров-волшебников. Вместо этого он делится логичными и последовательными мыслями, помогающими понять суть производственного процесса и найти пути к его оптимизации.