Стейнер Майкл Б.

«Всем известно, что руководителям следует обучать своих сотрудников. Существует бесконечное количество книг и статей на эту тему, в которых различные эксперты убеждают нас, что способность к обучению является неотъемлемым качеством лидера. Число руководителей, стремящихся обучать своих работников, похоже, увеличивается в геометрической прогрессии. Однако обучение персонала – это искусство, и оно только кажется простым. Нужно иметь смелость задать вопрос вместо того, чтобы давать совет, предоставлять готовые ответы или показывать окончательное решение. Напротив, предоставление другому человеку возможности найти собственный путь решения проблемы, совершать ошибки и приобретать мудрость – это одновременно и смело, и рискованно. Идя по этому пути, вы, скорее всего, утратите привычку постоянно решать что-то самостоятельно. В этой практической и вдохновляющей книге Майкл Бенгей Стейнер рассматривает семь трансформирующих вопросов, которые помогают изменить подход к руководству своими сотрудниками. Кроме того, он помогает нам пройти через сложную стадию: не просто принять новую информацию, но и сделать её привычкой, которой нужно пользоваться ежедневно. Среди множества книг, исследований и статей о значимости обучения и о том, как правильно проводить это важное вмешательство в развитие компании, легко понять, почему студенты и практикующие менеджеры могут запутаться в разнообразии подходов, концепций и систем, которые им предлагают как «верный путь». Майкл Бенгэй Стейнер разъясняет эту путаницу в своей книге, написанной очень простым, понятным и реалистичным языком, и она невероятно эффективна в применении. Я считаю, что «Коучинг-лидерство» предоставляет мощный и полезный набор инструментов для профессиональных инструкторов, студентов и людей, работающих в сфере управления». Стюарт Грабб, директор отдела Обучения и Развития Facebook