Бизнес

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Прикладная социология». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Представленный материал предназначен для проверки остаточных знаний студентов и для итоговой или промежуточной аттестации по учебной дисциплине «Прикладная социология». Данная информация, безусловно, поможет преподавателям эффективно контролировать и проверять остаточные знания, оценивать уровень подготовки аудитории по изучаемому предмету и проводить аттестацию. Для слушателей и студентов это будет способствовать закреплению изученного материала и подготовке к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет актуальна для профессорско-преподавательского состава высших учебных заведений, студентов, специалистов и широкой аудитории читателей.

Вниманию читателей представлен материал, предназначенный для проверки остаточных знаний студентов и проведения итоговой/промежуточной аттестации по учебной дисциплине «Прикладная социология». Данная информация, безусловно, окажет помощь преподавателям в качественном контроле, проверке остаточных знаний и оценивании усвоения материала аудиторией, а также в проведении аттестации. Для слушателей и студентов она станет полезным инструментом для закрепления изученного материала и подготовки к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Этот материал будет интересен профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам и широкой аудитории читателей.

Ты хочешь зарабатывать на дому — гибко, честно и стабильно? Эта книга представляет собой практический набор идей, инструкций и мотивации в одном. Известные маркетологи и специалисты по подбору персонала объяснят простым языком, как начать прямо сейчас, какие шаги предпринять, где искать клиентов и как избежать мошенников. Все советы — понятные, проверенные и подойдут тем, кто начинает с нуля. Заработок на дому — это реально, если подходить к делу серьёзно: выбери направление, зарегистрируйся, найди первых клиентов и выстраивай отношения. Помни: главное — действовать шаг за шагом. Даже небольшая ежемесячная сумма — это старт к стабильности и свободе. Ты сможешь совмещать дом, семью и работу, если наладишь простой ритм и постепенно будешь развивать свои навыки.

Вы готовы терпеть резкие комментарии друзей, придирки начальника или равнодушие партнера, лишь бы избежать неприятного разговора? Повседневные конфликты неизбежны, но уклоняясь от них, мы лишь усугубляем ситуацию. Психолог Хуан Муньос объясняет, как споры могут служить инструментом для улучшения отношений, а не становиться причиной новых проблем. В аудиокниге вы найдете практические рекомендации и упражнения, которые помогут вам справляться с трудными разговорами, устанавливать границы и развивать здоровые отношения как с окружающими, так и с собой. Эта аудиокнига предназначена для тех, кто хочет научиться говорить «нет», обрести внутреннюю уверенность и преодолеть страх перед спорами.

Как появляются книги? От идеи автора до момента публикации книгу сопровождает редактор – ключевая фигура в мире книгоиздания. Именно редакторы стоят за всеми выдающимися писателями, играя роль серых кардиналов в книжной индустрии. Однако добиться успеха в издательском деле непросто, особенно если вы женщина, живущая в ХХ веке. Одной из таких женщин была Джудит Джонс, которая за пятьдесят лет работы с книгами за кулисами изменила лицо литературы от Нью-Йорка до Парижа. Приступив к работе в издательстве, она не согласилась довольствоваться привычной для женщин ролью секретарши. Обладая тонким литературным чутьем, она построила успешную карьеру в то время, когда книжным миром управляли мужчины. Джон Апдайк, Энн Тайлер, Джон Херси – лишь некоторые имена, с которыми Джудит Джонс познакомила читателей по всему миру. Благодаря ее издательскому таланту читатели смогли открыть для себя меланхоличные и искренние стихи Сильвии Плат, трогательный дневник Анны Франк о жизни под нацистской оккупацией, а также кулинарные книги Джулии Чайлд, известной благодаря фильму с Мэрил Стрип в главной роли. Это вдохновляющая история о женщине, влюбленной в книги, которая проигнорировала общественные стереотипы и последовала за своей мечтой. Историк Сара Франклин описывает долгий путь Джудит от простой ассистентки до главного редактора, полный взлетов и падений, встреч и расставаний, но, самое главное, – надежды. «Я нигде не могла найти изображение Джудит, которое бы хотя бы отчасти отражало ее пытливый ум и тонкий вкус, ее многогранность и проницательность, ее находчивость и хитрость… Написав эту книгу, я попыталась отдать должное ей как редактору и как женщине» (Сара Франклин).

Новая книга известного тренера-преподавателя и директора множества учебных программ по проектному управлению В. Н. Фунтова посвящена использованию гибких методов в современных компаниях, особенно применению Agile в управлении вне ИТ-отрасли. Компании, внедрившие Agile, способны быстро и эффективно реагировать на изменения потребительских запросов, налаживать продуктивное сотрудничество и создавать качественные результаты и продукты, избегая ненужной работы. В книге кратко изложена история Agile, представлены гибкие ценности, принципы и подходы, а также приведены многочисленные примеры применения Agile в процессах, проектах и практиках компаний. Описаны гибкие стандарты и системы сертификации. Значительное внимание уделено материалу по созданию и развитию гибкости в организации. Книга предназначена для владельцев бизнеса, проектных команд, руководителей направлений, коучей, консультантов, студентов и всех, кто интересуется методами Agile в менеджменте и развитии.

Не нужно ждать 60 или 65 лет, чтобы выйти на пенсию. Выслуга лет тоже не является обязательной. На пенсию можно уйти и в 35 лет, если грамотно управлять своими финансами. Как это сделать, объясняет Анар Бабаев (или просто Бабайкин) – ранний пенсионер, который живет на доходы от инвестиций. На собственном примере он демонстрирует, что освоить основы финансовой грамотности, разобраться в различных типах активов и начать жить в удовольствие – вполне выполнимая задача. Из этой книги вы узнаете: – почему многие классические книги по инвестициям неэффективны; – что такое путь овчарки и почему он предпочтительнее жизни волка; – где можно взять средства для начального капитала. Те, кто уже освоил стратегию достижения финансовой независимости и выхода на раннюю пенсию, создали движение FIRE (Financial Independence, Retire Early), частью которого вы можете стать уже сейчас.

Когда-то я полагал, что тишина — это просто отсутствие звуков. Теперь понимаю — это отсутствие меня. Я двигался по жизни, как и все: спешил, пытался доказать, искал. Стремился к вниманию, одобрению, смыслу. И каждый раз мне казалось, что я почти достиг цели — еще шаг, ещё достижение, ещё человек рядом — и вот, наконец, наступит тишина. Но чем ближе я подходил, тем громче становилось внутри. Иногда мне казалось, что шум живёт в моих венах. Я ложился спать с тревогой и просыпался с ней — словно кто-то включал внутри радио, где постоянно говорят обо мне, но ни одно слово не имеет смысла. Однажды ночью я не выдержал. Я просто произнёс в пустоту: — Если Ты есть, скажи мне хоть что-нибудь. И тогда в темноте я услышал дыхание. Не чужое — своё, но глубже, чем когда-либо. И голос без слов сказал: «Я здесь. Всегда был. Ты просто боялся замолчать.»

Внутри тебя скрывается злобный критик, который постоянно недоволен? Его голос подавляет все остальные, вызывает тревогу и мешает спокойно жить? Эта книга не о сложных теориях, а о простых и эффективных инструментах. Вы научитесь распознавать токсичные мысли, успокаивать панику, находить общий язык с внутренним перфекционистом и, наконец, обращаться к себе с добротой и поддержкой. Хватит прислушиваться к шуму в голове — пора вернуть себе тишину и спокойствие.

Понимание своих клиентов — это ключ к успеху! Вы разрабатываете продукт, запускаете рекламную кампанию или создаёте контент, но сомневаетесь, что точно знаете, кто ваш клиент? В таком случае эта книга станет вашим надежным путеводителем по целенаправленному маркетингу. В ней вы найдете пошаговые рекомендации по анализу целевой аудитории, её сегментации и созданию точных клиентских аватаров. Каждая глава дополнена практическими инструментами: чек-листами, картами эмпатии, таблицами для сегментации и упражнениями для проверки ваших гипотез. Станьте экспертом в понимании своих клиентов и осуществляйте маркетинг, который действительно приносит результаты!

Это продолжение живого Пути, начатого в книге «Аркаим. Врата Льва». Здесь нет теорий, только прожитая правда. Автор проходит через откаты и подъёмы, любовь и одиночество, разрушение старых форм и рождение новых. Реальность и сны переплетаются, практики становятся дыханием, а каждое утро — актом соединения с небом и землёй. Вторая книга — хроника внутреннего перехода, где осознанность выступает в роли единственного компаса. Здесь слово выполняет функцию обряда: оно не объясняет, а пробуждает. Каждая глава — это ритуал осознанности, каждый «ключ» — дверь в собственное пробуждение. Эта книга не о мистике, а о реальности, которая открывается, когда перестаёшь бежать. О том, как путь становится тише, но глубже, как любовь меняет облик, а знак превращается в отклик. О том, как удерживать ось, когда привычный мир рушится, и как в тишине услышать зов дороги. Для тех, кто ощущает, что старое заканчивается, а новое уже зовёт. Для тех, кто готов не просто читать, а двигаться вперёд.

По сути, брошюра раскрывает "корень прогресса": от этимологических "семян" (изобретательность, становление, формирование, оппозиция) к "плодам" – универсальному инструменту, который превращает противоречия в инновации. Обнаружено: в мире, где проблемы становятся нормой (от личных до глобальных), синтез Сократа и ТРИЗ плюс лингвистика создаёт "суперидеальную систему" – креативность без компромиссов. Это применимо везде: от классной комнаты до офиса CEO, стимулируя не "trial and error", а осознанный генезис. Рекомендация: начните с малого – примените алгоритм к одной проблеме уже сегодня, и увидите, как "противоречие" порождает "творчество". Это не теория, а практика для устойчивого роста.

«Мам, пап, купи!» — эта фраза сводит вас с ума в каждом магазине? Вы устали быть «семейным банкоматом» и с тревогой размышляете о будущем вашего ребенка в мире кредитов и соблазнов? Хватит сражаться! Пора обучать. Эта книга — не скучная теория, а пошаговый навигатор по финансовому воспитанию от 3 до 18 лет. Автор, отец и эксперт, на простых примерах демонстрирует, как: - Внедрить эффективную систему карманных денег. - Научить ребенка копить, а не просить. - Объяснить различие между «хочу» и «надо» без слез и конфликтов. - Безопасно выдать первую банковскую карту и не пожалеть об этом. - Защитить от мошенников, кредитов и импульсивных покупок. «Финансовый GPS для родителей» — это ваша наилучшая инвестиция в спокойствие сегодня и в успешное будущее вашего ребенка завтра. Начните формировать его финансово здоровую жизнь уже сейчас!

Лучшие аудиокниги о деньгах. Два бестселлера в одной обложке! Перед вами мировая классика достижения богатства, секрет многих миллионеров и миллиардеров. Эти книги стали основой для успешных проектов, формирования корпораций и создания солидных банковских счетов. Два бестселлера – знаменитые «Думай и богатей» Наполеона Хилла и «Вавилонские притчи» Сэмюэля Клейсона – более 70 лет сохраняют лидерство по популярности среди всех книг о денежном успехе и входят во все возможные рейтинги и списки «must-read» деловой литературы. Книги Хилла и Клейсона – это «золотая классика» успеха, которая поможет вам настроиться на деньги, понять законы их движения, накопления и сохранения, а также научит находить самые быстрые и эффективные пути к богатству и благополучию. © 2006 by BN Publishing. All Rights Reserved © 2008 by BN Publishing. All Rights Reserved © Бродоцкая А., перевод на русский язык, 2009 © Харханов Е., перевод на русский язык, 2017 ООО «Издательство АСТ», 2015

Стратегия – это гораздо проще, чем обычно предполагается. Это ответ на 22 ключевых вопроса, которые важны для любой организации. Это не пятилетний план, а способ мышления и действий, который помогает организации достигать больших успехов. В данной книге автор обобщает свой многолетний опыт в разработке стратегий в роли CEO, предпринимателя, консультанта и члена советов директоров. Он излагает методику простым и доступным языком, позволяя любому бизнес-лидеру ответить на самые важные вопросы для своей компании. РАЗДЕЛ 1 ГЛАВА 1. ВВОДНАЯ ГЛАВА 2. КАРГО-КУЛЬТ, ИЛИ ДЕСАКРАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗДЕЛ 2 ГЛАВА 3. ЧТО ТАКОЕ «ДЕЛАТЬ БИЗНЕС»? ГЛАВА 4. ПОТРЕБНОСТИ ГЛАВА 4.1. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КАК КАРГО-КУЛЬТ ГЛАВА 5. ПОТРЕБНОСТИ, ПРОДОЛЖЕНИЕ ГЛАВА 6. ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ЦЕННОСТИ ВСТАВКА ГЛАВА 7. МАТРИЦЫ 2*2 ГЛАВА 8. ПРИБЫЛЬ – ЦЕЛЬ ИЛИ РЕЗУЛЬТАТ? РАЗДЕЛ 3 ГЛАВА 9. ЧТО ТАКОЕ «СТРАТЕГИЯ»? ГЛАВА 10. СТРАТЕГИЯ И БУДУЩЕЕ ГЛАВА 11. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ГЛАВА 12. ЧТО ТАКОЕ «МЫСЛИТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИ»? ГЛАВА 13. «КРАСНАЯ» И «ЖЕЛТАЯ» СТРАТЕГИИ ГЛАВА 14. «КРАСНАЯ» И «ЖЕЛТАЯ» СТРАТЕГИИ. ПРОДОЛЖЕНИЕ ГЛАВА 15. СТРАТЕГИЯ В НЕБОЛЬШИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ГЛАВА 16. СТРУКТУРА СТРАТЕГИИ РАЗДЕЛ 4 РАЗДЕЛ 4. ВВОДНАЯ ГЛАВА ГЛАВА 17. ПУНКТ 1. МИССИЯ ГЛАВА 18. ПУНКТ 2. КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ ГЛАВА 19. ПУНКТ 3. ВИДЕНИЕ ВЫВОДЫ РАЗДЕЛА 4 РАЗДЕЛ 5 РАЗДЕЛ 5. ВВОДНАЯ ГЛАВА ГЛАВА 20. ПУНКТ 4. СИНХРОНИЗАЦИЯ ВИДЕНИЯ КОНТЕКСТА ГЛАВА 21. ПУНКТ 4, ПРОДОЛЖЕНИЕ. БУДУЩИЙ КОНТЕКСТ ГЛАВА 22. ПУНКТ 5. РЫНОЧНАЯ ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ ВЫВОДЫ РАЗДЕЛА 5 РАЗДЕЛ 6 РАЗДЕЛ 6. ВВОДНАЯ ГЛАВА ГЛАВА 23. ПУНКТЫ 6, 7 И 8. РЫНОК, ПОТРЕБИТЕЛИ И ПОТРЕБНОСТИ ВСТАВКА 1. ПЕЧЕНЬЕ С ПРЕДСКАЗАНИЯМИ ГЛАВА 24. ПУНКТ 8, ПРОДОЛЖЕНИЕ. ПОТРЕБНОСТИ ВСТАВКА 2. КТО ТАКОЙ «КЛИЕНТ»? ГЛАВА 25. ПУНКТ 9. ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ЦЕННОСТИ ВСТАВКА 3. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ГЛАВА 26. ПУНКТЫ 9, 10 И 11. ЦЕННОСТИ, ИХ МОНЕТИЗАЦИЯ И ПРОДВИЖЕНИЕ ВСТАВКА 4. ПРОДАЖИ И УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ГЛАВА 27. ПУНКТ 12. АКТИВЫ ГЛАВА 28. ПУНКТ 13. ПРОЦЕССЫ ГЛАВА 29. ПУНКТ 14. КУЛЬТУРА ВСТАВКА 5. НАИВНЫЙ РЕАЛИЗМ ГЛАВА 30. ПУНКТЫ 15 И 16. КОМПЕТЕНЦИИ И ОРГСТРУКТУРА ВСТАВКА 6. СЕГМЕНТАЦИЯ И СТРУКТУРА ГЛАВА 31. ПУНКТ 17. ПАРТНЕРЫ ВСТАВКА: НИЗКИЕ ЦЕНЫ И ИЗДЕРЖКИ ВЫВОДЫ РАЗДЕЛА 6 РАЗДЕЛ 7 РАЗДЕЛ 7. ВВОДНАЯ ГЛАВА ГЛАВА 32. ПУНКТ 18. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ГЛАВА 33. ПУНКТЫ 19 И 20. ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ И ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ ГЛАВА 34. ПУНКТ 21. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ГЛАВА 35. ПУНКТ 22. ПОКАЗАТЕЛИ (ИНДИКАТОРЫ) ГЛАВА 36. СТРАТЕГИЯ ХОЛДИНГА И КВАЗИХОЛДИНГА ВСТАВКА. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОЛИТИКИ ВЫВОДЫ РАЗДЕЛА 7 РАЗДЕЛ 8. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ ГЛАВА 37. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ГЛАВА 38. ONE MORE THING

В 2012 году я разработал обучающий курс для Сбербанка. Он и лёг в основу моего метода. Годами отшлифовывал, убирал лишнее. Перед вами – формула Квантового скачка, позволяющая сделать рывок в бизнесе или карьере, – говорит автор. – Жёстко, агрессивно, но крайне эффективно, – пишут в отзывах участники обучения. Это честная книга для тех, кто хочет научиться управлять собой, людьми и обстоятельствами. Здесь масса полезных рисунков, которые слушатели аудиоверсии могут скачать на сайте автора.ПРЕДИСЛОВИЕ…О ТОМ, КОМУ И ЗАЧЕМ СТОИТ ПРОЧЕСТЬ ЭТУ КНИГУЧАСТЬ 1 БОЛЬШАЯ ШИШКА, ИЛИ РАЗМЕР ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ…О ТОМ, КАК УПРАВЛЕНЦЕВ НАТЯГИВАЮТ НА ДОЛЖНОСТЬ И ЧТО ИЗ ЭТОГО ВЫХОДИТГЛАВА 1. СКРЫТЫЕ УГРОЗЫ. КАК ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ, ИЛИ К ЧЕМУ МЫ СТРЕМИМСЯ?…из которой становится ясно, всё ли в порядке у вас в компании, в отделе или надо срочно что-то менятьГЛАВА 2. НА КАКОМ ЭТАПЕ «ПОРТЯТСЯ СОТРУДНИКИ»…о факторах, влияющих на эффективность, о выгорании сотрудников, компетентности эйчаров и о главной задаче любого управленцаГЛАВА 3. КТО Я? УПРАВЛЯЙ СОБОЙ…об эффекте лося и о тех ролях, которые, по сути, мы играем в жизниГЛАВА 4. ЭФФЕКТИВНОСТЬ – ЭТО……о том, как замерить эффективность и о причинах ваших ссор с супругами и сотрудниками ГИБДДГЛАВА 5. ЧТО УПРАВЛЕНЦУ ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ О ЛЮДЯХ…из которой становится ясно, что 75% людей – туповатые, а ещё 24,5% – тупыеГЛАВА 6. ВОЗРАСТ ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ…о мудрости и о том, о чём пора бы знать в вашем возрастеГЛАВА 7. ИЗ КАКОГО ВЕЩЕСТВА Я СДЕЛАН?…пара слов о пассионарности, курении и о шести пунктах, по которым вы можете себя продиагностироватьГЛАВА 8. ТИПЫ ЛИЧНОСТИ ПО ЛИТВИНОВУ – 2D-МОДЕЛЬ…об авторской модели диагностики сотрудников и о том, что не надо кабриолет приспосабливать для грузоперевозокГЛАВА 9. 3D-МОДЕЛЬ ЛИЧНОСТИ, ИЛИ КАК ФОРМИРУЕТСЯ ЭТИЧНОСТЬ?…из которой становится ясно, что не всех Красавчиков стоит приглашать на работуГЛАВА 10. 4D-МОДЕЛЬ ЛИЧНОСТИ. ФАКТОР ВЕЗЕНИЯ…объясняющая, почему профессионалами иногда называют совершенно некомпетентных людейГЛАВА 11. АВАНС ШТУКА ОПАСНАЯ, ИЛИ ЭФФЕКТ НЕ ДО…о том, как управленцы обманываются в людях и что им за это бываетГЛАВА 12. ИЗБАВЛЯЕМСЯ ОТ МЫШЛЕНИЯ НАЁМНОГО РАБОТНИКА? …о формуле качественного управления людьми и о том, что двигает вас вверх по карьерной лестнице ?ГЛАВА 13. РВД. УПРАВЛЯЙ СВОИМ СОСТОЯНИЕМ…о том, как нельзя себя вести и о пяти тезисах, которые помогут вам справляться со своими эмоциямиГЛАВА 14. РВД. УПРАВЛЯЙ УПЁРТЫМИ РОДИТЕЛЯМИ…о том, что делать, если подчинённые отказываются подчиняться и начинают ругатьсяГЛАВА 15. РВД. УПРАВЛЯЙ ИСТЕРИЧНЫМИ И ОБИЖЕННЫМИ ДЕТЬМИ…о том, что делать, если подчинённые закатывают истерику или обижаются в ответ на порученияГЛАВА 16. РВД НА РАБОТЕ И ДОМА. ПРИМЕРЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ…о том, что поможет вам сохранить мир и лад в семье и справиться с дебиторской задолженностьюГЛАВА 17. ФОРМУЛА «КВАНТОВЫЙ СКАЧОК»…в которой вы получаете в руки самое мощное оружие управления и учитесь из любой ситуации выходить в плюсеГЛАВА 18. ЛОВУШКА НОЛЯ…о том, как по-взрослому оценивать результаты и последствия своих действий или бездействийГЛАВА 19. УПРАВЛЯЙ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАМИ…о «Самолётике» и о том, как за 10 шагов получить контроль над безнадежной, казалось бы, ситуациейЧАСТЬ 2 РЕГУЛИРУЙ АТМОСФЕРУ. УПРАВЛЯЙ КОМПАНИЕЙ…О ТОМ, ПОЧЕМУ КРОМАНЬОНЦЫ ПОБЕДИЛИ НЕАНДЕРТАЛЬЦЕВ И О НЕБОЛЬШОМ ЭКСПЕРИМЕНТЕ НАД ВАШИМИ СОТРУДНИКАМИГЛАВА 20. АТМОСФЕРА И ЕЁ КРИТЕРИИ…о том, за что, на самом деле, управленцу платят деньги и о том, что поможет вам сохранить ваш бизнесГЛАВА 21. НА ЧТО СПОСОБНА ВЫСОКОЭФФЕКТИВНАЯ ГРУППА…из которой становится ясно, что требовательность, власть, принуждение и кое-что ещё способны поднять боевой дух камчадаловГЛАВА 22. ПЕРВЫЙ ЭТАП СОЗДАНИЯ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ГРУПП…о том, как войти в новую команду и стать в ней признанным лидеромГЛАВА 23. ВТОРОЙ И ПОСЛЕДУЮЩИЕ ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ГРУПП…о том, что делать, если твой коллектив ополчился против тебя, и о том, почему уволили хорошего супервайзера ГабриэльГЛАВА 24. КОМПЕТЕНЦИИ УПРАВЛЕНЦА…о вашей самодиагностике и о том на сколько процентов вы не реализуете свой потенциалГЛАВА 25. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ, ИЛИ КАК НЕ ХЛЕБНУТЬ ГОЛУБОЙ ВОДЫ…о том, что делать, если подчинённые «отмазываются», и о том, как остановить круговорот блЮвоты в компанииГЛАВА 26. ОТ ИСПОЛНИТЕЛЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ: УЧИМСЯ ПРИНИМАТЬ И СТАВИТЬ ЗАДАЧИ…о технике КИДАО и алгоритме приёма-передачи ?ГЛАВА 27. КАК РЕАГИРОВАТЬ УПРАВЛЕНЦУ, КОГДА ЗАДАЧА ВЫПОЛНЕНА ИЛИ НЕ ВЫПОЛНЕНА…о благодарности в самых неожиданных ситуациях и о том, как снизить процент невыполненных задачГЛАВА 28. СХЕМА ВОСПИТАТЕЛЬНОЙ БЕСЕДЫ…о том, как качественно повлиять на убеждения людей и направить их на путь истинныйГЛАВА 29. ПОДБОР – ВЫ В РОЛИ ШАМАНА? …об авторской методике, позволяющей быстро и качественно подобрать лучших ?ГЛАВА 30. ВВОД В ДОЛЖНОСТЬ И АДАПТАЦИЯ – ВОЖДЬ ВОДИТ ЗА РУКУ…о типичных ошибках и о том, как комфортно вовлечь нового сотрудника в работуГЛАВА 31. ОБУЧЕНИЕ: КОГО, ЧЕМУ, ЗАЧЕМ УЧИМ…о том, как узнать то, чего мы про себя не знаем и заметно подрасти в глазах окружающихГЛАВА 32. КАК УЧИТЬ ДРУГИХ И УЧИТЬСЯ САМОМУ? ПОЛНЫЙ ЦИКЛ ОБУЧЕНИЯ…об авторской методике обучения и о том, что делать, если вас учит некомпетентный педагогГЛАВА 33. ФОРМУЛА НЕПРЕРЫВНОГО РАЗВИТИЯ И ВАЖНОСТЬ ВОСПИТАНИЯ…о том, что развитием себя надо не насиловать, а усиливатьГЛАВА 34. УДЕРЖАНИЕ – ЧТОБЫ СИСТЕМА РАБОТАЛА ДОЛГО…об управленческом чутье и о том, что деньги – не всегда решающий фактор в удержанииГЛАВА 35. ВЗАИМОВЫГОДНОЕ РАССТАВАНИЕ…о том, как грамотно расстаться даже в самых некрасивых ситуацияхГЛАВА 36. КОНТРОЛЬ КАК СПОСОБ ДИАГНОСТИКИ СИСТЕМЫ…о том, что умные системы часто не спасают положения, а вот схема проведения совещания очень выручаетГЛАВА 37. МОТИВАЦИЯ, ИЛИ ОСЛИК С МОРКОВКОЙ ВНУТРИ…о том, что все мы немного перекормленные ослики, и о том, почему не стоит повышать зарплату топ-менеджерамГЛАВА 38. ПРО САМОМОТИВАЦИЮ, ПСИХОЛОГИЧЕСКУЮ ЗРЕЛОСТЬ И ЛОМКУ…о том, что внутренний мотив может не сделать из вас медика, но достойного человека – можетГЛАВА 39. КВАНТОВЫЙ СКАЧОК К УПРАВЛЕНЦУ XXL…о бестолковых привычках, неотвратимости лени и моём личном способе искоренить плохие привычкиГЛАВА 40. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ САПЁР: МИНИРУЕМ ИЛИ ОБЕЗВРЕЖИВАЕМ?…о власти, авторитете и о том, что принуждать и вовлекать – это разные вещи. Но обе они зависят от того, что вы усвоили из этого пособияНЕМНОГО О БЛАГОДАРНОСТИ…о том, кого я благодарю и за что благодарят меняВМЕСТО ЗАВЕРШЕНИЯ…из которой становится ясно, в каких ситуациях я могу быть вам полезен

Дамаск в XII веке, подобно Вавилону в свое время, был одним из самых процветающих городов древности благодаря тому, что его жители понимали ценность денег, придерживались основных принципов накопления богатства и умело управляли своими финансами. Город стал источником множества открытий. По этой причине молодой человек по имени Гийом из Франции отправился в Дамаск, чтобы обрести мудрость и принести богатство и знания своему народу и родной земле. Бесценные уроки, которые он получал от людей, встреченных на его пути, вы сможете узнать из этой книги.

Современные бренды строят свои отношения с целевой аудиторией через рекламу. Для достижения этой цели важно передавать в рекламных кампаниях идеи, которые будут понятны каждому. У любой успешной рекламы должна быть своя концепция. Наиболее эффективно доносить идеи до аудитории, используя архетипические образы. Их описания можно найти в этой книге, которая станет отличным помощником в вашей профессиональной деятельности. Это вторая часть первой книги «Архетипические образы в рекламе и бизнесе», поэтому рекомендуется начать чтение с первой части. Однако если в ваши руки попала именно эта книга, не переживайте. При желании можно изменить последовательность чтения. Общий смысл от этого не пострадает. Приятного и увлекательного чтения!

«Адизес Бизнес Консалтинг» вновь собрал истории лидеров российского бизнеса, которые буквально создают будущее своих компаний. Это стратеги, реформаторы, амбассадоры перемен – люди, на которых лежит ответственность за трансформации, корпоративную культуру и устойчивость в сложные времена. Они первыми улавливают сигналы изменений. Первые идут в неизведанное. Первые находят общий язык с теми, кого стремятся вдохновить. «Лидеры Х0 2.0» – это практические, откровенные и вдохновляющие примеры о том: • как трансформировать культуру, а не просто «изменить процессы»; • как HR становится двигателем роста, а не вспомогательной функцией; • как управлять эмоциями людей и смыслом их работы в условиях нестабильности; • как выглядит лидер будущего и какую команду он создает; • почему сейчас важнее всего – сохранить человека в бизнесе. Книга ценна уникальным опытом её авторов. Вы узнаете, как самые выдающиеся российские self-made предприниматели преодолевали путь от мечты до четкого плана, который позволяет реализовать её в жизнь. Максим Васюков, заместитель генерального директора РБК по направлению «Медиа».