Джефф Кокс

Человек, который в процессе ведения собственного бизнеса сталкивается с проблемами и вынужден мыслить логически, спокойно и последовательно, без резких и неосмотрительных действий, должен уметь видеть причинно-следственные связи между своими поступками и их последствиями, а также знать основные принципы достижения успеха. Аудиокнига предназначена для широкой аудитории слушателей. Предисловие Глава 1 Злополучный заказ Проблемы растут Глава 2 Преодоление кризиса Черный список Глава 3 Глава 4 Вопросы и ответы Глава 5 Ради чего мы здесь работаем? Глава 6 Цель и деньги Три критерия Глава 7 Глава 8 Телефонный разговор Глава 9 Три базовых вопроса Глава 10 Что делать? Глава 11 Фундамент Глава 12 Глава 13 Мы продолжаем путь Глава 14 Игра Глава 15 Ничего не изменится? Глава 16 Глава 17 Дважды два – четыре Догнать робота Глава 18 Ну… и что теперь? К делу! Глава 19 Узкое звено Контроль качества Глава 20 Джулия Глава 21 Новая система приоритетов Нарушать правила Глава 22 Глава 23 Новые правила Глава 24 Понедельник – день тяжелый Глава 25 Третья схема Глава 26 Линия связи Глава 27 Нам нужно больше работы Глава 28 Наладка, обработка, ожидание Глава 29 Борьба за миллион Глава 30 Комиссия Накануне отчета Глава 31 Повышение Глава 32 Глава 33 Продолжить начатое Разработать систему Глава 34 Упорядочить груду фактов Глава 35 Внутренний порядок вещей Глава 36 Главное слово Глава 37 Глава 38 Покорить Европу Факт и гипотеза Глава 39 Мэрфи атакует Глава 40 Цепь и звенья Найти корневую проблему Мой тернистый путь к совершенствованию производства Преграды Новые рубежи

Культовые управленческие методологии – «шесть сигм» и «теория ограничений» (TOC) уже два десятка лет демонстрируют свою эффективность, а широко известное «бережливое производство» успешно применяется на протяжении пятидесяти лет! Но что делать, если ни одна из этих методик не подходит вашей ситуации? Возможно, стоит разработать нечто новое на их основе. Именно так поступили в AGI Institute – институте Элияху Голдратта, создателя теории ограничений и автора книги «Цель», ставшей культовой для нескольких поколений бизнесменов. В его стенах была разработана новая методика «Velocity» («скорость»), которая объединила лучшие элементы Lean Six Sigma и TOC. Кроме того, в духе традиции «Цели» был написан бизнес-роман, в котором простым и доступным языком изложены основные положения и принципы LSS, TOC и Velocity на примере управления конкретным высокотехнологичным предприятием.