Ананьев Александр

Каждый человек появляется в этом мире не случайно. Борьба с собственной тенью и слабостями — наша постоянная задача. Каждый из нас сам решает: быть с Богом или с дьяволом. Третьего пути не существует. Внутренняя битва имеет первостепенное значение и напрямую связана с войной, которая происходит вокруг нас, в нашей повседневной жизни и стране. Основная причина внешних событий — это действия, разворачивающиеся на внутреннем фронте, в наших душах. Важно осознать это и предпринять соответствующие шаги, пока есть такая возможность...

Эта мощная и жесткая книга не оставит никого равнодушным. Вы окажетесь либо в согласии с ее автором, известным обозревателем газеты 'Коммерсантъ', либо будете яростно оспаривать его мнение. В любом случае вы столкнетесь с настоящим шоком от ее содержания. Читателей ждут малоизвестные факты из биографии опального олигарха и сенсационные эксклюзивные откровения из тюремных стен. Холодная логика анализа событий здесь прерывается всплесками гражданской боли и гнева автора. Движимые страхом или смелостью, уважением или презрением к Ходорковскому, мы все стремимся узнать увлекательную историю, на самом деле открывая неприятные факты о себе. Ходорковский становится форумом, на котором мы, жители России, спорим о том, кто мы на самом деле. Половина утверждает, что мы великая нация, в то время как другая половина настаивает на том, что мы бесправные рабы. Выбор остается за читателем. Валерий Панюшкин давно мечтал написать книгу, но не такую печальную, как та, что сейчас у вас в руках. Вероятно, это совпадение, но все, кто любит Панюшкина, за последние пять лет потеряли работу. А те, кто его ненавидит, получили повышение. Надеемся, что вы полюбите эту книгу.

От издателя «Долой консерватизм в бизнесе!» - признайтесь, у кого из вас в душе не живет такая мечта? А вот Джеку Уэлчу, который в 45 лет возглавил General Electric, повезло увидеть, как его мечта осуществилась. Будучи самым молодым из предыдущих руководителей этой компании, он стал "дирижером в оркестре", заставив одни инструменты получения прибыли замолчать, а сотни новых зазвучать. В результате сейчас General Electric способна адекватно реагировать на любые вызовы корпоративного мира. «Самый крутой босс Америки», по мнению журнала Fortune, Джек Уэлч предлагает вам создать свою собственную игру, очистив оркестровую яму от бюрократии и вложив много усилий в каждого члена вашей команды! Успешной вам симфонии!

Культовые управленческие методологии – «шесть сигм» и «теория ограничений» (TOC) уже два десятка лет демонстрируют свою эффективность, а широко известное «бережливое производство» успешно применяется на протяжении пятидесяти лет! Но что делать, если ни одна из этих методик не подходит вашей ситуации? Возможно, стоит разработать нечто новое на их основе. Именно так поступили в AGI Institute – институте Элияху Голдратта, создателя теории ограничений и автора книги «Цель», ставшей культовой для нескольких поколений бизнесменов. В его стенах была разработана новая методика «Velocity» («скорость»), которая объединила лучшие элементы Lean Six Sigma и TOC. Кроме того, в духе традиции «Цели» был написан бизнес-роман, в котором простым и доступным языком изложены основные положения и принципы LSS, TOC и Velocity на примере управления конкретным высокотехнологичным предприятием.

«Из грязи – в князи!» Какой предприниматель не мечтает о подобном пути для своей компании? А кто не желает увеличить свою клиентскую базу на 7000%? Именно такую мечту воплотил в жизнь харизматичный лидер America Online Стив Кейс, менее чем за десять лет подняв свою компанию из безвестности и сделав её глобально известной. Прежде чем многие руководители поняли, что такое Интернет, Стив Кейс уже четко осознавал его коммерческий потенциал. Вот почему сегодня многим кажется, что AOL — это передовой бренд в мире новых средств массовой информации, столь же узнаваемый, как Apple или Microsoft. Вдохновляет ли вас этот пример? Тогда действуйте так же уверенно, как это сделал Стив Кейс: ваша задача — выяснить, как компании получают свои крылья.

Самый великий талант на свете — это любовь. Без неё все остальные способности теряют свою ценность. Чтобы развить в себе этот замечательный дар, нужно познать себя, искренне заглянуть в глубину своей души, что откроет путь к Богу. В своих рассказах о жизненном опыте известный греческий миссионер и проповедник архимандрит Андрей (Конанос) в книге «Счастье — в твоём сердце» делится своими уязвимыми сторонами и призывает не бояться ошибаться, вставать и двигаться дальше. «Что поделать, и ты человек. Ничего, исправимся!» — говорит он, наполняя читателей радостью, свежестью и кислородом искренней веры. Оглавление Глава 1. СТАНЬ СЕБЕ ДРУГОМ Тревога благая и чрезмерная Силой никого не изменить Выпусти свою боль! Проблема в том, что мы считаем себя идеальными Ободряй, а не обличай Создание Божественной атмосферы _______ Глава 2. ЖИЗНЬ БЕЗ СТРАХА Не добивайтесь желаемого до боли в животе Если будешь бояться, утонешь! На руках у Бога Почему мы (не) боимся Как научиться радоваться за всех Об избавлении от чувства вины Подвиг по принуждению Легко сказать человеку: «Твоё место в аду!» _______ Глава 3. СЕКРЕТ СМИРЕНИЯ Твоё «я» может тебя съесть Когда добрые дела бесполезны Что вы ответите, если вас обижают? Исповедь — не психотерапия Не бойся ошибок Важно быть собой _______ Глава 4. ПОСЕЛИ БОГА В СВОЁМ ДОМЕ За счастье в семье нужно бороться Говори слова любви Отпустите меня — и я вернусь к вам Детям важны не слова, а поступки Трудные дети Три шага к Богу вместе с ребёнком В раю будет много мороженого Климат любви _______ Глава 5. КОГДА ГОСПОДЬ КАСАЕТСЯ СЕРДЦА Мученичество совести Духовные безумства Как закрыть форточку в сердце Что ты готов сделать из любви ко Христу? _______ Глава 6. ЛЮБИ — И ДЕЛАЙ, ЧТО ХОЧЕШЬ! Два основных правила Скажи, ты себя любишь? Стимул двигаться вперёд Я одарил тебя, чтобы ты любил

Почему Procter & Gamble постоянно обращается к энтузиастам для решения научных и технических задач? Как такие разнообразные компании, как iStockphoto и Threadless, с небольшим количеством сотрудников, зарабатывают миллионы долларов каждый год? Как Linux и Wikipedia смогли конкурировать с продуктами, созданными крупнейшими игроками на рынке? Краудсорсинг — это метод решения задач с помощью «коллективного разума» в Интернете. «Толпа» обладает мудростью, креативностью и впечатляющей продуктивностью. Кроме того, этот подход является идеальным примером меритократии: возраст, пол, раса, образование и опыт работы больше не имеют значения. Главное — качество работы. Если вы можете предоставить услугу, разработать дизайн продукта или решить задачу — у вас есть работа, и вы можете выполнять её из любой точки мира.

Элияху Голдратт разработал и усовершенствовал известную теорию ограничений, которая активно применяется как в организациях, так и отдельными людьми. В этой аудиокниге он предлагает слушателям современные методы активизации мышления и демонстрирует, насколько эффективно они работают на практике. Аудиокнига представлена в формате диалога между автором и его дочерью, в ходе которого приводятся конкретные примеры и ситуации, иллюстрирующие связь между эмоциями, интуицией и логикой, а также объясняется, как это влияет на нашу способность четко мыслить и принимать решения, связанные с личными и профессиональными задачами.

В условиях жесткой конкуренции крайне важно иметь глубокие знания в вопросах успешного и уверенного ведения бизнеса. Поэтому аудиокнига, представляющая собой краткий курс программы МВА, делает акцент на личном развитии, управленческих навыках и бизнес-росте. Разработанная известными европейскими специалистами, эта аудиокнига станет практическим пособием, поможет упорядочить знания и навыки, а также в кратчайшие сроки поспособствует их развитию и повышению вашей рабочей эффективности.

Независимо от сферы деятельности, компании, функционирующие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями: исходные сроки, заложенные в план, неточны; времени для завершения работ недостаточно; необходимые ресурсы часто отсутствуют; сотрудникам трудно расставлять приоритеты между проектными и текущими задачами; часто происходит превышение бюджета; значительное количество изменений возникает в процессе выполнения работ. Обычно менеджеры компаний пытаются устранить негативное влияние каждого из этих явлений по отдельности. К сожалению, это не решает проблему, и в следующих проектах они вновь повторяются. Автор аудиокниги обозначил эти нежелательные явления как последствия ошибок, заложенных на этапе планирования проектов. Четкая последовательность новых смелых идей относительно планирования и контроля выполнения проектов, основанных на принципах «Теории ограничений систем» (ТОС) и названных технологией «Критической цепи», позволит слушателям аудиокниги значительно улучшить свои ключевые показатели в области надежности и сроков выполнения проектов. Повествование в аудиокниге представлено в форме увлекательного художественного романа, что способствует быстрому усвоению знаний и пониманию парадигмы «Критической цепи» среди большого числа сотрудников компании.

В своей знаменитой книге выдающийся ученый Михай Чиксентмихайи предлагает совершенно новый взгляд на тему счастья. Для него счастье подобно вдохновению, а состояние, когда человек полностью увлечен интересным занятием и максимально раскрывает свой потенциал, Чиксентмихайи называет потоком. Автор исследует это продуктивное состояние на примере людей различных профессий и выясняет, что эмоциональный подъем, который испытывают художники, артисты и музыканты, может быть достигнут в любом деле. Более того, к этому состоянию следует стремиться не только в целенаправленной деятельности, но и в отношениях, дружбе и любви. На вопрос о том, как этому научиться, и отвечает аудиокнига.

Почему организации часто сталкиваются с остановками в своем развитии, и каким образом руководители могут помочь им адаптироваться к изменениям? Авторы – профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Ташмен и профессор высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Чарльз О’Райли – на протяжении 30 лет исследуют эту проблему и делятся результатами своих исследований. В аудиокниге представлена концепция универсальных организаций – компаний, которые способны одновременно заниматься двумя несовместимыми делами. Эффективно управляя существующим бизнесом и экспериментируя с новыми направлениями, они могут успешно конкурировать как на зрелых, так и на развивающихся рынках. В качестве примеров авторы упоминают опыт таких компаний, как IBM, Novartis, Amazon, Fujifilm и многих других.

Туристы, бродящие по Сингапуру с открытыми ртами, традиционно восхищаются этим чудо-городом на краю континентальной Азии. Часто они обманываются, не замечая многого, что скрыто от посторонних глаз. Писатель и журналист Юрий Сигов знает Сингапур изнутри. Он делится тем, каким был этот город-государство с начала 1960-х годов – с момента обретения независимости от Великобритании, и раскрывает удивительные парадоксы мышления и образа жизни его жителей. Читатель узнает, что такое «сингапурская мечта» и почему здесь невыгодно воровать, а также почему в Сингапуре так мало творческих и талантливых людей, но столько богатых и успешных в бизнесе, торговле и банковском деле. Наконец, автор предостерегает от попыток копировать сингапурский опыт, который можно рассматривать лишь как один из вариантов организации жизни на нашей планете – очень комфортный, достойный, желаемый многими, но недоступный для воспроизведения. Альпина Диджитал