Виктор Попов

Изменить жизнь – это непросто. На основе своей умной, простой, практичной и эффективной модели «Лестница» Бен Тайлер показывает, как ставить цели, которые работают; какое поведение приведет к успеху; как поддержать самого себя на пути к изменениям.

Вторая книга из серии Райана Холидея «Стоицизм в XXI веке». Через истории известных личностей (Елизаветы II, Марка Аврелия, Наполеона и др.) автор рассказывает о силе самодисциплины, предостерегает от опасностей расточительности и гедонизма.

Автор мирового бестселлера «Эмоциональный интеллект» Дэниел Гоулман вместе с Цокньи Ринпоче предлагают практики медитации, которые помогут справиться с навязчивыми мыслями и психо-эмоциональными паттернами и обрести внутреннее спокойствие.

Авторы книги – ведущие специалисты Гарвардского переговорного проекта предлагают действенный метод принципиальных переговоров, который учит воспринимать оппонентов как соучастников решения проблемы, а не как врагов.Роджер Фишер – директор исследовательского проекта по переговорам в Гарвардском университете, читает курс ведении переговоров в юридическом колледже Гарварда, косультирует правительство, крупные корпорации и частных лиц по вопросам разрешения конфликтов, сотрудничает с Conflict Management, Inc.сотрудничает с группой по разрешению конфликтов из Кембриджа. Во время Второй мировой войны служил в ВВС США, реализовывал план Маршалла в Париже, работал в министерстве юстиции в Вашингтоне.Уильям Юри – один из основателей Гарвардского переговорного проекта, в рамках которого он руководит программой, посвященной глобальным переговорам. Он – соавтор бестселлера «Переговоры без поражения» (Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In), вышедшего пятимиллионным тиражом на более чем двадцати языках, а также автор книг Getting Disputes Resolved: Designing Systems to Cut the Costs of Confl ict и The Third Side: Why We Fight and How We can Stop.В последние два десятилетия Юри выступал в качестве консультанта по ведению переговоров и посредника в разнообразных конфликтах, от корпоративных слияний до «диких» забастовок на угольной шахте в Кентукки и этнических войн на Ближнем Востоке, на Балканах и в республиках бывшего Советского Союза. В 80-х годах он помогал правительствам Соединенных Штатов и Советского Союза в создании центров уменьшения ядерной опасности, предназначенных для предотвращения случайного начала ядерной войны. В этом качестве он был консультантом центра антикризисного управления при Белом доме.Юри регулярно выступает с лекциями и проводит семинары для руководителей корпораций, профсоюзных деятелей, юристов, учителей, дипломатов и военных. В число его клиентов входят компании AT&T, IBM и Ford, а также Министерство финансов США, Государственный департамент и Пентагон.Уильям Юри закончил Йельский колледж, а магистерскую и докторскую степени он получил в Гарвардском университете по специальности социальная антропология. Он лауреат премии Уитни Норта Сеймура, присуждаемой Американской ассоциацией специалистов по арбитражу, а также медали «За заслуги» российского парламента. Он часто публиковался в авторитетных международных изданиях, от The New York Times до Financial Times, и выступал на телеканалах ABC, BBC и других.

Во все времена людей волнует вопрос, как не потерять и приумножить то, что заработано. Автор аудиокниги, финансовый консультант Исаак Беккер, подходит к решению этой задачи с позиции здравого смысла, опираясь на свой многолетний опыт работы с зарубежными и российскими клиентами. Раскрывая секреты организации личных финансов, он рассказывает о наиболее эффективных современных методах защиты капитала и вложения денег, приводит примеры решения непростых житейских задач.Аудиокнига предназначена для широкого круга слушателей, но особенно она будет интересна тем, кто успел заработать свой первый миллион.ВведениеГлава 1. Рисуем автопортрет и ставим задачуУправление личными финансамиО важности жизненного циклаОсновы инвестированияОтношение к рискуО чем говорит прошлое?Практикум для частного инвестора. Возраст имеет значениеРезерв на черный деньДомашнее задание для инвестораСоветы консультантаГлава 2. Основные инструменты для сохранения и приумножения ваших денегБанковский депозитКак обстоят дела в России?Облигации: надежные и не оченьЗачем инвестировать в облигации?Почему мы боимся акций и как на них заработать?От чего зависит изменение цен на акции?Матрица MorningStarПаевые фондыЧто такое ETF?Проблема выбораТри стратегии для инвестораПрактикум для частного инвестора. Жизнь после смерти банковской тайны100%-ная гарантияКак вложить деньги на падающем рынке?Вложение в недвижимость без ее покупкиКак заработать на кризисе?Советы консультанта. Какие инструменты инвестирования вам подходят?Глава 3. Глобальный подход к инвестированиюЗачем нужны зарубежные вложения?Зачем россиянам зарубежные вложения?Что мешает нашим деньгам идти за рубеж?Практикум для частного инвестора. Большая ловушка. ОфшорыДеньги «плохие» и «хорошие»Как заработать на слабом доллареРынок в туманеКак в швейцарском банке?Советы консультанта. Как лучше вложить свои деньги за рубежомГлава 4. Инвестиции с гарантиейСтруктурированные продуктыНадежда на BRICКак это делает Scottish Life International?Бонусные фондыSafe combinationБанк BNP ParibasПрактикум для частного инвестора. Инвестиции с гарантией20% годовых в надежном банке«Мелочи» инвестированияСоветы консультанта. Как правильно выбрать инвестиции с гарантией?Глава 5. Что держать в своем портфеле?Asset allocation как эффективный метод построения инвестиционного портфеляВторой уровень распределенияДавайте попрактикуемся«Строительный материал» для портфеляПочему не все используют метод разнообразия активов?Практикум для частного инвестора. О чем умолчал «богатый папа»?Всего понемногу. Сбалансированный портфельУдачная попыткаСоветы консультанта. Стремимся к идеалуГлава 6. Организация вложенийPrivate banking плюс страхование жизни в одном пакетеОтсутствие конфликта интересовКак обстоят дела с налогами?Там, где есть преимущества, есть и недостаткиScottish Life InternationalПрактикум для частного инвестора. Используем английский методКак создать личный пенсионный фонд за рубежом?Советы консультанта. О возможностях эффективной организации вложенийГлава 7. Ваш финансовый докторС чего начатьФинансовый консультант: начнем с идеалаКак это происходит в реальной жизни?Конфликт интересовКак выбрать финансового консультанта?Как быть россиянину?Советники для очень богатыхПрактикум для частного инвестора. Доверяй, но проверяйСоветы консультанта. Правильное начало – половина делаГлава 8. Инвестируем без ошибокИскусство задавать вопросы и давать правильные ответыИнвестиционная ловушкаТиповые ошибкиПрактикум для частного инвестора. Миллион для сынаФинансовые советы для женщинСтруктура личного капиталаСоветы консультанта. Важно всеЗаключение. Главный «секрет» философии здравого смысла

Сложные задачи и проблемы, с которыми сталкивается человек в организации, Джеффри Фоксу удалось свести к простым наблюдениям и правилам, многие из которых могут показаться резкими и парадоксальными. Но это заставляет слушателя по-новому взглянуть на, казалось бы, очевидные вещи и открыть в них реальные возможности управлять своей карьерой. Для всех, кто стремится подняться по карьерной лестнице, а также для тех, кому интересны правила восхождения к власти в любой организации, эта книга станет уникальным источником информации. Щедро инвестируйте в людейНе бойтесь переплатить вашим людямОстановитесь, чтобы присмотреться и прислушатьсяБудьте истинным патриотом вашей компанииОпределите пробелы в информации и ликвидируйте ихДелайте «домашнюю работу», делайте «домашнюю работу», делайте…Никогда не паникуйте и не выходите из себяУчитесь говорить и писать просто и ясноНайдите индивидуальный подход к каждому человекуОтдавайте людям должноеБонусы должны быть неформальными и неожиданнымиПожалуйста, будьте вежливы с каждымДесять фраз, которые помогают людям почувствовать себя лучшеСлава и успех даются упорным трудомНельзя недооценивать противникаУбийцу репутаций следует убить одним выстреломСтаньте членом клуба «Зря я это сделал»Замысел не обязан быть совершенным, исполнение должно быть безупречнымЗаписывайте и коллекционируйте свои ошибки с любовью и гордостьюЖивите сегодняшним днем. Стройте планы на завтра. Забудьте о вчерашнем днеРазвлекайтесь и веселитесьОтноситесь к своей семье, как к самому ценному клиентуНет целей – нет победыНе забывайте, что у ваших сотрудников есть жены и мужьяСмотрите на любую работу глазами продавцаБудьте дьявольски настойчивым продавцомНе стройте империйПродвигайте продукт, а не бумажкиУчить – значит, учиться и одновременно быть впередиНе дайте губителям идей сбить себя с толкуЭпилог

Выпускник программы МВА может оказаться ужасным менеджером. Он будет мастерски применять математические модели для анализа, жонглировать терминами из лучших учебников, но не сможет нормально управлять. Генри Минцберг наблюдал за деятельностью менеджеров из разных компаний и пришел к выводу, что научиться менеджменту по книгам невозможно. Работа руководителя во многом состоит не из аналитических, а из творческих задач, которые требуют нестандартного мышления. Более эффективными оказывались менеджеры, которые не только опирались на рациональные аргументы, но умели вовремя включать интуицию. Исследуя природу менеджмента, Минцберг также обнаружил, что управление в разных организациях заметно различается: руководить командой в NASA и в McDonald’s приходится, исходя из разных принципов. Универсальный менеджер – утопия, и каждому управленцу нужно понимать, какими бывают организации и по каким правилам строится работа в каждой из них. В этой аудиокниге собраны статьи, эссе и выступления автора, которые обобщают его изыскания в области управления компаниями и позволяют разобраться, как совмещать анализ и интуицию в менеджерской работе, какие методы управления работают в каждом из семи типов организаций и какие последствия для общества имеет неэффективный менеджмент.

Серия «Коротко и по делу»Поиск работы – всегда занятие непростое, а тем более поиск работы «вашей мечты». По мнению автора, недостаточно обратиться в бюро по трудоустройству или разослать резюме. Нужны план и комплекс маркетинговых мероприятий, включающий изучение компаний, написание писем, подготовку к собеседованию, денежную оценку своей ценности для нанимателя, выяснение круга лиц, принимающих решение о найме. Но главное, что необходимо, – это умение выделиться из общей массы соискателей и продавать себя так, как это делают лучшие специалисты по продажам.

Серия «Коротко и по делу»Продажи любого товара зависят не только и не столько от его качества и цены, сколько от того, как организован сам процесс продаж. Правила организации продаж просты, и их зачастую можно назвать прописными истинами, однако коварство прописных истин в том, что им очень непросто следовать на практике. Зато «звездами» в области продаж чаще всего становятся именно те, кому это удается. Эту аудиокнигу нельзя назвать учебником, хотя здесь есть и конкретные рекомендации, и разбор примеров. Это прежде всего заметки практика, позволяющие по-новому взглянуть на организацию продаж и сделать их более эффективными и агрессивными.

Эта книга, ставшая классикой в области менеджмента и лидерства, предлагает руководителям по-новому проанализировать жизнь организаций, глядя на них через несколько окон. Авторы выделяют четыре окна, которые называют фреймами: структурным, политическим, человеческих ресурсов и символическим. Фреймы позволяют представить рабочие ситуации в разных ракурсах, собрать информацию, составить суждение и предпринять необходимые действия. С момента первого выхода книги в свет в 1984 г. многое изменилось, поэтому авторы, сохранив четырехфреймовую модель в качестве концептуального ядра, значительно обновили ее, дополнили примерами из современной управленческой практики и сделали более понятной.Аудиокнига адресована менеджерам, консультантам, тем, кто принимает решения, а также всем, кому интересны вопросы менеджмента и лидерства.ЦитатаКритик однажды заметил Сезанну: «Это совсем не похоже на закат». Глядя на свою картину, Сезанн ответил: «Значит, вы не видите закаты так же, как я». Подобно Сезанну, лидерам нужно находить новые углы зрения на вещи.О чем аудиокнига Подобно серфингистам лидеры мчатся на волнах перемен. Если они выдвинутся слишком далеко вперед, то будут раздавлены. Если отстанут, станут ненужными. Руководителям необходимо видеть организацию одновременно как фабрику (структурный подход), семью (линза человеческих ресурсов), джунгли (политический взгляд) и храм (символический фрейм). Умение осуществлять рефрейминг, то есть менять точку зрения, – жизненно важно для современных лидеров. Способность видеть новые варианты и создавать новые возможности позволяет открывать альтернативы, когда выбор кажется жестко ограниченным, находить надежду посреди хаоса и неуверенности, генерировать новые стратегии и успешно претворять их в жизнь.Почему аудиокнига достойна прослушивания• Предложенные в аудиокниге фреймы можно использовать в качестве сценариев, чтобы принимать обдуманные решения и находить выход из самых, казалось бы, безвыходных ситуаций.• В аудиокниге приводятся данные современных исследований организаций и лидерства, а также множество примеров решения организационных проблем в таких организациях, как eBay, Enron, Harley-Davidson, Kodak, Federal Express, HP, Coca Cola, NASA и многих других.• Прослушав эту аудиокнигу, слушатель составит представление об основных идеях самых значимых книг по менеджменту и лидерству последних 30 лет.АвторыЛи Болмэн возглавляет кафедру лидерства в Школе бизнеса и государственного управления Блоха, Университет Миссури. Получил степень доктора философии в области административных наук в Йельском университете.Терренс Дил вышел в отставку как профессор Педагогической школы Россиера в Университете Южной Калифорнии. Получил степень доктора философии по педагогике и социологии в Стэнфордском университете. Автор множества книг и статей, посвященных организациям, изменениям и лидерству.Трек102 Предисловие103 Структура аудиокнигиЧасть первая. Логика организаций 104 Глава 1. Введение. Сила рефрейминга105 Достоинства и недостатки организованной деятельности106 Фрейминг107 Четыре фрейма108 Многофреймовое мышление109 Глава 2. Простые идеи, сложные организации110 Величайшие хиты организационных исследований. Хит № 10111 Свойства организаций112 Организационное обучение113 Понимание того, что происходитЧасть вторая. Структурный фрейм114 Глава 3. Как стать организованным115 Истоки структурного метода116 Основные структурные противоречия117 Горизонтальная координация118 McDonald’s и Гарвард: непохожая парочка119 Стратегия и цели120 Глава 4. Структура и реструктурирование121 Величайшие хиты организационных исследований. Хит № 5122 Профессиональная бюрократия123 Типичные вопросы реструктурирования124 Бэкофис Citibank125 Глава 5. Организация групп и команд126 Работа в команде и взаимозависимость127 Структура команды и наивысшая результативностьЧасть третья. Фрейм человеческих ресурсов128 Глава 6. Люди и организации129 Потребности людей130 Личность и организация131 Человеческие способности и новый трудовой договор132 Инвестиции в людей133 Глава 7. Улучшение управления человеческими ресурсами134 Удержание работников135 Инвестирование в работников136 Перестройка работы137 Проповедуйте равноправие138 Сведение воедино: всеобщее управление качеством и NUMMI139 Достижение цели: обучение и организационное развитие140 Глава 8. Межличностная и групповая динамика141 Межличностная динамика142 Опасности самозащиты143 Стили управления144 Неформальные роли145 Межличностный конфликт в группахЧасть четвертая. Политический фрейм146 Глава 9. Власть, конфликт и коалиция147 Политические допущения148 Организации как коалиции149 Источники власти150 Конфликт в организациях151 Глава 10. Руководитель как политик152 Политические навыки153 Создание сетей и формирование коалиций154 Нравственность и политика155 Глава 11. Организации как политические арены и политические агенты156 Источники политической инициативы157 Политическая динамика экосистем158 Экосистемы бизнес – правительство159 Величайшие хиты организационных исследований. Хит № 3Часть пятая. Символический фрейм201 Глава 12. Организационные символы и культура202 Организационные символы203 Истории и сказки204 Ритуал205 Церемония206 Завод мечты BMW207 Культура Nordstrom208 Глава 13. Организационная культура в действии209 Пример, а не приказ210 Почетная награда PAL211 Глава 14. Организация как театр212 Величайшие хиты организационных исследований. Хит № 1213 Организационный процесс как театр214 Обсуждение коллективного договораЧасть шестая. Совершенствование практики лидерства215 Глава 15. Объединение фреймов для эффективной практики216 Соединение фреймов: организации как множественные реальности217 Эффективные руководители и организации218 Эффективный менеджер высшего звена219 Глава 16. Рефрейминг в действии. Возможности и риски220 Фрейм человеческих ресурсов221 Символический фрейм222 Глава 17. Рефрейминг лидерства223 Контекст лидерства224 Условные теории225 Пол и лидерство226 Рефрейминг лидерства227 Катализатор или тряпка? Лидерство в сфере человеческих ресурсов228 Защитник или мошенник? Политическое лидерство229 Пророк или фанатик? Символическое лидерство230 Глава 18. Рефрейминг изменений в организациях231 Microsoft: нетипичный случай232 Изменения и структурная перестройка233 Проект «Экспериментальные школы»234 Ритуалы и потери235 Стратегия перемен236 Глава 19. Этический и духовный рефрейминг237 Фабрика: совершенство и авторство238 Храм: вера и значимость239 Глава 20. Соединяя все воедино. Перемены и лидерство в действии240 История школы 241 Собрание после обеда в пятницу242 Проблемы человеческих ресурсов и варианты выбора243 Символические проблемы и варианты выбора244 Глава 21. Эпилог. Артистизм, выбор и лидерство© Jonh Wiley & Sons, Inc., 2008© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2012Издано с разрешения Jonh Wiley & Sons, Inc. ООО «АВ-Групп», 2011

Дамир Халилов один из первых в России не только начал использовать нейросети для автоматизации своей работы, но и стал обучать этому других. В своей аудиокниге он рассказывает, как использовать ChatGPT и другие ИИ-инструменты для бизнеса и маркетинга. В основе издания – 333 готовых промта, разработанных автором по собственной методике с учетом особенностей работы нейро сетей и проверенных на множестве реальных проектов. Эти промты позволяют создавать наиболее актуальные бизнес- и маркетинговые материалы – от постов в соц сетях до комплексных стратегических документов. Особое внимание уделяется структуре и элементам промтов, от которых зависит качество ответов нейросети. Аудиокнига дает возможность адаптировать предложенные шаблоны под конкретные задачи: подставляя в указанные места информацию о специфике продукта, его особенностях и преимуществах, вы сможете получать десятки постов, сценариев, Stories, при этом вы будете тратить на работу с каждым не более минуты и экономить десятки и сотни тысяч рублей на работе подрядчиков.

История Фрэнсис Глесснер Ли, известной как основоположница современной криминалистики, представляет собой увлекательное повествование о возникновении судебной медицины. Долгое время в истории человечества подозрительные случаи смерти практически не подвергались расследованию, и многие убийства оставались безнаказанными. Фрэнсис Глесснер Ли, представительница состоятельной и влиятельной семьи из Чикаго, не собиралась строить карьеру, особенно в области криминалистики. Её жизнь проходила без особых событий, пока она не увлеклась необычным хобби. Познакомившись с патологоанатомом Джорджем Магратом, она начала слушать его рассказы о практике и посещать вскрытия. Фрэнсис углубилась в изучение литературы о преступлениях и в конечном итоге собрала крупнейшую в стране библиотеку по судебной медицине. Это увлечение привело её к созданию метода исследования преступлений — диорам, напоминающих кукольные домики, которые детализированно воспроизводят сцены реальных преступлений. Под названием «Этюды на тему необъяснимой смерти» они впервые использовались в качестве учебного материала в Гарвардской медицинской школе в 1930-х годах, а позже — на семинарах для полицейских детективов с 1945 года. Эти миниатюрные модели продолжают изучаться и признаны классикой в области криминалистики. Фрэнсис Ли вдохновила создание документальных фильмов, фотокниг, нескольких сборников стихов и даже сюжетной линии популярного телесериала о судебной медицине. Брюс Голдфарб в своей книге рассказывает о необычной жизни Фрэнсис Глесснер Ли, одновременно раскрывая историю формирования современной судебной медицины.

Книга от эксперта в области нарративной психотерапии, содержащая 40 вопросов, которые помогут вам лучше понять себя, найти смысл жизни, а также определить опору для достижения этой цели и правильный путь.

"Путь торговли" — для всех, кто увлечен бизнесом. Его корни уходят в древнюю восточную этику и философию, но предложенные идеи сохраняют свою актуальность и сегодня, включая Россию. Аудиокнига представляет слушателям систему взглядов на отношения, которые пронизывают каждое предприятие и любой рынок. "Путь торговли" — это страницы простой мудрости, необходимой всем, кто так или иначе вовлечен в торговлю, маркетинг, рекламу, менеджмент… Тем, кто исследует человеческие взаимоотношения, не обязательно в рамках бизнеса. "Путь торговли" выдвигает одно главное требование: читатель должен любить то, что делает каждый рабочий день. "Путь торговли" — аудиокнига для всех, кто занят бизнесом. Однако это не учебник по техникам продаж, а нечто большее — философская система, основа которой заключается в словах Учителя: "Постигая Путь, я в первую очередь постигаю самого себя". "Путь торговли" — для тех, кто стремится изменить свое мировоззрение и повысить свою эффективность. 1. Путь торговли. Учитель делится своими мыслями… 2. Путь торговли. Учитель отвечает на вопросы… 3. Путь торговли. Учитель вместе с учениками обсуждает…

Изменение жизни — это нелегкая задача. Основываясь на своей умной, простой, практичной и эффективной модели "Лестница", Бен Тайлер демонстрирует, как ставить работающие цели; какое поведение способствует успеху; как поддерживать себя в процессе изменений.

Гэри Чепмен – всемирно признанный эксперт в области любви и отношений. Его книги переведены на 37 языков и произвели настоящий переворот в жизни миллионов людей по всему миру. «Любовь как образ жизни» – это работа, которую все ждали. Она логически завершает бестселлер «Пять языков любви». Чепмен предлагает мудрое и ненавязчивое руководство по созданию гармоничных отношений со всеми, кто встречается на нашем пути. Тесты и задания помогут вам развить семь личных качеств, которые кардинально изменят вашу жизнь. С этой книгой вы не только станете счастливее, но и сделаете счастливыми окружающих.

Эта книга, ставшая классикой в области менеджмента и лидерства, предлагает руководителям переосмыслить жизнь организаций, рассматривая их через несколько перспектив. Авторы выделяют четыре перспективы, которые они называют фреймами: структурный, политический, человеческих ресурсов и символический. Фреймы позволяют увидеть рабочие ситуации под различными углами, собрать информацию, сформировать суждение и предпринять необходимые действия. С момента первого издания книги в 1984 году многое изменилось, поэтому авторы, сохранив четырехфреймовую модель в качестве основного концепта, значительно обновили ее, добавив примеры из современной управленческой практики и сделав более доступной. Аудиокнига предназначена для менеджеров, консультантов, принимающих решения, а также для всех, кто интересуется вопросами менеджмента и лидерства.

Выпускник программы МВА может оказаться плохим менеджером. Он будет виртуозно использовать математические модели для анализа и жонглировать терминами из лучших учебников, но не сможет эффективно управлять. Генри Минцберг наблюдал за работой менеджеров в различных компаниях и пришел к выводу, что невозможно научиться менеджменту только по книгам. Деятельность руководителя во многом состоит не в аналитических, а в творческих задачах, которые требуют нестандартного мышления. Более успешными оказывались менеджеры, которые не только опирались на рациональные аргументы, но и умели вовремя включать интуицию. Исследуя природу менеджмента, Минцберг также заметил, что подход к управлению в разных организациях существенно различается: руководить командой в NASA и в McDonald's нужно, исходя из разных принципов. Универсальный менеджер — это миф, и каждому управленцу следует понимать, какие существуют организации и по каким правилам строится работа в каждой из них. В этой аудиокниге собраны статьи, эссе и выступления автора, которые обобщают его исследования в области управления компаниями и помогают разобраться, как сочетать анализ и интуицию в менеджерской практике, какие методы управления эффективны в каждом из семи типов организаций и какие последствия для общества может иметь неэффективный менеджмент.

История Френсис Глесснер Ли — "матери" современной криминалистики. Следуя своей страсти к изучению загадочных убийств, Ли создала метод раскрытия преступлений — с помощью серии диорам, размером с кукольный домик, которые воссоздают место преступления.

Авторы книги – ведущие эксперты Гарвардского переговорного проекта предлагают эффективный подход к принципиальным переговорам, который помогает воспринимать оппонентов как соучастников в решении проблемы, а не как противников.