Сергей Двинянинов

Александр Горный отобрал 300 наиболее значимых бизнесов со всего мира, проанализировал их успехи и неудачи, что станет важным учебным пособием и источником вдохновения для предпринимателей и инвесторов. Экспертная оценка Александра поможет вам развить бизнес-чутье, необходимое для ориентирования в потоке идей и проектов.

Подойдут ли идеи и инструменты, применяемые для продвижения аккаунтов звезд, тем, кто начинает с нуля? Сможет ли человек, который никогда не появлялся на телевидении, в кино или в СМИ, собрать миллионы подписчиков по всему миру? Чтобы это выяснить, Брендан провел эксперимент — попытался раскрутить свой собственный аккаунт. Менее чем за месяц он уже собрал более миллиона подписчиков из свыше ста стран. Теперь, зная, что его метод действительно эффективен, Брендан делится с вами своими секретами: как создавать уникальный и разнообразный контент для интернета, которым захотят делиться ваши подписчики, как и зачем тестировать свои идеи, а также как раскрутиться с помощью таких платформ, как Facebook, Instagram и YouTube.

О том, что компания должна рассматривать своих сотрудников и клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет естественно. Если руководитель воспринимает сотрудников как партнеров, а не как просто ресурс, они достигают удивительных результатов. Если он видит в клиентах не просто источник дохода, а людей, которым предоставляет услугу, они возвращаются снова и снова.

Будущее многих организаций — это дистанционная работа. Автор книги, один из ведущих российских тренеров по дистанционному менеджменту Юрий Шароватов, уверен, что переход к непривычному формату труда — это непростая задача, но перевести на удалёнку можно даже компанию федерального масштаба. Эта книга поможет вам правильно организовать удалённую работу сотрудников. Каждый этап перехода проанализирован с точки зрения возможных трудностей, даны советы по их избеганию и приведены кейсы. Автор рассматривает организацию удалённой работы как дополнительное преимущество для сотрудников, уделяя много внимания тому, как подобрать и мотивировать команду, способную решать сложные задачи, а также как удержать ценных сотрудников в изменившихся условиях. Руководители узнают, как найти баланс между свободой и доверием при работе с удалённой командой, как корректно осуществлять контроль и поддерживать высокий уровень дисциплины в коллективе, который не находится в офисе. Рассматриваются наиболее критичные ошибки руководителей и даны советы, как их избежать и исправить ситуацию, если что-то пошло не так. Вы познакомитесь с опытом разнообразных организаций, работающих в дистанционном режиме на протяжении длительного времени. Каждая тема проиллюстрирована кейсами российских компаний, таких как «ВымпелКом» (ТМ Билайн), Skyeng, Почта Банк, Stada, 4doc.ru, «Корада Консалтинг», ManGO! Games, «Валта Пет Продактс», «Тайле», Coach Media и многих других.

Каждый день мы сталкиваемся с множеством решений — как значительных, так и не очень. Как же научиться делать это максимально эффективно? Как организовать процесс принятия решений так, чтобы он функционировал без сбоев? Как применять глубинное мышление и генерировать инновационные идеи? Джон Адэр — один из ведущих мировых экспертов в области развития лидерских качеств. Он предлагает алгоритм, который облегчит вам принятие решений в любой области. Эта методика поможет вам стать более эффективным и начать мыслить, творить и действовать как подлинный лидер!

Получить достойное воспитание, высшее образование, хорошую работу, вступить в брак с человеком, который не хуже вас, иметь высокую зарплату, машину, собственную квартиру или дом, общаться с нужными людьми, дать своим детям всё самое лучшее, стать уважаемым человеком… Почему многие стремятся к этому и изо всех сил пытаются осуществить свои мечты? Дело в том, что в нашем обществе существуют устоявшиеся представления об идеальной жизни, к которой все должны стремиться. Но действительно ли в этом заключается счастье? Профессор Пол Долан утверждает, что мы не достигаем успеха и душевного равновесия, поскольку следуем устаревшим социальным шаблонам, навязываемым нам на протяжении всей жизни близкими, коллегами и СМИ. В большинстве случаев мы стремимся к тем же целям, что и наши родители, хотя мир с тех пор сильно изменился. Автор предлагает ответить на простые вопросы, позволяющие понять, насколько вы зависите от чужих установок и насколько готовы быть счастливыми. Вас ожидают правдивые, порой шокирующие выводы, разрушающие мифы об идеальной жизни. В своих размышлениях Пол Долан опирается на данные актуальных исследований и яркие примеры из жизни и своей практики.

Такое бывает почти у всех: мы откладываем выполнение неприятных задач и в итоге существуем от дедлайна к дедлайну. Почему так трудно справиться с прокрастинацией и вовремя приступить к работе? Эта аудиокнига отвечает на множество вопросов: - почему нам так хочется прокрастинировать и почему это характерно для всех людей; - в чем отличие прокрастинации от лени; - каковы признаки прокрастинации и как их распознать у себя… - Но самое главное — как с этим бороться. С помощью простых коротких тестов и упражнений вы научитесь лучше организовывать свое время, формировать позитивный рабочий настрой и поддерживать мотивацию для выполнения сложных проектов и неприятных задач, которые так и хочется отложить.

Каждый из нас хотя бы раз сталкивался с людьми, которые бывают вздорными, неприятными, обладающими плохим характером, а также вызывающим или возмутительным поведением и взглядами на жизнь, кардинально отличающимися от наших. Что делать, если общение с такими людьми происходит на регулярной основе — как на работе, так и в повседневной жизни? Эта аудиокнига подскажет, как защитить свою нервную систему, сохранить душевное равновесие и позитивный настрой. Ознакомьтесь с пошаговыми стратегиями, разработанными автором, и вывести вас из себя станет гораздо сложнее, а положительное взаимодействие с другими людьми принесет максимальную пользу.

"О чем эта аудиокнига? Что общего у Google, Snapchat, Tinder, Amazon и Uber? Все они — платформы, представители бизнес-модели, которая за последние 10 лет приносит своим владельцам огромную прибыль. Суть платформы заключается в том, что она создает не продукт, а экосистему, которая упрощает открытие нового бизнеса и облегчает взаимодействие между продавцом и покупателем. Платформы захватили интернет: на долю Facebook приходится 25% всех посещений глобальной сети, а Google обеспечивает почти 40% интернет-трафика. Однако не все оценили этот масштаб. Авторы рассказывают о том, что изменилось в структуре современного бизнеса, как это влияет на работу компаний и как предпринимателям и руководителям адаптироваться и процветать в новых экономических условиях. Почему стоит слушать: - Платформенные бизнес-модели — самые прибыльные. Вы поймете, как они устроены, и сможете использовать их в своей работе. - В аудиокниге подробно разбирается механика работы платформ из разных сфер экономики. - Авторы — практики. Они лично участвовали в разработке десятков бизнес-моделей, которые принесли компаниям миллионные прибыли. Об авторах: Алекс Моазед — генеральный директор и основатель Applico, среди клиентов которой компании из списка Fortune 500, специалист в области мобильных и платформенных технологий. Его часто приглашают в качестве эксперта телеканалы Bloomberg, CNBC и Fox, его статьи печатают в Inc. Magazine, The Wall Street Journal и The New York Times. Николас Джонсон — глава отдела платформ компании Applico. Именно он разрабатывает и выводит новые платформенные бизнес-модели на рынок. В начале своей карьеры Николас работал редактором в Институте нового экономического мышления и сотрудничал с крупнейшими экономистами, в том числе с несколькими нобелевскими лауреатами."

Harvard Business Review — ведущий деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вы хотите улучшить свои навыки общения и наладить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Мы выбрали самые полезные и практичные статьи из сотен материалов HBR, касающихся одной из самых важных тем для руководителей. Вы узнаете, почему форма изложения идей иногда важнее самих идей. Поймете, почему важно по-разному готовить презентации новых проектов для харизматичных начальников и для тех, кто предпочитает последовательный подход. Узнаете, что подчиненные с большим вниманием слушают тех руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему руководству необходимо поддерживать постоянную связь с сотрудниками. Важно отметить: применяя методики, описанные в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.