Генри Минцберг

Можно ли быть лидером, не обладая навыками хорошего менеджера? И возможно ли осуществлять менеджмент без элементов лидерства? Гуру менеджмента Генри Минцберг критикует разделение ролей руководителя на «лидера-визионера» и «менеджера-исполнителя», подчеркивая разрыв между формальным планированием и его реализацией, между анализом и интуицией, между теоретическими знаниями и практическими действиями. На основе исследования реальной работы руководителей из различных отраслей он утверждает, что эффективное лидерство невозможно без повседневной управленческой деятельности, а стремление быть «чистым» лидером, отдаленным от рутинных задач, является одним из основных мифов, мешающих достигать реальных результатов. Минцберг рисует картину настоящего управления: стремительный темп, постоянные отвлечения и переключения, хаос, противоречивость и фрагментарность задач. Это максимально практическое руководство, которое не учит бороться с хаосом, а предлагает действовать эффективно в его условиях, превращая управление в живое искусство, основанное на реальности.