Как студент-юрист учился

Находясь в важной для себя ситуации — будь то значимые переговоры, поиск работы или разговор с начальством — многие люди (возможно, все) «фильтруют» свою речь и дают социально приемлемые ответы. Стремясь добиться лучших условий в ходе переговоров, многие партнеры обещают то, во что сами не верят (или, по крайней мере, в чем сомневаются). Начальник, желая сохранить вас на работе, обещает то, что не может выполнить. Подчиненный, стараясь не противоречить, соглашается на достижение результата, в котором вовсе не уверен. Ваш ребенок тоже может что-то пообещать… Как в этих ситуациях понять, что на самом деле думает, во что верит и чем руководствуется ваш собеседник? Прочитав эту книгу, вы: • на примерах из реальной жизни убедитесь, что за каждым нашим высказыванием скрыт подтекст, который важно вовремя распознать и учесть; • научитесь замечать социально желательные ответы и выявлять истинные намерения собеседника; • получите преимущество в любых переговорах.

Для успешного роста и внедрения новой стратегии любой компании необходимо развивать компетенции сотрудников. Это особенно актуально для работников высшего уровня, поскольку найти специалиста нужной квалификации на рынке труда зачастую бывает сложно. Авторы книги делятся особенностями формирования лидеров внутри организации, управлением потенциалом (Talent Management), коучингом и наставничеством, а также личностным развитием и корпоративной культурой. В произведении представлено немного теории и много практических примеров. Оно знакомит читателей с уникальными методами управления потенциалом, задачами по развитию лидерских навыков и улучшению культуры обучения, а также примерами управленческих решений. Книга заинтересует владельцев бизнеса, руководителей и HR-менеджеров, а также всех, кто стремится к профессиональному развитию и карьерному росту.

В этой аудиокниге Светлана Иванова делится подходами к увеличению эффективности самого ценного ресурса компании – ее сотрудников. Здесь представлены и на примерах рассмотрены методы, наиболее часто применяемые как западными, так и российскими компаниями. С помощью этой аудиокниги вы сможете разработать систему мотивации для персонала. Примеры и задания помогут вам освоить предложенные методы на практике. Предисловие От автора Глава 1. Определение индивидуальных мотиваторов в ходе интервью и управленческого общения. Методы определения и интерпретации результатов Глава 2. Типовые сценарии и мотивация Глава 3. Возможности коррекции мотивационного потенциала Глава 4. Вариативность использования мотивационных факторов Глава 5. Делегирование и мотивация Глава 6. Мотивация и проекция Глава 7. Мотивация и ожидания. Мотивация и время Глава 8. Мотивация и группа. Мотивация и корпоративная культура Глава 9. Самомотивация и ее развитие. Самоменеджмент Глава 10. Планирование карьеры и определение потенциала, значимых компетенций и мотиваторов развития Глава 11. Ситуации демотивации и поиск путей их преодоления Глава 12. Дополнительные источники мотивации. Мотивационные мероприятия Послесловие

Успех бизнеса во многом зависит от «правильной» команды. Но как же отыскать подходящих сотрудников? Тех, кто действительно подойдет, не причинит вреда компании и не уволится через месяц? Все это можно выяснить уже на этапе интервью. Светлана Иванова разработала специальные опросники, которые помогут определить, насколько кандидат предрасположен к нежелательному поведению. Например, вы сможете точно выявить склонность к алкоголизму, финансовую честность, вероятность быстрой смены работы, дисциплинированность, способность к многозадачности и многое другое.

Все люди уникальны, и это важно учитывать при выборе персонала, формировании команд и делегировании задач. Специалист в области HR Светлана Иванова создала свою собственную типологию, основанную на главных чертах личности. Разные типы подходят для различных видов деятельности, этапов развития бизнеса и корпоративных культур. Благодаря множеству примеров и практических заданий в этой книге вы научитесь быстро определять типы людей, осваивать, кто подходит для какой работы, правильно организовывать адаптацию с учетом особенностей каждого новичка, а также управлять сотрудниками, максимально используя их сильные стороны и минимизируя слабые, применять наиболее эффективные методы мотивации и создавать более результативные команды.