Исполнение: система достижения целей
Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он благополучно проваливается. Происходит это потому, что в компании не выстроена система выполнения задач, люди не ориентированы на результат, а высшее руководство не считает необходимым вникать в нюансы и реалистично оценивать возможности реализации своих амбициозных планов. Объединяя лучшие достижения в теории и практике бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу, которая поможет каждому руководителю создать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента. Аудиокнига будет интересна владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена, студентам и преподавателям экономических вузов.ВведениеЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ВАЖНОСТЬ КУЛЬТУРЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯГлава 1. Внутренний конфликтОсознание проблемыExecution – основная задача руководителяExecution как элемент корпоративной культурыГлава 2. Особенности результативного управленияКейс 1: Проблема систематического невыполнения планов в компании XeroxКейс 2: Проблемы компании Lucent TechnologiesКультура результативного управления в компании EDSЧАСТЬ ВТОРАЯ. БАЗОВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯГлава 3. Базовый элемент № 1: 7 навыков высокоэффективного руководителяПодводим итоги визитаНастаивать на реализмеУстановление ясных целей и приоритетовСистематический контроль за исполнениемОбучение и наставничествоПознание самого себяГлава 4. Базовый элемент № 2: Разработка схемы культурных преобразованийВведение новой корпоративной культуры в действиеЗависимость вознаграждения от результатов«Общественное программное обеспечение» результативного управленияВажность здорового диалогаСотрудники усваивают модели поведения, которые демонстрируют руководителиГлава 5. Базовый элемент № 3: Отбор и оценка кадровПочему на нужных местах нет нужных людейКакие люди вам нужныРуководители придают людям силыРуководители добиваются успеха через коллективную работуКак поставить нужных людей на нужные местаГолая правдаЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. 3 КЛЮЧЕВЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯГлава 6. Управление персоналомБазовый элемент № 1: Комплектование штатов предприятия в зависимости от особенностей стратегического плана и специфики хозяйственной деятельностиБазовый элемент № 2: Разработка системы подготовки руководящего резерва, обеспечение преемственности управления и снижения риска кадровых потерьПрограмма поиска, поддержки и выдвижения в Honeywell InternationalБазовый элемент № 3: Что делать с теми, кто не справляется со своими задачамиБазовый элемент № 4: Переориентация службы управления персоналомОткровенный диалог: «живой инструмент» кадровой работыГлава 7. Стратегическое планированиеБазовые элементы стратегииРазработка стратегического планаВопросы для разработки стратегического планаХорошо ли мы знаем наших клиентов и рынки?Кто составляет нам конкуренцию?Сбалансированы ли краткосрочные и долгосрочные цели?Какие критически важные задачи необходимо решить предприятию?Каким образом предприятие будет получать устойчивый доход?Глава 8. Как организовать обсуждение и анализ стратегических плановКакие вопросы рассматривать при анализе стратегии?Достаточны ли наши организационные возможности для выполнения стратегии?Верные ли подходы мы выбираем?Чётко ли прослеживается связь стратегического планирования с кадровой политикой и основной хозяйственной деятельностью?Систематический контроль над исполнениемГлава 9. Основная хозяйственная деятельностьКак составить бюджет за три дняВажность координацииОбоснованные предположения – ключ к постановке реалистичных целейЕщё раз об обоснованных предположенияхФормирование производственного планаИскусство компромиссовПосле совещаний: систематический контроль и действия в непредвиденных обстоятельствахПлан действий при непредвиденных обстоятельствахЦели, которыми стоит жить
Книги чтеца
Как стать богатым в РоссииКириллов Кирилл
Большинство людей вынуждены проводить всю свою жизнь на работе, которая не приносит ни удовольствия, ни достатка. Однако есть возможность зарабатывать деньги, не истощая себя ежедневным трудом. Сегодня при помощи определенных финансовых инструментов можно уже в 30 лет и даже раньше получать доход, который не зависит от того, где и сколько вы работаете. Для этого необходимо просто умело распоряжаться теми деньгами, которые вы зарабатываете. В книге финансовых консультантов Кирилла Кириллова и Дмитрия Обердерфера подробно рассмотрены различные инструменты инвестирования. Вы узнаете, почему выгодно инвестировать деньги, куда надежнее и выгоднее вкладывать свои средства, как функционируют страховые накопительные компании и паевые инвестиционные фонды, а также в чем их отличия. Кроме того, вы научитесь составлять свой личный финансовый план, рационально расходовать свою зарплату и узнаете, как обеспечить себе финансовую безопасность... и многое другое, что поможет вам стать богатым.
...ещё
Как сделать бизнес в России и не прогоретьКириллов Кирилл
Наше общество эволюционирует, ранее закрытая информация становится доступной. Люди начинают прислушиваться к своим желаниям, осознают, что им нужно, и начинают действовать. Хотя большинство по своей природе консервативно, энергичное и азартное меньшинство инициирует перемены. Ведь предпринимательство — это, прежде всего, творчество и созидание. Если вы умеете делать выбор и обладаете хорошей информацией, вы сможете принять лучшее решение. Если же вы не умеете выбирать и плохо информированы, многие будут манипулировать вашим сознанием, обогащаясь за ваш счет различными способами. О подводных камнях, которые могут поджидать предпринимателя на сложном пути построения бизнеса, о деталях и нюансах этого процесса, о базовых принципах создания своего дела в России, о том, с чего начать и как избежать элементарных ошибок, как не только не потерпеть неудачу, но и добиться успеха... Обо всем этом и многом другом авторы книги рассказывают, основываясь на своем предпринимательском опыте и своей "принадлежности к классу экспериментаторов и создателей перемен". Официальный сайт компании К. Кириллова и Д. Обердерфера http://www.geniuslife.ru/ Читает Олег Бурделов.
...ещё
13 причин почемуЭшер Джей
Однажды Клэй Дженсен находит на крыльце своего дома необычную посылку. Внутри находятся несколько аудиокассет, которые окажутся судьбоносными для юноши.
Тринадцать человек. Тринадцать причин. Тринадцать историй, рассказанных Ханной Бэйкер, девушкой, которой больше нет в живых.
«Тринадцать причин почему» — трогательная и захватывающая история о взаимоотношениях, понимании и сострадании, которая изменила жизни подростков по всему миру.
...ещё
Исполнение: система достижения целейБоссиди Ларри
Многие руководители придают чрезмерное значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, однако упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, считая их тактической работой, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, после чего он оказывается провальным. Это происходит потому, что в компании отсутствует система выполнения задач, люди не ориентированы на результат, а высшее руководство не считает нужным вникать в детали и адекватно оценивать возможности реализации своих амбициозных планов. Объединив лучшие достижения теории и практики бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу, способствующую созданию системы исполнения и внедрению культуры достижения результата на всех уровнях менеджмента. Аудиокнига будет интересна владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена, а также студентам и преподавателям экономических вузов.
...ещё
Слепой музыкантКороленко Виктор
«Слепой музыкант» — это трогательная история о доброте, любви и сострадании. В одной обеспеченной и счастливой семье появился на свет сын, который оказался слепым. Он воспринимал окружающий мир через слух и осязание, и с раннего детства проявлял особое внимание к звукам, что в дальнейшем позволило ему развить уникальный музыкальный слух… «В глазах мальчика все еще блестели слезы, но они оставались неподвижными, а черты лица иногда искривлялись от нервных спазмов, однако в них читалось недетское, глубокое и тяжелое горе. — А все же ты очень странный, — заметила она с задумчивым участием. — Я не странный, — отозвался мальчик с жалобной гримасой. — Нет, я не странный... Я... я — слепой!»
...ещё
Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнесаБоссиди Ларри
Многие руководители уделяют чрезмерное внимание общей стратегии и глобальным перспективам развития, при этом игнорируя механизмы практического выполнения задуманного, считая их частью тактической работы, которую должны выполнять подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, но он в итоге терпит неудачу. Это происходит из-за отсутствия в компании системы выполнения задач, отсутствия ориентации людей на результат и нежелания высшего руководства вникать в детали и реально оценивать осуществимость своих амбициозных планов. Объединив лучшие достижения теории и практики бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу, которая поможет каждому руководителю разработать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях управления.
Аудиокнига будет интересна владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена, студентам и преподавателям экономических вузов.
...ещёПохожие книги
Бизнес-путь. Ричард БрэнсонДез Деарлав
Считается, что для любой компании крайне рискованно «размывать» брэнд, объединяя под ним совершенно различные товары и услуги. Тем не менее, это, похоже, не касается Virgin Group, чей яркий красно-белый логотип столь же гибок, как презервативы Mates — лишь один продукт из обширного ассортимента, который предлагает эта компания. Но, возможно, дело в лидере Virgin? В современном бизнесе Ричард Брэнсон выделяется: он — оппортунист в эпоху стратегов. Ведь кому еще пришло бы в голову конкурировать исключительно с крупными компаниями и превращать работу в развлечение? При этом двигаться с невероятной скоростью и оставаться при этом обычным человеком? Нестандартный подход равен успеху? Мы не знаем ответа на этот вопрос. Его сможете узнать вы, следуя за Ричардом Брэнсоном по его бизнес-пути.
...ещё
Что любят клиентыГарри Беквит
Оригинальные идеи, неожиданные выводы и множество нестандартных ситуаций — все это вы найдете в аудиокниге Гарри Беквита "Что любят клиенты". Не претендуя на звание "гуру", автор призывает слушателей учиться не на собственных, а на чужих ошибках, делится советами о том, как правильно выстраивать доверительные отношения с клиентами и как добиться их лояльности, создавая на этом основании свое собственное благополучие.
Книга подходит для менеджеров всех уровней, продавцов, агентов по продажам, рекламных специалистов и многих других. Трудно найти того, кому она не будет полезна.
...ещё
Франчайзинг ответы эксперта на 17 самых популярных вопросов о покупке франшизыВон Джон Эйкен
Франчайзинг в настоящее время стал одной из самых популярных и привлекательных форм инвестирования для многих предпринимателей. Каждый день появляются новые, более привлекательные варианты франшиз из различных стран мира и практически всех основных отраслей бизнеса. Если вы задумываетесь о покупке франшизы, не спешите с окончательным решением, не послушав аудиокнигу ФРАНЧАЙЗИНГ: Ответы эксперта на 17 самых популярных вопросов о ПОКУПКЕ франшизы.
В этой практичной и информативной аудиокниге признанный специалист в области франчайзинга Джон Вон Эйкен ответит на ключевые вопросы, которые необходимо учесть, если вы действительно намерены инвестировать в покупку франшизы. Вы узнаете:
1. В каких отраслях ожидается наибольший рост и развитие в будущем?
2. Какие критерии следует принимать во внимание при оценке надежности и честности потенциального франчайзера?
3. Как определить, будет ли данная франшиза прибыльной для вас в вашем регионе, в вашем городе, на вашем рынке?
4. Какие документы должен предоставить франчайзер для того, чтобы помочь вам запустить и управлять бизнесом на начальном этапе?
5. Насколько надежными и эффективными являются маркетинговые стратегии и методы продвижения потенциального франчайзера?
6. Какие инструменты поддержки и системы обучения должны быть доступны вам при покупке франшизы?
7. Какие аспекты партнерства и франчайзингового контракта могут стать предметом дополнительных переговоров?
8. Что важнее всего учитывать при выборе территории для будущего развития или места для новой бизнес-единицы?
9. Что делать и куда обращаться за помощью, если возникают проблемы или трудности с вашей франшизой?
...ещё
Пособие для слабоумныхЮрий Мороз
Это произведение посвящено сознанию и его отклонениям. Слабоумие определяется как "расстройство мышления, из-за которого у человека ухудшается способность воспринимать связи между окружающими явлениями, теряется умение различать главное и второстепенное, а также критическое отношение к собственным высказываниям и поведению". ("Нервные и психические болезни", изд. "Медицина", М. 1996 г). В основе книги лежит анализ практической деятельности российского предпринимателя.
...ещё
Таинственные маги рынка. Лучшие трейдеры, о которых вы никогда не слышалиД. Джек Швагер
Выпускник колледжа начал свою торговлю с суммы $2500 и за 17 лет заработал $50 млн; профессиональный теннисист достиг среднегодовой доходности 298% за 10 лет торговли фьючерсами; биржевой трейдер создал новую торговую концепцию и получил $21 млн прибыли, не прибегая ни к фундаментальному, ни к техническому анализу. Это не истории известных профессионалов рынка, а реальные факты из жизни обычных людей, которые когда-то решили открыть брокерский счёт и смогли разработать успешные торговые стратегии. Их имена не известны СМИ, за ними не следят в сообществах инвесторов и трейдеров, но их опыт может быть полезен всем, кто занимается торговлей на бирже и интересуется рынками.
...ещё
55 светлых идей по улучшению себя и своей жизни. Путеводитель по саморазвитиюЛайфхакер
Чтобы обрести счастливую жизнь, нужен некий путеводитель. Интернет-издание «Лайфхакер» предлагает такой путеводитель по саморазвитию, который станет вашим ориентиром.
Он охватывает шесть жизненных сфер и включает 55 ключевых пунктов – наиболее эффективные техники, которые помогут вам установить порядок в жизни. Эти рекомендации кратко изложены и основаны на авторитетных источниках, будь то популярные книги по тайм-менеджменту и личной эффективности или научные исследования в области психологии и нейробиологии.
В этом руководстве представлены стратегии и методики, которые позволят:
• эффективно управлять временем;
• мотивировать себя на достижения;
• ставить и достигать цели;
• укрепить силу воли;
• легко усваивать новую информацию;
• преодолеть прокрастинацию и вредные привычки;
• планировать бюджет и достичь финансовой стабильности;
• найти свое призвание;
• достичь баланса во всех аспектах жизни;
• и, в итоге, стать лучшей версией себя.
...ещё