Цель: процесс непрерывного совершенствования

Независимо от сферы деятельности, компании, функционирующие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями: исходные сроки, заложенные в план, неточны; времени для завершения работ недостаточно; необходимые ресурсы часто отсутствуют; сотрудникам трудно расставлять приоритеты между проектными и текущими задачами; часто происходит превышение бюджета; значительное количество изменений возникает в процессе выполнения работ. Обычно менеджеры компаний пытаются устранить негативное влияние каждого из этих явлений по отдельности. К сожалению, это не решает проблему, и в следующих проектах они вновь повторяются. Автор аудиокниги обозначил эти нежелательные явления как последствия ошибок, заложенных на этапе планирования проектов. Четкая последовательность новых смелых идей относительно планирования и контроля выполнения проектов, основанных на принципах «Теории ограничений систем» (ТОС) и названных технологией «Критической цепи», позволит слушателям аудиокниги значительно улучшить свои ключевые показатели в области надежности и сроков выполнения проектов. Повествование в аудиокниге представлено в форме увлекательного художественного романа, что способствует быстрому усвоению знаний и пониманию парадигмы «Критической цепи» среди большого числа сотрудников компании.

Элияху Голдратт разработал и усовершенствовал известную теорию ограничений, которая активно применяется как в организациях, так и отдельными людьми. В этой аудиокниге он предлагает слушателям современные методы активизации мышления и демонстрирует, насколько эффективно они работают на практике. Аудиокнига представлена в формате диалога между автором и его дочерью, в ходе которого приводятся конкретные примеры и ситуации, иллюстрирующие связь между эмоциями, интуицией и логикой, а также объясняется, как это влияет на нашу способность четко мыслить и принимать решения, связанные с личными и профессиональными задачами.

На этот раз обсуждение касается применения Теории Ограничений не в промышленности, а в розничной торговле. Небольшая семейная сеть магазинов Hannah’s Shop сталкивается с серьезными трудностями в своей деятельности. Управляющий одного из магазинов, Пол Уайт, прилагает все усилия для того, чтобы добиться успеха своего магазина. Решение внезапно возникших проблем в его торговой точке приведет к улучшениям в рамках всей компании. Однако прежде чем это произойдет, Уайту предстоит много потрудиться и разрешить множество конфликтов, связанных с необходимостью изменений.

«Дело не в везенье» — это продолжение цикла «Цель». Теперь перед Алексом и его коллегами стоит еще более амбициозное задание – в кратчайшие сроки и без инвестиций превратить 3 едва функционирующих фирмы в золотую жилу. Для этого Алексу нужно выяснить: «Что изменить?», «Как обеспечить перемены?», «На что изменить?».