Бизнес

Каждому руководителю понятно, какие выгоды приносит взаимопонимание и командная работа. Однако неясно, как этого достичь. Мэри и Дэвид Шервин утверждают, что существуют универсальные алгоритмы, способные повысить согласованность действий, оптимизировать процесс принятия решений и значительно улучшить повседневную рабочую атмосферу. Алгоритмы, о которых идет речь в этой аудиокниге, помогут коллегам выработать единую точку зрения и совместно принимать решения в сложных ситуациях, в конечном итоге превращая их в настоящую команду.

Проведите презентацию, после которой у вас купят все, что вы предлагаете. Люди захотят быть похожими на вас и отдадут все деньги за вашу идею. Думаете, так мог только Джобс? Дэн Кеннеди, предприниматель-мультимиллионер и автор бестселлера «Жесткий менеджмент», научит вас создавать презентации, которые никого не оставят равнодушным. Эпоха PowerPoint осталась в прошлом: сейчас вам на помощь придут вебинары и социальные сети. В своей привычной бескомпромиссной манере Кеннеди объяснит, как понять потребности конкретной аудитории, как выступать без страха и быть убедительным. Даже если вы не планируете покорять мир с новой бизнес-идеей, умение эффективно выражать свои мысли всегда будет полезным.

«Деньги без дураков» — это и учебное пособие по инвестициям для новичков, и руководство для трейдеров, и введение в поведенческие финансы. Александр Силаев — практик рыночной торговли и рационального мышления — предлагает взглянуть на деятельность инвестора с новой стороны. В этой книге вы найдете объективный анализ рыночной индустрии и детальное описание доступных для частных лиц инструментов: валюта, золото, депозиты, облигации, займы, акции стоимости, акции роста, голубые фишки, второй эшелон, структурные продукты, ПИФы, ДУ, виды трейдинга и прочее. Автор показывает, где и как теряет инвестор, раскрывает хитрости и уловки участников финансового рынка. По его словам, в 2010 году, когда он начинал, такая книга сэкономила бы ему сотни тысяч рублей и месяцы жизни.

Harvard Business Review — ведущий деловой журнал в мире. Мы представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный управлению изменениями. Если ваша компания сталкивается с серьезными переменами или это только предстоит, эта книга для вас. Из сотен статей журнала, охватывающих управление изменениями, редакторы HBR выбрали самые полезные и актуальные. В этой книге вы узнаете, как разработать четкий план внедрения изменений в компании и оценить их эффективность, почему лидеру важно быть уверенным в своем выборе, как сделать радикальные изменения менее болезненными и, пожалуй, самое важное: как подготовить сотрудников и минимизировать естественное сопротивление переменам.

На этот раз обсуждение касается применения Теории Ограничений не в промышленности, а в розничной торговле. Небольшая семейная сеть магазинов Hannah’s Shop сталкивается с серьезными трудностями в своей деятельности. Управляющий одного из магазинов, Пол Уайт, прилагает все усилия для того, чтобы добиться успеха своего магазина. Решение внезапно возникших проблем в его торговой точке приведет к улучшениям в рамках всей компании. Однако прежде чем это произойдет, Уайту предстоит много потрудиться и разрешить множество конфликтов, связанных с необходимостью изменений.

Есть два типа лидеров — Вдохновители и Подавители. Под воздействием первых сотрудники наполняются энтузиазмом, погружаются в состояние потока и работают на полную мощность. Они не боятся сложных задач и ошибок, поэтому всегда могут рассчитывать на понимание и поддержку своего руководителя. Лидеры-Подавители достигают своих целей через самоутверждение, манипуляции и агрессию. Их стиль работы основан на страхе, принуждении и безусловном подчинении. Такая модель разрушает потенциал и интеллект работников, исключает профессиональное развитие и убивает стремление делать что-либо на благо компании. Как определить, каким вы являетесь лидером? Как стать Вдохновителем? Как измениться, если вы Подавитель? Как противостоять Подавителю, если вы работаете под его руководством? Проанализировав опыт 150 известных современных руководителей — среди которых Стивен Спилберг, Генри Киссинджер, Лутц Зиоб (Microsoft), Мег Уитмен (eBay, Hewlett-Packard), Джон Хоук (Nike Inc.) — Лиз Уайзман, эксперт по лидерству, предлагает подробные ответы на эти вопросы. В книге представлены пошаговая стратегия Вдохновителей, реальные примеры, задания, советы и кейсы.

В современном мегаполисе, где конкуренция среди специалистов достаточно велика, а жизнь идет в стремительном темпе, особенно важно уметь грамотно «продавать» свои навыки. Книга Майи Богдановой учит, как правильно выражать свои мысли, делиться с окружающими тем, что для вас значимо, и выделять свой контент на фоне информационного шума. Если вы умеете писать, вы никогда не будете зависеть от какого-либо партнера или начальника. Вы сможете находить общий язык с любым человеком, вступать в диалог с читателем и быть понятым вне зависимости от их статуса, образования или финансового положения. Текст, который работает на вас, представляет собой определенную последовательность действий, алгоритм, который в конечном итоге подводит вас к новому уровню письменной коммуникации. Книга «Школа контента» именно о том, как писать много, качественно, стильно и с пользой. И главное — получать от этого удовольствие.

Руководители уже не успевают постоянно адаптировать бизнес к новым изменениям. Роль оптимизатора процессов должен взять на себя искусственный интеллект: он быстрее и эффективнее любого человека определит правильную цену, создаст самую короткую цепочку поставок, предупредит об изменениях в спросе и спрогнозирует, что и когда необходимо закупить на всех уровнях производственной цепочки. Это предоставляет умному бизнесу (и его участникам) значительное преимущество перед традиционным. Чтобы это стало возможным, все бизнес-процессы компании должны быть оцифрованы. Именно так сейчас конкурируют ИТ-гиганты мирового бизнеса, включая Alibaba, которая достигла поразительных успехов в этой области. В книге рассказывается о внутренней структуре Alibaba, основных стратегиях и нюансах развития умного бизнеса. Написанная главным стратегом компании, эта книга является ценным руководством для тех, кто стремится уверенно ориентироваться в океане новой цифровой экономики.

Книга посвящена позиционному трейдингу и предназначена для трейдеров с опытом работы не менее года. Основное внимание уделено методам управления капиталом и психологии трейдинга, так как именно эти аспекты определяют долгосрочный успех. Автор книги Ренат Валеев обладает более чем 10-летним опытом на финансовых рынках, из которых пять лет он работал трейдером в Центральном банке РФ, где входил в команду, отвечающую за управление валютными резервами. В 26 лет он стал крупнейшим валютным трейдером в стране по объему операций. Содержание книги в основном основано на примерах с валютного рынка, но в целом является универсальным. Рекомендации, представленные здесь, подходят как для рынка Forex, так и для рынка акций, фьючерсов, сырья и криптовалют.

Простые и ясные идеи профессора экономики Принстонского университета Бертона Малкиела уже более тридцати лет привлекают внимание инвесторов, желающих понять законы финансового мира и научиться максимально эффективно их применять. В этой книге Малкиел предлагает простую пошаговую стратегию, которая позволяет любому частному инвестору превзойти самых опытных профессионалов, причем с меньшими рисками. Это полное практическое руководство, доступное для понимания даже тем, кто далекий от мира инвестиций. В нем действительно содержится вся необходимая информация для успешного инвестирования. Книга ориентирована на широкий круг читателей, включая всех, кто задумывается о создании инвестиционного портфеля или просто хочет разобраться в мире личных финансов.

В мире, где доминирует потребитель и все меньше значение имеет, какой продукт или услугу предлагает компания, где фирмы соперничают за лучших специалистов, передовые технологии и выдающийся дизайн, основным конкурентным преимуществом становится выдающийся сервис. Эта книга посвящена тому, как вдохновить сотрудников на предоставление сервиса самого высокого уровня, что поможет увеличить прибыль компании, расширить долю рынка и завоевать доверие клиентов.

Множество задач и вопросов, которые волнуют владельца малого бизнеса, могут оттолкнуть от идеи открыть своё дело. Тем не менее, никакие высокие зарплаты и бонусы не могут сравниться с шансом раскрыть свой личный потенциал. Аудиокнига известного консультанта Джеффри Фокса даст советы о том, как правильно оценить рынок, рассчитать окупаемость, избежать подводных камней и добиться успеха. Его практические рекомендации помогут новичкам в бизнесе избежать множества ошибок.

В книге «Мои правила» Ричард Брэнсон с характерной для себя откровенностью и юмором делится своими жизненными принципами и правилами, которые помогли проблемному подростку, бросившему школу в 16 лет, создать множество успешных компаний. Правила Ричарда Брэнсона позволяют ему жить на пределе возможностей и вести дела с феноменальным успехом на протяжении многих лет, не испытывая усталости и сохраняя интерес к решению сложных задач.

Умение продавать — один из ключевых факторов успеха любой компании, особенно в трудные времена. Покупатели становятся более сдержанными в своих тратах, а конкуренты не дремлют, поэтому руководителю необходимо всеми способами мотивировать своих сотрудников и развивать их навыки продаж. Сергей Семёнов, бизнес-тренер и консультант с 17-летним опытом в сфере продаж, собрал самые эффективные методики ведения переговоров, убеждения клиентов и работы с возражениями, а также основные принципы и особенности продажи различных товаров и услуг. Он добавил проверенные инструменты для повышения мотивации персонала и оценки результатов работы, что позволило создать систему управления продажами, которую можно успешно применять в компании любого профиля и размера. После внедрения данной системы вы сможете достигнуть необходимых объемов продаж без компромиссов и оправданий со стороны подчинённых.

80% проблем бизнеса — это проблемы с людьми: нехватка компетенций, низкая мотивация и лояльность, плохая организация командной работы. Однако зачастую корни этих проблем лежат в самом лидере — в его установках, ценностях и подходах к сотрудникам. Руководителю недостаточно уметь находить «звезд» для своей команды: необходимо также научить их работать сообща. Методика Командо™, описанная в книге, поможет сформировать команду и стать для нее настоящим лидером: понять свои сильные и слабые стороны, а также подобрать правильных людей на подходящие позиции. Вы узнаете о различных типах людей с точки зрения профессионального профиля, о том, как действовать в сложных ситуациях и как обеспечить эффективную работу команды. Создайте «команду мечты», став не просто руководителем, а настоящим великим лидером, которому под силу решать сложные задачи!

Для успешного ведения бизнеса недостаточно просто иметь качественный продукт и инвестировать в его продвижение. Важно «встречать» потребителя на каждой «точке контакта» с вашим предложением — от момента возникновения потребности до оценки полученного опыта — и формировать маркетинговую стратегию с учетом особенностей поведения клиента на каждой из таких точек. В книге Ильи Балахнина вы найдете принципы работы с клиентским путешествием, что позволит вам создать собственную «карту путешествия потребителя» и наладить эффективную коммуникацию на каждом этапе взаимодействия с вашим продуктом.

Harvard Business Review — ведущий деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам управления командой. Если вы хотите повысить эффективность работы команды в вашей компании, эта книга именно для вас. Из множества статей HBR, охватывающих эту важную для руководителей тему, мы выбрали самые полезные и практически применимые. Вы узнаете, как правильно сформировать команду с учетом поставленных задач; какие аспекты необходимо учитывать при управлении многонациональной командой и командой виртуозов; как поддерживать мотивацию и уверенность в себе у всех членов команды. И, что наиболее важно: научите ваших сотрудников вести аргументированные дискуссии и принимать обоснованные единодушные решения.

О двух основных врагах делового человека – стрессе и нехватке времени. А также о том, как улучшить свою самоорганизацию, увеличить объем свободного времени, снять давление, вызванное его недостатком, и избежать стрессовых ситуаций.

О том, как строгое соблюдение корпоративной дисциплины может привести к быстрым и неожиданно успешным результатам. Авторы уверены, что, несмотря на отсутствие неопровержимых эмпирических доказательств, команды показывают более высокие результаты, чем неорганизованные группы.

О непрерывной системе совершенствования в бизнесе, известной как Гемба кайдзен. То, что японцы начали делиться с миром своими уникальными методами управления, уже само по себе является значимым событием. Это издание — событие вдвойне, так как продолжает первую книгу “Кайдзен”, которая пользовалась большим успехом на российском рынке. 345 страниц буквально утверждают одно: Гемба кайдзен, как и lean-производство, имеют право на существование не только в Японии.