Книги серии Впервые на русском (Smart Reading)

Вот переработанный текст: Это резюме – краткая версия книги «Без драм. Как управлять нездоровыми семейными отношениями» Недры Тавваб. В нем собраны самые важные мысли, идеи, кейсы и примеры. Когда-то все мы были детьми, полностью зависевшими от взрослых. В семейной системе ребенок выступает наблюдателем и слабым участником, который подстраивается под волю более сильных. Если же эта система дисфункциональна, то ребенок усваивает нездоровые эмоциональные и коммуникативные модели, которые он переносит во взрослую жизнь и в свою семью, передавая их из поколения в поколение. Таким образом, для одних людей семья становится спасательным кругом, дарующим силу и поддержку, а для других – источником стыда, боли и проблем. И кажется, что выбраться из этой ситуации невозможно. Однако выход есть, хотя он требует осознанных усилий.

Это саммари – сокращенная версия книги «Настольная книга коуча. Как преодолеть 12 черт характера, которые нас ограничивают» Джеффа Уоттса и Ким Морган. Здесь собраны самые важные мысли, идеи, кейсы и примеры. Откладывание дел на потом. Страх перед публичными выступлениями. Убеждение, что любое дело необходимо выполнить идеально, иначе не стоит и начинать. Невозможность сказать нет ни начальнику, ни друзьям, ни даже кассиру в супермаркете. Ощущение, что ваша работа не имеет смысла. Тревога из-за того, что ваши навыки не соответствуют должности, и коллеги с клиентами могут это заметить. Почти каждый из нас замечал в своем поведении и мышлении такие признаки: не зря психологические термины «прокрастинация», «перфекционизм», «синдром самозванца» стали частью повседневного языка. Хорошая новость в том, что каждая из этих черт личности или особенностей поведения может стать помощником в достижении целей (да, даже прокрастинация!). Главное – своевременно распознать, если они начинают мешать. В этой книге представлено более 40 инструментов для рефлексии и преодоления негативных привычек мышления и поведения.

Это саммари – краткая версия книги, содержащая самые важные мысли, идеи, кейсы и примеры. Почему одни компании, такие как Intel, строят бизнес-империи, в то время как другие исчезают без следа? Гамильтон Хелмер, стратег-практик, чьи услуги использовали такие гиганты, как Netflix и Spotify, считает, что секрет заключается в семи суперспособностях или силах. Забудьте о краткосрочных тактиках и рыночной мишуре, ведь настоящая сила заключается не в умении быстро зарабатывать, а в способности создавать и поддерживать мощные, почти непреодолимые барьеры, которые конкуренты не могут преодолеть или скопировать без значительных затрат. Эти силы конкретны и были использованы различными компаниями: Netflix реализовал экономию на масштабе, а Vanguard изменил финансовый мир с помощью контрпозиционирования.

Это саммари — сокращенный вариант книги, содержащий самые важные мысли, идеи, кейсы и примеры. Почему обман стал неотъемлемой частью коммуникации и политики, и почему маркетологи — а также все остальные, включая нас самих — так часто прибегают к лжи? Почему люди продолжают в нее верить? Современная ложь легко распространяется и принимает различные формы. Она скрывается в намеках, полуправде, привлекательных словах и тщательно подобранных интонациях. Она коварна, и распознать ее бывает нелегко. Тем не менее, правда все еще имеет шанс на победу.

Это резюме – краткая версия книги, содержащая только самые важные мысли, идеи, кейсы и примеры. Осенью 2023 года совет директоров OpenAI получил письмо от сотрудников компании, в котором обсуждалось значительное открытие в области искусственного интеллекта. Однако в письме не было маркетинговых предложений по внедрению этого открытия, а звучало предупреждение: угроза, исходящая от того, что они создают, велика и недооценена, говорилось в документе. Через несколько дней после этого Сэм Альтман, директор OpenAI, был уволен. А через неделю – вновь восстановлен на посту… Как связаны эти события? И что они могут сказать о намерениях OpenAI разработать общий искусственный интеллект на благо всего человечества? Журналистка Карен Хао предлагает свою точку зрения. Ее книга-расследование быстро стала бестселлером на Amazon.

Это саммари – сокращенная версия книги. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.Древнегреческие мудрецы призывали своих соотечественников жить достойно, во имя Отечества, являя собой благородный пример для молодежи. А философ Эпикур советовал: «Живи незаметно». Многие философы смотрели на удовольствия снисходительно, а Эпикур полагал удовольствие первейшим благом.Античные мыслители задумывались о мире идей. А Эпикур обращал внимание на то, что мир вполне материален, создан из атомов.Спустя две тысячи лет его идеи выглядят удивительно проницательными, а главное – вселяют покой и уверенность. Перечитаем Эпикура?

Это саммари – сокращенная версия книги. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.Когда девочка становится подростком, мама часто чувствует, будто связь между ними слабеет. Привычные разговоры превращаются в недопонимание, приоритеты меняются, а мир воспринимается острее. Однако есть способ вернуть доверие и научиться говорить по-новому: не наставлять, а слушать, не исправлять, а быть рядом. Откровенные беседы – о страхе, сравнении, семье и любви – помогут сохранить теплую, живую связь между матерью и дочерью. Хотя в книге значительное место занимает разговор о вере и духовных ценностях, в саммари мы сделали акцент на универсальных темах – доверии, взрослении и диалоге, – понятных любой семье.

Это саммари – сокращенная версия книги. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.«Разговор зашел не туда…», «Не получается понять друг друга…» – мы часто воспринимаем общение как стихийных процесс, который сложно поддается координации. Управлять общением и правда довольно сложно. Каждый из нас стремится в беседе остаться собой – быть услышанным и отстоять свою точку зрения. Можно не отступать от важных целей и принципов и в то же время быть прекрасным отзывчивым собеседником, с которым захочется общаться снова и снова.

Это саммари – сокращенная версия книги. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.Что общего между стремлением колонизировать Марс и визитом в ближайший супермаркет?Чем похожи соцсети и игровые автоматы в казино?Почему школьные отметки и лайки измеряют то, что должны измерять, хуже, чем мы рассчитывали?Во всех этих случаях речь идет об одной проблеме нашего мышления. Она называется «я хочу еще больше». Это свойство ума наделяет нас целеустремленностью и решительностью. И оно же повинно в эпидемии ожирения и диабета, в наших вредных привычках.Можно ли с этим что-то сделать? Нужно ли с этим что-то делать? Ответы – в саммари.

Это саммари – сокращенная версия книги. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.Только кажется, что великие речи великих людей звучат по-разному. На самом деле в них скрыты универсальные механизмы, которые помогают добиться внимания, представить людям свою точку зрения и мотивировать их действовать в нужном вам направлении.Наука выступать, разложенная на пять шагов, и конструктор приемов, которые вы сможете использовать в разных ситуациях, ждут вас в саммари этой ясной и практичной книги.

Это саммари – сокращенная версия книги. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.Читать мысли совсем не сложно. Мы делаем это каждый день. «N наверняка хочет, чтобы я…», «Очевидно, что он обо мне плохого мнения…», «Всем мыслящим людям давно известно, что инопланетяне бывали на Земле, почему же моя сестра сомневается?».Да, предугадывание мыслей – то, в чем мы преуспели. Иногда это делает общение проще, но как правило – нет. Зачем же нам такая суперспособность? И как она повлияла на развитие вида Homo sapiens?

Это саммари – сокращенная версия книги. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.Каждый начинающий руководитель рано или поздно попадает в мыслительную ловушку – «проще и быстрее сделать самому». Кажется, что объяснять задачу дольше, чем ее выполнять, а риск ошибки слишком велик. В итоге календарь забит чужой работой, вы тонете в операционке, а команда ждет готовых инструкций, не проявляя инициативы. Вот бы стать лидером, который может четко и понятно формулировать любое поручение и умеет «продавать» задачу сотруднику…Успешное делегирование – это не талант или магия, а четкий повторяемый процесс. И начинается он не со слов «Сделай, пожалуйста», а с подготовительной работы еще до разговора с сотрудником. Этот этап гарантирует 90% успеха.

Это саммари – сокращенная версия книги. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.Вы когда-нибудь думали о том, что вам надоело играть по общим правилам? Если да – эта книга для вас. Автор описывает принципы хакерского мышления, делится удивительными историями «на грани фола» и предлагает трезво взглянуть на то, как политики и корпорации манипулируют обществом, чтобы получить как можно больше денег и удержаться на властных позициях. Узнайте о светлых и темных сторонах хакерства в технике, экономике, финансах и политике, чтобы лучше защититься от манипуляций и контролировать свою реальность.

Это саммари – сокращенная версия книги. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.Эта книга заменит сто пособий по созданию стартапа в области кибербезопасности (и не только в ней). Как тестировать идеи и разрабатывать продукт. Где искать инвесторов, что им рассказывать и как строить отношения с ними. Через кого продвигать сложные технические продукты. Что делать, а чего – ни в коем случае не делать, если вы продаете продукты в сфере кибербезопасности. Что держать в поле зрения, сколько и каких людей привлекать к созданию компании и где их найти? Эта книга – полное описание рынка ИБ, его особенностей и трендов. А также – «волшебный пинок», которого кому-то, возможно, недостает, чтобы создать стартап в сфере кибербезопасности.

Это саммари – краткое изложение книги. В нем собраны самые важные мысли, идеи, кейсы и примеры. Вы – генеральный директор крупной компании. Ваши дела идут неплохо, но, конечно, хочется, чтобы они шли еще лучше. Что требует вашего первоочередного внимания прямо сейчас? Можете ли вы выразить это всего в трех словах? Какие это слова? Клиенты? Продукт? Сотрудники? Что, если выбор этих слов определяет успех вашего бизнеса? Такой вопрос задает консультант для CEO, а также сам генеральный директор крупной компании, Трей Тейлор. Чтобы определить три ключевых слова, ему потребовались десятилетия успехов и неудач. Но результат того стоил.