Книги серии Top Business Awards

Эта книга рассказывает о том, как изучение мозга способствует привлечению внимания покупателей и увеличению продаж. Авторы предлагают действенные методы создания запоминающихся презентаций, которые способны воздействовать на потенциальных клиентов, побуждая их принять эмоциональное решение и оправдать его. "Тренинг по нейромаркетингу" предназначен для повышения возможностей компаний влиять на сознание потребителей и обучения созданию эффективных маркетинговых стратегий.

Inditex Group – ведущая мировая компания по продаже одежды и признанный законодатель мод. На улицах Нью-Йорка, Парижа, Токио и Москвы вы наверняка встретите стильных, уверенных в себе людей, одетых в вещи таких брендов, как Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Stradivarius, Oysho и Bershka. Магазины Inditex пользуются неизменным успехом по всему миру, а марку Zara можно по праву считать культовой. Тем не менее, о восхождении этой компании на вершину модной индустрии и о людях, стоящих за ее успехом, известно довольно мало. Эта книга – история успеха одной из самых влиятельных компаний в мире, совершившей революцию в фэшн-ритейле и производстве одежды. За всем этим стоит один человек – Амансио Ортега. Начните читать, и вы узнаете все секреты этой загадочной и феноменальной компании из первых уст.

Как вести бизнес с прибылью? Просто зарабатывать деньги недостаточно. Ключевым моментом является грамотное управление финансовыми потоками компании. Оказавшись на грани банкротства, Майк Микаловиц пересмотрел свой подход к бизнесу и разработал систему, которая помогает избавиться от долгов, стабильно получать прибыль и развивать свой бизнес. В книге представлен ясный пошаговый план действий и множество примеров реальных предпринимателей. Автор общается с читателем прямо и оригинально излагает материал.

В данной книге представлены ключевые принципы принятия верных решений, которыми руководствуются Гарри Трумэн, Генри Форд, Мария Кюри, Малала Юсуфзай и другие авторитетные личности. Познайте, как адаптировать их стратегии достижения успеха в своей профессиональной жизни и принимать правильные решения в любых обстоятельствах.

Хотите защитить себя от финансовых рисков? Составьте бюджет, основываясь на рекомендациях эксперта по рынкам капитала – Джеймса Рикардса. Этот экономист раскрывает секреты мировых элит: J.P. Morgan, Citibank, Goldman Sachs. Эти финансовые гиганты уже довели государственный долг США до критического уровня. Если вы хотите заранее планировать риски, воспользуйтесь передовыми методами Рикардса, который объединил ключевые финансовые инструменты современности: Поведенческую теорию в экономике (ее автор Ричард Талер стал лауреатом Нобелевской премии в 2017 году). Историю экономики. Финансовые активы фондовых рынков.

В эпоху бесконечного выбора между брендами и китайскими аналогами, угодить потребителю становится все труднее. Конкуренты всегда готовы воспользоваться возможностью, чтобы вырваться вперед и захватить рынок. Том Вандербильт, исследователь человеческого поведения в сфере маркетинга и психологии, считает, что вкус можно не только предугадывать, но и контролировать. В своей книге он объясняет, как выявить своего ключевого покупателя и наиболее эффективно представить продукт или услугу своей целевой аудитории.

Перед вами руководство по достижению самых амбициозных целей с помощью главного компонента успеха – страсти. Не имеет значения, кем вы являетесь – предпринимателем, художником, спортсменом, продавцом, маркетологом или инженером. Эта книга освободит и разожжет ту «ураганную» целеустремленность внутри вас, которая не знает ни границ, ни поражений, ни неудач. Ваш путь к успеху заключается в простом выборе: быть одержимым или быть как все.

Как работает Pixar? Компания, которая заставила мир влюбиться в игрушки, муравьев, рыб, монстров, машины, супергероев, поваров и роботов, некогда купленная Стивом Джобсом у Джорджа Лукаса за всего лишь 5 миллионов долларов, сегодня оценивается в десятки миллиардов. Благодаря откровенной книге Лоуренса Леви, мы узнаем, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось преодолеть множество трудностей. Заглянем за кулисы и раскроем секреты успешной корпоративной культуры, главным из которых является свободное общение, независимо от занимаемых должностей. Это история о сильных личностях и решительных действиях, о выборах и абсурдных спорах, позволивших истории произойти. Она о том, как эффективное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам. Лоуренс Леви – юрист, бизнес-консультант, первый финансовый директор студии Pixar, правая рука Стива Джобса.

Эрминия Ибарра, профессор с международной репутацией и преподаватель в INSEAD, ставит под сомнение общепринятые взгляды на лидерство. В соответствии с ее концепцией «восприятия извне», для того чтобы научиться мыслить как лидер, необходимо начать действовать в роли лидера. С помощью практических инструментов, представленных в этой книге, вы сможете стать лидером, которому доверяют, ради которого готовы идти на риск, которого уважают и которым восхищаются.

Супербоссы обнаруживают таланты, вдохновляют и формируют высокоэффективные команды. Их истории успеха превращаются в легенды о создании ведущих компаний. Что же объединяет лучших CEO по всему миру? Профессор и консультант Сидни Финкельштейн провел более 200 интервью с успешными руководителями, чтобы раскрыть секреты их выдающегося управления командами. Эта книга является итогом его десятилетней работы. Прочитав её, вы поймёте, как, будучи профессионалом, стать выдающимся руководителем, способствовать креативности и эффективно достигать поставленных целей. Вы узнаете, как: • Привлечь в команду профессионалов; • Вырастить суперзвёзд; • Эффективно управлять талантами; • Мотивировать на достижение выдающихся результатов; • Развить творческий и лидерский потенциал.

В вашем кармане скрывается нечто удивительное – простой и быстрый способ вызвать такси, которое доставит вас куда угодно. В ваших руках находится нечто столь же удивительное – ранее неизвестная история стремительного роста компании Uber и рассказ об огромных амбициях ее основателя Трэвиса Каланика. Uber и Каланик вызывают восхищение и зависть у конкурентов. Они бросили вызов индустрии, подняли вопросы эксплуатации водителей и навсегда укрепили в сознании потребителей необходимость ознакомиться с личностью водителя перед поездкой. Но это еще не все. Именно Uber ввел в бизнес-глобус понятие «уберизация», которое означает внедрение компьютерных технологий в сделки между покупателями и поставщиками услуг. Сегодня «уберизация» – это не только про такси. Такие гиганты, как Airbnb и Alibaba Group, применяют «уберизацию» в своей повседневной деятельности. Эта книга предоставляет взгляд изнутри на глобальную империю Uber, ее прошлое, настоящее и будущее.

Своим успехом вы обязаны не только везению. Эта книга ‒ рассказ о том, как преодолеть себя, написанный самым успешным неудачником в мире. Скотт Адамс прошел путь от угрюмого офисного работника, банковского служащего, разорившего два ресторана, до всемирно известного автора комиксов Dilbert. В своей книге он делится жизненными уроками, учит извлекать пользу из неудач и раскрывает стратегию увеличения удачи. Внимание! Книга содержит нецензурную брань.

Рохит Бхаргава – основатель Influential Marketing Group, эксперт по трендам, спикер TEDx, футурист и консультант в области брендинга. В новом издании его культовой книги вы найдете 5 основных типов мышления, необходимых для предсказания трендов, 10 главных тенденций, которые определят следующее десятилетие, а также размышления о последствиях этих тенденций для культуры, бизнеса, карьеры и всего человечества.

Основная идея заключается в том, как любопытство и способность задавать правильные вопросы могут привести к неожиданным решениям, открытиям и изобретениям. Автор на протяжении более 10 лет каждую неделю общался с различными незнакомцами, узнавая их жизненные истории, многие из которых стали основой для его персонажей. В этой аудиокниге автор предлагает ценные рекомендации о том, как наблюдательность и заинтересованность в окружающем мире могут помочь продвинуться по карьерной лестнице и достичь успеха во всех аспектах жизни.

[b]Продажи уже никогда не будут такими, как прежде![/b] Google, Amazon, Apple, Coca-Cola уже адаптировались к новым условиям и активно применяют технологию 3.0 в своем бизнесе. Теперь ваша очередь. Сфера продаж вступила в новую эру. Ушли в прошлое времена, когда покупатель должен был запастись терпением и неделями, а иногда и месяцами, ждать, когда его автомобиль, диван или телевизор станут доступны. Потребитель 3.0 не готов ждать. Он требует и действует. Андреас Бур, основатель «Академии лидерства и продаж», автор бестселлеров по менеджменту и маркетингу, бизнес-тренер, делится с аудиторией новыми задачами, которые стоят перед сферой продаж.

Почему так много детей исчезают бесследно? В нашем современном обществе советы типа «не разговаривай с незнакомцами» утратили свою актуальность. Интернет таит в себе больше опасностей, чем мы способны осознать. Из этой книги вы научитесь, как своевременно выявлять угрозы, предотвращать несчастные случаи, защищать личные данные, справляться с интернет-зависимостью и контролировать действия ребенка в Сети.

Бизнес — это бесконечная игра. В нем отсутствует четко определенное количество соперников, фиксированные правила и понятие победы. Когда люди и организации нацелены на краткосрочный успех — будь то высокие годовые показатели или статус «№1 на рынке», они неизбежно терпят поражение. Эта книга рассказывает о том, как оставаться первыми, не участвуя в гонках.

Успешная компания начинается не с крупных инвестиций, а с вопроса «ПОЧЕМУ?» – считает автор бестселлера «Start with why» Саймон Синек. Существуют лидеры и компании, которые пользуются популярностью и добиваются определенного успеха. Но есть и те, кто способен вдохновлять других и вести за собой. Им это удается благодаря пониманию, ПОЧЕМУ они существуют. Они ставят перед собой высокие цели, бросают вызов обществу и знают, ПОЧЕМУ занимаются своим делом. Узнайте секреты лидерства и мотивации на примере таких компаний, как Apple, Southwest Airlines и других!

«Всем известно, что руководителям следует обучать своих сотрудников. Существует бесконечное количество книг и статей на эту тему, в которых различные эксперты убеждают нас, что способность к обучению является неотъемлемым качеством лидера. Число руководителей, стремящихся обучать своих работников, похоже, увеличивается в геометрической прогрессии. Однако обучение персонала – это искусство, и оно только кажется простым. Нужно иметь смелость задать вопрос вместо того, чтобы давать совет, предоставлять готовые ответы или показывать окончательное решение. Напротив, предоставление другому человеку возможности найти собственный путь решения проблемы, совершать ошибки и приобретать мудрость – это одновременно и смело, и рискованно. Идя по этому пути, вы, скорее всего, утратите привычку постоянно решать что-то самостоятельно. В этой практической и вдохновляющей книге Майкл Бенгей Стейнер рассматривает семь трансформирующих вопросов, которые помогают изменить подход к руководству своими сотрудниками. Кроме того, он помогает нам пройти через сложную стадию: не просто принять новую информацию, но и сделать её привычкой, которой нужно пользоваться ежедневно. Среди множества книг, исследований и статей о значимости обучения и о том, как правильно проводить это важное вмешательство в развитие компании, легко понять, почему студенты и практикующие менеджеры могут запутаться в разнообразии подходов, концепций и систем, которые им предлагают как «верный путь». Майкл Бенгэй Стейнер разъясняет эту путаницу в своей книге, написанной очень простым, понятным и реалистичным языком, и она невероятно эффективна в применении. Я считаю, что «Коучинг-лидерство» предоставляет мощный и полезный набор инструментов для профессиональных инструкторов, студентов и людей, работающих в сфере управления». Стюарт Грабб, директор отдела Обучения и Развития Facebook

Саймон Синек, автор бестселлера New York Times, бизнес-тренер и выдающийся спикер, отвечает на вопрос, почему лишь некоторым компаниям удается сформировать атмосферу доверия, поддержки и безопасности. Это та атмосфера, которая способствует воспитанию команды уверенных в себе и довольных своей работой людей, готовых справляться с самыми сложными задачами. Почему одним это удается, а другим нет? Ответ прост – лидеры едят последними. На эту мысль Синека натолкнул генерал морской пехоты, который рассказал, что младшие по званию едят первыми, а старшие – последними. Это не просто правило хорошего тона; лидеры морской пехоты едят последними, потому что настоящая ценность лидерства заключается в готовности ставить потребности других выше своих собственных. Люди чувствуют себя в безопасности, когда видят, что лидер готов пожертвовать своим комфортом ради команды. Эта книга поможет вам создать так называемый круг безопасности - атмосферу уверенности в рабочем коллективе и сформировать сильную, стабильную и продуктивную команду.