Книги серии Top Business Awards

Джейнсвилл — это небольшой город, который стал местом расположения старейшего завода General Motors в США. 23 декабря 2008 года, за два дня до Рождества, он прекратил свою работу, в результате чего девять тысяч человек остались без единственного источника дохода. Эми Голдштейн, лауреат Пулитцеровской премии, через призму рабочих, банкиров и политиков расскажет о том, как промышленный город переживал закрытие своего главного завода, что объединяет и разъединяет людей в условиях экономических кризисов, и почему в 21 веке не может существовать процветающий рабочий класс.

Инструменты и практики, основанные на 150 кейсах, испытанных в компаниях Fortune 100. Вы сможете создавать инновационные продукты и управлять любыми бизнес-моделями, если внедрите дизайн-мышление в свою деятельность.
В книге:
– подробное описание всех этапов разработки продукта;
– чек-листы для мозговых штурмов в команде;
– оригинальные подходы к поиску источников для конкурентного анализа;
– модели генерации идей и прототипирования для достижения точных результатов;
А также многое другое от ведущего эксперта по внедрению методологии в бизнес.

Перед вами руководство по достижению самых амбициозных целей с помощью главного компонента успеха – страсти. Не имеет значения, кем вы являетесь – предпринимателем, художником, спортсменом, продавцом, маркетологом или инженером. Эта книга освободит и разожжет ту «ураганную» целеустремленность внутри вас, которая не знает ни границ, ни поражений, ни неудач. Ваш путь к успеху заключается в простом выборе: быть одержимым или быть как все.

«Всем известно, что руководителям следует обучать своих сотрудников. Существует бесконечное количество книг и статей на эту тему, в которых различные эксперты убеждают нас, что способность к обучению является неотъемлемым качеством лидера. Число руководителей, стремящихся обучать своих работников, похоже, увеличивается в геометрической прогрессии. Однако обучение персонала – это искусство, и оно только кажется простым. Нужно иметь смелость задать вопрос вместо того, чтобы давать совет, предоставлять готовые ответы или показывать окончательное решение. Напротив, предоставление другому человеку возможности найти собственный путь решения проблемы, совершать ошибки и приобретать мудрость – это одновременно и смело, и рискованно. Идя по этому пути, вы, скорее всего, утратите привычку постоянно решать что-то самостоятельно. В этой практической и вдохновляющей книге Майкл Бенгей Стейнер рассматривает семь трансформирующих вопросов, которые помогают изменить подход к руководству своими сотрудниками. Кроме того, он помогает нам пройти через сложную стадию: не просто принять новую информацию, но и сделать её привычкой, которой нужно пользоваться ежедневно. Среди множества книг, исследований и статей о значимости обучения и о том, как правильно проводить это важное вмешательство в развитие компании, легко понять, почему студенты и практикующие менеджеры могут запутаться в разнообразии подходов, концепций и систем, которые им предлагают как «верный путь». Майкл Бенгэй Стейнер разъясняет эту путаницу в своей книге, написанной очень простым, понятным и реалистичным языком, и она невероятно эффективна в применении. Я считаю, что «Коучинг-лидерство» предоставляет мощный и полезный набор инструментов для профессиональных инструкторов, студентов и людей, работающих в сфере управления». Стюарт Грабб, директор отдела Обучения и Развития Facebook

Уже сегодня боты отвечают на запросы клиентов, роботы выполняют хирургические операции, автоматы заменяют ремесленников. По данным Microsoft, 65 % нынешних школьников и студентов будут заниматься специальностями, которые еще не существуют, а ВЭФ утверждает, что к 2022 году исчезнут 75 миллионов рабочих мест. Как изменятся профессии, как будут появляться и распределяться экспертные знания, какие специалисты окажутся вне зоны риска, а чью работу займут роботы — читайте в этом увлекательном исследовании будущего. Теория подкрепляется примерами из реальной практики юристов, врачей, педагогов, бухгалтеров, архитекторов, журналистов и других профессий.

В данной книге представлен итог 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Описан реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, что помогло компании выстоять в условиях кризисов XX и XXI века.

Когда-то молодой и неутомимый Фил Найт, только что окончивший бизнес-школу, занял у отца 50 долларов, чтобы основать свою компанию с одной простой целью: импортировать недорогую и качественную обувь из Японии. В первый год продаж из своего фургона «Плимут Валиант» Найт заработал 8 тысяч долларов. Сегодня годовой оборот Nike составляет 30 миллиардов. Nike Фила Найта стал золотым стандартом для стартапов, а его галочка – это больше, чем просто логотип. Это символ победы и величия, один из немногих символов, которые узнаваемы по всему миру. Найт, «человек за галочкой», всегда оставался в тени, и в этой откровенной, смешной, интригующей и честной книге он впервые делится своей историей.

В эпоху бесконечного выбора между брендами и китайскими аналогами, угодить потребителю становится все труднее. Конкуренты всегда готовы воспользоваться возможностью, чтобы вырваться вперед и захватить рынок. Том Вандербильт, исследователь человеческого поведения в сфере маркетинга и психологии, считает, что вкус можно не только предугадывать, но и контролировать. В своей книге он объясняет, как выявить своего ключевого покупателя и наиболее эффективно представить продукт или услугу своей целевой аудитории.

На протяжении многих лет всемирно известный коуч Ицхак Адизес проводил беседы с президентами компаний, которые ранее обращались к нему за поддержкой: о том, как методология Адизеса оказала им помощь, о секретах лидерства и о том, что изменилось за последние годы. Итоги и выводы этих диалогов изложены в книге, которая предлагает новый, практический взгляд на методологию Адизеса.

Многие люди достигли большего, чем ожидали, благодаря поддержке тех, кто верил в их способности. У Генри Форда был Томас Эдисон. Марка Цукерберга наставлял Стив Джобс. У Билла Гейтса были Уоррен Баффет и Эд Робертс. На нашу эффективность и результаты значительное влияние оказывают «другие», которые присутствуют в нашей жизни. С помощью этой книги вы сможете превзойти собственные достижения и делать больше, даже когда это кажется невозможным. Генри Клауд – консультант по вопросам лидерства, автор бестселлеров, общим тиражом более пяти миллионов копий по всему миру. В качестве консультанта он работает с руководителями компаний, входящих в списки Fortune 25 и Fortune 500.

Как из сервиса проката DVD стать самой востребованной стриминговой платформой, доступной миллионам пользователей на всех устройствах? Прежде всего, здесь необходима сильная команда! Патти Маккорд, бывший вице-президент Netflix, поделится тем, как найти талантливых специалистов, вовлечь их в работу и вдохновить, а также без сожалений отсеять неэффективных сотрудников. Узнайте о мощных практических инструментах от Лены Павельевой, партнера ведущего агентства маркетинговых коммуникаций MONSTARS в области SMM.

Разбор характеров и основных стратегий управления лидеров! Браун провел исследование выдающихся руководителей прошлого и классифицировал их по ключевым типам, которые помогут лучше понять лидерство. Книга позволит проанализировать сильные и слабые стороны личности, а также научиться применять эти знания для эффективного управления людьми и отстаивания своих позиций в переговорах.

В конкурентной борьбе за лидерство на рынке выиграют лишь те, кто обладает ловкостью, гибкостью и адаптивностью ниндзя. Перед вами книга, которая поможет вам обойти соперников и стать предпочтительным сервисом или брендом для вашей целевой аудитории. Хотите сделать клиентов вашими поклонниками, увеличить объем продаж, предугадывать и устанавливать тренды? Узнайте, какие ниндзя-техники помогут вам в этом.

Автор исследует подходы к переговорам Трампа, способы убеждения и средства влияния на противника.

Мы находимся на пороге революции, которая кардинально изменит наши способы жизни, работы и общения. По своим масштабам, объему и сложности четвертая промышленная революция не имеет равных в истории человечества. Нам предстоитWitness удивительные технологические достижения в самых различных сферах, включая искусственный интеллект, роботизацию, автомобили-роботы, трехмерную печать, нанотехнологии, биотехнологии и многое другое. Клаус Шваб, основатель и неизменный президент Всемирного экономического форума в Давосе, написал руководство, которое направлено на то, чтобы помочь разобраться в происходящих изменениях и извлечь из них максимальную пользу. Эта книга предназначена для тех, кто интересуется нашим общим будущим и намерен использовать возможности революционных изменений, чтобы сделать мир лучше.

Все слышали об Agile-подходе, но лишь немногие смогли эффективно внедрить его на практике. Иногда результата нет, а в других случаях он не удовлетворяет заказчика. Но суть заключается в деталях. Эффективная трансформация бизнеса возможна только под руководством настоящего Agile-лидера. Гибкость такого лидера заключается в умении управлять своим временем, распределять его между работой и личной жизнью, безжалостно расставлять приоритеты, управлять рисками, размышлять с терпением и действовать быстро. Практическое руководство Саймона Хейворда способствует развитию этих навыков. Автор книги — доктор наук в области бизнес-администрирования и управления бизнес-школы Манчестерского университета. Он предлагает руководителям и HR-специалистам компаний готовый план Agile-трансформации бизнеса в формате «бери и делай».

Бизнес — это бесконечная игра. В нем отсутствует четко определенное количество соперников, фиксированные правила и понятие победы. Когда люди и организации нацелены на краткосрочный успех — будь то высокие годовые показатели или статус «№1 на рынке», они неизбежно терпят поражение. Эта книга рассказывает о том, как оставаться первыми, не участвуя в гонках.

Хотите защитить себя от финансовых рисков? Составьте бюджет, основываясь на рекомендациях эксперта по рынкам капитала – Джеймса Рикардса. Этот экономист раскрывает секреты мировых элит: J.P. Morgan, Citibank, Goldman Sachs. Эти финансовые гиганты уже довели государственный долг США до критического уровня. Если вы хотите заранее планировать риски, воспользуйтесь передовыми методами Рикардса, который объединил ключевые финансовые инструменты современности: Поведенческую теорию в экономике (ее автор Ричард Талер стал лауреатом Нобелевской премии в 2017 году). Историю экономики. Финансовые активы фондовых рынков.

Эрминия Ибарра, профессор с международной репутацией и преподаватель в INSEAD, ставит под сомнение общепринятые взгляды на лидерство. В соответствии с ее концепцией «восприятия извне», для того чтобы научиться мыслить как лидер, необходимо начать действовать в роли лидера. С помощью практических инструментов, представленных в этой книге, вы сможете стать лидером, которому доверяют, ради которого готовы идти на риск, которого уважают и которым восхищаются.

С помощью интерактивных заданий, визуальных методов и ценных рекомендаций авторы книги «Думай в других форматах» помогут вам разработать пять индивидуальных шагов для удовлетворения ваших личных и профессиональных потребностей. Вы найдете интересные примеры из реальной жизни — от корпорации Ford до компании BIC, создавшей знаменитую ручку. Вы научитесь исправлять последствия упущенных творческих возможностей и избегать их в будущем. Вы узнаете, как оставаться на гребне волны даже в безвыходных ситуациях. Это не просто список для самоконтроля, а руководство по стабильному применению креативного подхода в бизнесе.