Разумный инвестор. Полное руководство по стоимостному инвестированию

Даже самая простая работа требует таланта. Думать, что любого можно обучить выполнять любую задачу и что всё зависит только от системы стимулов и амбиций, — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — это врожденное качество, а знания и навыки — результат упорной работы. Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводят итог впечатляющей двадцатипятилетней деятельности Института Гэллапа, заключающейся в том, что людей изменить невозможно, и не стоит ожидать от них того, что им не дано. Необходимо выявлять их имеющиеся таланты и помогать развивать сильные стороны. Совпадение способностей человека с выполняемой им ролью — вот к чему должен стремиться каждый менеджер. Аудиокнига предназначена для всех практикующих менеджеров.

Из неё вы узнаете, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, предоставлять обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, оценивать их эффективность и потенциал, а также принимать правильные кадровые решения. Хотя всё это является частью стандартной управленческой деятельности, многие руководители по-прежнему сохраняют плохие привычки, что приводит к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и достичь устойчиво высоких результатов в организации. «Практики регулярного менеджмента» предназначена для занятого читателя, поэтому в ней отсутствует пространный сторителлинг и ультрамодные управленческие теории. Каждая практика представлена в виде чёткого алгоритма и набора принципов, а также примерами из реальной жизни. Книга адресована первым лицам, стремящимся трансформировать производственную систему и культуру своей организации — перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, желающим улучшить свои управленческие навыки. Она предназначена для практикующих руководителей, в первую очередь — высшего звена.

Сотрудникам нужна обратная связь. Успех компании строится на хорошей корпоративной культуре. Без стратегического планирования невозможно достичь поставленных целей. Компетентность работников следует постоянно оценивать, а их слабые стороны – обязательно укреплять. Управлять можно только тем, что можно измерить. На протяжении многих десятилетий эти управленческие подходы считаются непреложными аксиомами. Тем не менее, на практике такие методы не только малоэффективны, но и вызывают негативные эмоции и недовольство у сотрудников, которые вынуждены подстраиваться под устоявшиеся правила, выполнять указания сверху, которые не имеют ничего общего с реальностью, соответствовать искусственно созданным критериям и стремиться к целям, не связанным с их личными амбициями. Один из авторов бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакингем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на новейшие исследования в области работы с персоналом, обосновывают, почему многие популярные методы управления оказываются неэффективными. Авторы предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. На его основе смелые и свободомыслящие лидеры смогут извлекать максимум из каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом предоставлять возможность экспериментировать и обучаться.

Питер Линч, один из самых успешных финансовых менеджеров в мире, не предлагает волшебные формулы и рецепты в духе «как стать миллионером». Его идея заключается в том, что простые методы оценки могут помочь даже начинающему инвестору стать экспертом и принимать решения на уровне профессионалов с Уолл-стрит. Сначала он предлагает оценить себя как потенциального инвестора. Затем он переходит к вопросам поиска перспективных инвестиционных возможностей. Читатель узнает, к чему стремиться, чего избегать и как интерпретировать финансовые показатели. Объяснения предельно просты и понятны, как и все в этой книге, написанной с удивительным остроумием для подобной литературы. В завершение автор обсуждает конкретные аспекты инвестирования, в частности, отвечает на вопрос, когда стоит покупать и когда продавать.

Работа британского физика и философа Дэвида Дойча, одного из основателей концепции квантовых вычислений, наглядно показывает, что эпоха великих философских систем не осталась в прошлом. Автор создает целостный и согласованный с научными знаниями ответ на один из самых основных философских вопросов: какова истинная природа реальности. По Дойчу ткань реальности, как она воспринимается любым разумом, состоит из четырех ключевых нитей. Это эпистемология Карла Поппера, раскрывающая путь научного знания; это квантовая механика, которая осмысляется лишь при признании реальности мультиверса — бесконечного множества параллельных вселенных; это теория вычислений, основанная Тьюрингом, без которой нельзя понять природу математических объектов; и, наконец, универсальная теория эволюции, объясняющая развитие не только жизни, но и цивилизации. Вдумчивый слушатель будет впечатлён сочетанием широты и логической последовательности мыслей автора. С его разъяснениями мультиверс перестает восприниматься как фантастика и становится наиболее естественным описанием той удивительной реальности, которую открыла современная наука. За пределами этой аудиокниги остается вопрос о месте и роли человека в таком причудливом мире. Этой теме посвящена другая работа Дэвида Дойча — «Начало бесконечности», которая является органичным продолжением «Структуры реальности».

С середины 1990-х годов в небольшом сибирском городе Ангарске практически каждый месяц обнаруживали тела убитых и изнасилованных женщин. Поиск человека, совершавшего эти преступления, занял более 15 лет – в первую очередь из-за того, что мало кто хотел его искать. Книга журналистки Саши Сулим рассказывает о самом кровавом убийце в России и о тех, кто профессионально занимался поиском, выявлением и осуждением серийных преступников, несмотря на инерцию и сопротивление правоохранительной системы. Это не только ответ на вопрос, как в России ловят маньяков, но и на вопрос, почему их зачастую не удается поймать вовсе.