Олег Бурделов

Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он благополучно проваливается. Происходит это потому, что в компании не выстроена система выполнения задач, люди не ориентированы на результат, а высшее руководство не считает необходимым вникать в нюансы и реалистично оценивать возможности реализации своих амбициозных планов. Объединяя лучшие достижения в теории и практике бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу, которая поможет каждому руководителю создать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента. Аудиокнига будет интересна владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена, студентам и преподавателям экономических вузов.ВведениеЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ВАЖНОСТЬ КУЛЬТУРЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯГлава 1. Внутренний конфликтОсознание проблемыExecution – основная задача руководителяExecution как элемент корпоративной культурыГлава 2. Особенности результативного управленияКейс 1: Проблема систематического невыполнения планов в компании XeroxКейс 2: Проблемы компании Lucent TechnologiesКультура результативного управления в компании EDSЧАСТЬ ВТОРАЯ. БАЗОВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯГлава 3. Базовый элемент № 1: 7 навыков высокоэффективного руководителяПодводим итоги визитаНастаивать на реализмеУстановление ясных целей и приоритетовСистематический контроль за исполнениемОбучение и наставничествоПознание самого себяГлава 4. Базовый элемент № 2: Разработка схемы культурных преобразованийВведение новой корпоративной культуры в действиеЗависимость вознаграждения от результатов«Общественное программное обеспечение» результативного управленияВажность здорового диалогаСотрудники усваивают модели поведения, которые демонстрируют руководителиГлава 5. Базовый элемент № 3: Отбор и оценка кадровПочему на нужных местах нет нужных людейКакие люди вам нужныРуководители придают людям силыРуководители добиваются успеха через коллективную работуКак поставить нужных людей на нужные местаГолая правдаЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. 3 КЛЮЧЕВЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯГлава 6. Управление персоналомБазовый элемент № 1: Комплектование штатов предприятия в зависимости от особенностей стратегического плана и специфики хозяйственной деятельностиБазовый элемент № 2: Разработка системы подготовки руководящего резерва, обеспечение преемственности управления и снижения риска кадровых потерьПрограмма поиска, поддержки и выдвижения в Honeywell InternationalБазовый элемент № 3: Что делать с теми, кто не справляется со своими задачамиБазовый элемент № 4: Переориентация службы управления персоналомОткровенный диалог: «живой инструмент» кадровой работыГлава 7. Стратегическое планированиеБазовые элементы стратегииРазработка стратегического планаВопросы для разработки стратегического планаХорошо ли мы знаем наших клиентов и рынки?Кто составляет нам конкуренцию?Сбалансированы ли краткосрочные и долгосрочные цели?Какие критически важные задачи необходимо решить предприятию?Каким образом предприятие будет получать устойчивый доход?Глава 8. Как организовать обсуждение и анализ стратегических плановКакие вопросы рассматривать при анализе стратегии?Достаточны ли наши организационные возможности для выполнения стратегии?Верные ли подходы мы выбираем?Чётко ли прослеживается связь стратегического планирования с кадровой политикой и основной хозяйственной деятельностью?Систематический контроль над исполнениемГлава 9. Основная хозяйственная деятельностьКак составить бюджет за три дняВажность координацииОбоснованные предположения – ключ к постановке реалистичных целейЕщё раз об обоснованных предположенияхФормирование производственного планаИскусство компромиссовПосле совещаний: систематический контроль и действия в непредвиденных обстоятельствахПлан действий при непредвиденных обстоятельствахЦели, которыми стоит жить

В школе и институте обучают навыкам счета, письма, определенной специальности, НО практически не встречается общественных заведений, где обучали бы тому, как грамотно обращаться с деньгами. Миллионы образованных людей успешно начинают карьеру, но впоследствии они сталкиваются с финансовыми проблемами. Они начинают работать еще упорнее, но проблемы остаются. Почему? Потому, что они не научились тому, как правильно обращаться с деньгами. Они не знают, что с ними делать кроме того, как потратить. Многие не понимают, что в жизни важно не то, сколько денег вы заработаете, а то, сколько вы способны сохранить. И не только сохранить, но и приумножить. Сделать это вы сможете, следуя рекомендациям, данным в этой книге. И тогда в один прекрасный день ваши накопления могут достичь такого размера, который позволит вам больше не работать. В первой книге Кирилла Кириллова и Дмитрия Обердерфера из серии «Властелин денег» рассказывается не только о том, как можно улучшить финансовое состояние в настоящем, но и как обеспечить себе достойное будущее и даже, выйдя на пенсию, не беспокоиться о деньгах.

Большинству людей приходится заниматься всю свою жизнь работой, которая не приносит ни удовольствия, ни достатка. А ведь можно получать деньги, не изматывая себя каждодневным трудом. Сегодня с помощью определенных финансовых рычагов можно уже в 30 лет и даже раньше получать доход, не зависящий от того, где и сколько вы работаете. Для этого надо просто грамотно использовать те деньги, которые вы получаете. Во книге финансовых консультантов Кирилла Кириллова и Дмитрия Обердерфера подробно рассмотрены разнообразные инструменты инвестирования. Вы узнаете, почему прибыльно инвестировать деньги, куда надежнее и выгоднее вкладывать свои средства, как работают страховые накопительные компании и паевые инвестиционные фонды, чем они друг от друга отличаются. Также вы научитесь составлять ваш личный финансовый план, грамотно расходовать свою зарплату, узнаете, как обеспечить себе финансовую безопасность… и многое другое, что поможет вам стать богатым.

Новый радиоспектакль, основанный на знаменитом романе Марка Твена. Принц и бродяга, по воле судьбы, обменялись местами. Оба мальчика так похожи друг на друга, что никто не замечает подмены. Их ждут удивительные приключения: порой забавные, порой опасные, невероятные и захватывающе интересные! Бурделов Олег Гульдан Михаил Карапетян Артем Коврижных Александр Любанова Юлия Хазов Евгений Чонишвили Сергей Щербинин Олег Якубовская Ирина

№1 New York Times и международный бестселлер Более 2 000 000 проданных экземпляров книги! Теперь доступно и в аудиоформате! Однажды Клэй Дженсен обнаруживает на крыльце своего дома загадочную посылку. Внутри находятся несколько аудиокассет, которые окажут судьбоносное влияние на жизнь юноши. Тринадцать людей. Тринадцать причин. Тринадцать историй, рассказанных Ханной Бэйкер, девушки, которой больше нет в живых. «Тринадцать причин почему» – это трогательная и захватывающая история об отношениях, понимании и сострадании, которая изменила жизни подростков по всему миру. ©Jay Asher, 2007 ©М. Балабанова, перевод на русский язык ©ООО «Издательство АСТ», 2016 © & ℗ ООО «Аудиокнига», 2018 Продюсер аудиозаписи: Татьяна Плюта Печатается с разрешения издательства Razorbill, подразделения Penguin Young Readers Group, членa Penguin Group (USA) Inc., и литературного агентства Andrew Nurnberg.

Отец Белого Клыка – волк, а мать – наполовину волчица, наполовину собака. Вскоре он осваивает «закон добычи»: ешь – или станешь жертвой. Мир вокруг него жесток и суров, и у Белого Клыка нет никаких иллюзий по этому поводу. Преданность человеку становится для него законом, и из волчонка, родившегося на свободе, вырастает собака, в которой много волчьего, но все же это собака, а не волк. Эта повесть Дж. Лондона была экранизирована множество раз и по праву считается одним из лучших произведений о животных в мировой литературе.

Чтобы лечение не превратилось в рискованное занятие, Игорь Прокопенко и Сергей Бубновский ответят на самые простые, но крайне важные вопросы для каждого человека и объяснят, в каком мире мы существуем. Кто мы сегодня — вершина эволюции или вымирающий вид? Эта аудиокнига представляет собой уникальный диалог между известным телеведущим Игорем Прокопенко и доктором Сергеем Бубновским, чьи методы лечения приобрели широкую и заслуженную популярность. Проблемы лишнего веса, необходимость хирургического вмешательства, вопросы питания и здорового образа жизни, допинги и витамины, реальные и вымышленные болезни рассматриваются авторами с точки зрения развития современной цивилизации и с практической стороны — приведены комплексы упражнений, которые помогут справиться с различными заболеваниями и даже кардинально изменить мировоззрение. © Бубновский С.М., 2017 © Прокопенко, И. С., 2017 © Оформление. ООО "Издательство "Э", 2017 ©&℗ ООО «Аудиокнига», 2017 Продюсер аудиозаписи: Татьяна Плюта

«Слепой музыкант» – трогательная повесть о доброте, любви и сострадании. В одной счастливой и обеспеченной семье родился сын, который оказался слепым. Окружающий мир он воспринимал через слух и осязание, благодаря чему с ранних лет проявлял особое внимание к звукам, развив в итоге уникальный музыкальный слух… «В глазах мальчика еще стояли слезы, но они оставались неподвижными, а черты лица время от времени искажались от нервных спазмов, однако в них можно было увидеть недетское, глубокое и тяжелое горе. – А все-таки ты очень странный, – сказала она с задумчивым участием. – Я не странный, – ответил мальчик с жалобной гримасой. – Нет, я не странный… Я… я – слепой!» Текст читает артист Олег Бурделов.

Многие руководители уделяют чрезмерное внимание общей стратегии и глобальным перспективам развития, при этом игнорируя механизмы практического выполнения задуманного, считая их частью тактической работы, которую должны выполнять подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, но он в итоге терпит неудачу. Это происходит из-за отсутствия в компании системы выполнения задач, отсутствия ориентации людей на результат и нежелания высшего руководства вникать в детали и реально оценивать осуществимость своих амбициозных планов. Объединив лучшие достижения теории и практики бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу, которая поможет каждому руководителю разработать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях управления. Аудиокнига будет интересна владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена, студентам и преподавателям экономических вузов.

«Слепой музыкант» — это трогательная история о доброте, любви и сострадании. В одной обеспеченной и счастливой семье появился на свет сын, который оказался слепым. Он воспринимал окружающий мир через слух и осязание, и с раннего детства проявлял особое внимание к звукам, что в дальнейшем позволило ему развить уникальный музыкальный слух… «В глазах мальчика все еще блестели слезы, но они оставались неподвижными, а черты лица иногда искривлялись от нервных спазмов, однако в них читалось недетское, глубокое и тяжелое горе. — А все же ты очень странный, — заметила она с задумчивым участием. — Я не странный, — отозвался мальчик с жалобной гримасой. — Нет, я не странный... Я... я — слепой!»

Многие руководители придают чрезмерное значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, однако упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, считая их тактической работой, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, после чего он оказывается провальным. Это происходит потому, что в компании отсутствует система выполнения задач, люди не ориентированы на результат, а высшее руководство не считает нужным вникать в детали и адекватно оценивать возможности реализации своих амбициозных планов. Объединив лучшие достижения теории и практики бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу, способствующую созданию системы исполнения и внедрению культуры достижения результата на всех уровнях менеджмента. Аудиокнига будет интересна владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена, а также студентам и преподавателям экономических вузов.

Однажды Клэй Дженсен находит на крыльце своего дома необычную посылку. Внутри находятся несколько аудиокассет, которые окажутся судьбоносными для юноши. Тринадцать человек. Тринадцать причин. Тринадцать историй, рассказанных Ханной Бэйкер, девушкой, которой больше нет в живых. «Тринадцать причин почему» — трогательная и захватывающая история о взаимоотношениях, понимании и сострадании, которая изменила жизни подростков по всему миру.

Наше общество эволюционирует, ранее закрытая информация становится доступной. Люди начинают прислушиваться к своим желаниям, осознают, что им нужно, и начинают действовать. Хотя большинство по своей природе консервативно, энергичное и азартное меньшинство инициирует перемены. Ведь предпринимательство — это, прежде всего, творчество и созидание. Если вы умеете делать выбор и обладаете хорошей информацией, вы сможете принять лучшее решение. Если же вы не умеете выбирать и плохо информированы, многие будут манипулировать вашим сознанием, обогащаясь за ваш счет различными способами. О подводных камнях, которые могут поджидать предпринимателя на сложном пути построения бизнеса, о деталях и нюансах этого процесса, о базовых принципах создания своего дела в России, о том, с чего начать и как избежать элементарных ошибок, как не только не потерпеть неудачу, но и добиться успеха... Обо всем этом и многом другом авторы книги рассказывают, основываясь на своем предпринимательском опыте и своей "принадлежности к классу экспериментаторов и создателей перемен". Официальный сайт компании К. Кириллова и Д. Обердерфера http://www.geniuslife.ru/ Читает Олег Бурделов.

Большинство людей вынуждены проводить всю свою жизнь на работе, которая не приносит ни удовольствия, ни достатка. Однако есть возможность зарабатывать деньги, не истощая себя ежедневным трудом. Сегодня при помощи определенных финансовых инструментов можно уже в 30 лет и даже раньше получать доход, который не зависит от того, где и сколько вы работаете. Для этого необходимо просто умело распоряжаться теми деньгами, которые вы зарабатываете. В книге финансовых консультантов Кирилла Кириллова и Дмитрия Обердерфера подробно рассмотрены различные инструменты инвестирования. Вы узнаете, почему выгодно инвестировать деньги, куда надежнее и выгоднее вкладывать свои средства, как функционируют страховые накопительные компании и паевые инвестиционные фонды, а также в чем их отличия. Кроме того, вы научитесь составлять свой личный финансовый план, рационально расходовать свою зарплату и узнаете, как обеспечить себе финансовую безопасность... и многое другое, что поможет вам стать богатым.