Адизес для лидеров

Пандемия COVID‑19 выявила системные проблемы в организациях, работающих в различных сферах. Владельцы бизнеса и топ-менеджеры столкнулись с необходимостью срочно перенастраивать ключевые процессы в условиях увеличившейся неопределенности. Но как преодолеть кризис и стать сильнее? Автор теории жизненных циклов компании и типологии руководителей, доктор Ицхак Калдерон Адизес, на протяжении последних 50 лет консультирует руководителей крупнейших мировых компаний и глав государств. Эта аудиокнига посвящена кризисам и методам извлечения из них выгоды. Кризисы выявляют структурные проблемы в организации, среди которых доктор Адизес выделяет отсутствие слаженности, единства и общего видения. Его метод выхода из кризиса через интеграцию частей компании и бизнес-процессов поможет руководителям и предпринимателям сориентироваться в условиях рыночной турбулентности.

Как создать счастливую семью не вопреки, а благодаря вашим различиям. И организации, и семьи представляют собой системы. Для успешного функционирования системы, которой является брак, необходимо выполнение четырех ролей. Это включает в себя множество обязанностей: заботу друг о друге, уход за домом и детьми, обеспечение необходимого дохода для семьи и т. д. Будучи системой, семья требует дисциплины и правил: без них не будет порядка. Порядок должен меняться в зависимости от обстоятельств, так как брак – это выбор на долгие годы, и со временем, чтобы оставаться эффективным, он должен эволюционировать. Наконец, в семье должны царить единство и согласие, основанные на близости, взаимовыручке и… любви. Таким образом, в семье должны реализовываться четыре разные роли, чтобы все эти действия стали возможными: Производство результатов (Production – P), Администрирование (Administration – A), Предпринимательство (Entrepreneurship – E) и Интегрирование (Integration – I), которые составляют аббревиатуру PAEI. Если одна или несколько ролей не выполняются, в браке чего-то будет не хватать, и он рискует потерпеть крах. Никто не может одновременно исполнять все четыре роли PAEI. Брак – это взаимодополняющая команда, где один из партнеров берет на себя часть ролей, а другой – оставшуюся. Это объясняет, почему противоположности притягиваются. Тем не менее, между людьми с различными стилями поведения часто возникают конфликты. Конфликт может перейти в деструктивную фазу и привести к разводу, а может способствовать дальнейшему развитию и самореализации. Это зависит от наличия взаимоуважения и доверия в семье. Эта книга посвящена взаимоуважению и доверию, а также тому, как их развивать и поддерживать в своей семье.

В данной книге Ицхак Адизес продолжает поднимать "личные" темы, не связанные с бизнесом, такие как здоровый образ жизни, взаимоотношения, осознанность и духовность. Он делится своими заметками, эссе и впечатлениями, основанными на своей открытости к миру и жизненном опыте. Эта книга предлагает размышления по философским, духовным и жизненным вопросам, включая вредные привычки, семейные отношения, эго и многие другие аспекты.

Эта аудиокнига представляет собой коллекцию наблюдений доктора Ицхака Адизеса, основанных на более чем 50-летнем опыте консультирования крупных организаций. Она охватывает ключевые аспекты менеджмента: принятие решений, образовательные процессы в сфере управления, жизненные циклы организаций и стили менеджмента. Кроме того, автор анализирует наиболее встречающиеся проблемы лидерства и обсуждает вопросы коммуникации и контроля.

Эта книга включает в себя краткое изложение идей доктора Адизеса, которые он публиковал на протяжении многих лет. Подробно рассматривается предложенная им PAEI-модель – четыре менеджерские функции, необходимые всякой здоровой организации (производство, администрирование, предпринимательство и интеграция), – и способы ее применения в организациях. Кроме того, в книге рассматривается революционный сдвиг в парадигме лидерства: речь идет о философии комплементарного, коллективного лидерства. Этот подход уже больше 50 лет успешно применяется доктором Адизесом и его сподвижниками в организациях по всему миру.