Книги

Soft skills для IT-специалистов. Прокачай карьеру и получи работу мечты

22
18
20
22
24
26
28
30

Business Mathematics, Гэри Кленденен, Стэнли А. Зальцман и Чарльз Д. Миллер (Pearson, 2018).

Как лгать при помощи статистики, Дарелл Хафф (Альпина Паблишер, 2015).

20.7 Упражнения

Рассчитайте свою почасовую стоимость, используя полный оклад. Спросите своего менеджера или даже финансовый отдел, какой множитель они обычно используют для расчета полной заработной платы.

Вспомните деятельность, которую вы и ваша команда выполняете на регулярной основе и которая требует чрезмерных затрат. Это может быть работа со сложной системой управления версиями, ненужная перестройка серверов, устранение неполадок DNS или какая-либо другая техническая деятельность. Сколько можно было бы сэкономить в год, исходя из полной заработной платы вовлеченных лиц, если сократить время и ресурсы на выполнение этих действий.

За какие функции, процессы, услуги и возможности отвечает ваша команда? А как насчет более крупного отдела? А компании в целом? Полезно узнать, как услуги компании, например, сводятся к функциям вашей команды. Это может облегчить понимание вашего влияния на результаты на уровне компании.

С какими операционными и капитальными расходами ваша компания сталкивается на регулярной основе? (Подсказка: начисление заработной платы – это операционные расходы.) Какие капитальные затраты можно было бы перенести на операционные расходы, если бы у компании было такое желание?

21

Инструменты поиска работы

В современных реалиях процесс поиска работы стал намного сложнее и деликатнее, чем учили нас в школе. Мы имеем дело с искусственно интеллектуальными системами отбора, системами отслеживания кандидатов по ключевым словам, более сложными пакетами вознаграждений и рядом других факторов, о которых соискатель может не знать. Пришло время модернизировать свой набор инструментов, потому что успех в поиске работы начинается за месяцы (или даже годы) до того, как вы начнете откликаться на вакансии.

21.1 Задачи, которые нужно решить уже сейчас

Не нужно ждать момента, пока вы начнете искать работу, чтобы к этому готовиться. Перед вами две конкретные задачи, которые вам нужно выполнить заблаговременно и продолжать работать над ними все время:

управляйте своим брендом на постоянной основе. Как это сделать, я рассказывал в главе 2;

создавайте, развивайте и вовлекайте свою профессиональную сеть. Об этом узнали в главе 3.

В этой главе я освещаю значительный объем информации о том, как привести в порядок ваше резюме, однако именно сеть знакомств с большей вероятностью передаст его нужному менеджеру по найму. Нельзя просто отправлять резюме, откликаясь на множество вакансий. Сайты по поиску работы могут генерировать тысячи кандидатов для любой конкретной вакансии. Ваша сеть – это то, что, скорее всего, выделит ваше резюме из множества других и выставит его на обозрение нужных людей. Тем не менее могут потребоваться годы, чтобы создать поддерживающую, заинтересованную и значимую профессиональную сеть, куда будут входить коллеги, рекрутеры и другие люди, которые расширят ваш «охват» в мире в целом. Если вы начнете сейчас и продолжите на протяжении всей своей карьеры, вам будет легче продвигать ее в желаемом направлении.

21.2 Пересмотрите свой бренд

В главе 2 я объяснил концепцию личного бренда – вашей публичной версии, которая рассказывает окружающим, чего от вас ожидать, еще до того, как они с вами познакомятся. Создание личного бренда куда важнее, чем сам поиск работы.

Начинать работу над личным брендом нужно не тогда, когда вы готовы искать работу; ваш бренд – это то, о чем нужно постоянно помнить и заботиться. Но поиск работы – это отличный момент, чтобы сесть и серьезно проанализировать состояние вашего бренда и начать вносить любые изменения, необходимые для успеха.

21.2.1 Профессиональный бренд и поиск работы

Подумайте об этом с точки зрения менеджера по найму. Перед ним стоит, казалось бы, невыполнимая задача встретиться с совершенно незнакомым человеком и, основываясь почти исключительно на том, что незнакомец написал о себе в резюме и рассказал на интервью, решить, подходит ли человек для этой работы и для команды.