Книги серии Впервые на русском (Smart Reading)

Это саммари – сокращенная версия книги «Настольная книга коуча. Как преодолеть 12 черт характера, которые нас ограничивают» Джеффа Уоттса и Ким Морган. Здесь собраны самые важные мысли, идеи, кейсы и примеры. Откладывание дел на потом. Страх перед публичными выступлениями. Убеждение, что любое дело необходимо выполнить идеально, иначе не стоит и начинать. Невозможность сказать нет ни начальнику, ни друзьям, ни даже кассиру в супермаркете. Ощущение, что ваша работа не имеет смысла. Тревога из-за того, что ваши навыки не соответствуют должности, и коллеги с клиентами могут это заметить. Почти каждый из нас замечал в своем поведении и мышлении такие признаки: не зря психологические термины «прокрастинация», «перфекционизм», «синдром самозванца» стали частью повседневного языка. Хорошая новость в том, что каждая из этих черт личности или особенностей поведения может стать помощником в достижении целей (да, даже прокрастинация!). Главное – своевременно распознать, если они начинают мешать. В этой книге представлено более 40 инструментов для рефлексии и преодоления негативных привычек мышления и поведения.

Это саммари – краткая версия книги, содержащая самые важные мысли, идеи, кейсы и примеры. Почему одни компании, такие как Intel, строят бизнес-империи, в то время как другие исчезают без следа? Гамильтон Хелмер, стратег-практик, чьи услуги использовали такие гиганты, как Netflix и Spotify, считает, что секрет заключается в семи суперспособностях или силах. Забудьте о краткосрочных тактиках и рыночной мишуре, ведь настоящая сила заключается не в умении быстро зарабатывать, а в способности создавать и поддерживать мощные, почти непреодолимые барьеры, которые конкуренты не могут преодолеть или скопировать без значительных затрат. Эти силы конкретны и были использованы различными компаниями: Netflix реализовал экономию на масштабе, а Vanguard изменил финансовый мир с помощью контрпозиционирования.

Это саммари – краткое изложение книги. В нем собраны самые важные мысли, идеи, кейсы и примеры. Вы – генеральный директор крупной компании. Ваши дела идут неплохо, но, конечно, хочется, чтобы они шли еще лучше. Что требует вашего первоочередного внимания прямо сейчас? Можете ли вы выразить это всего в трех словах? Какие это слова? Клиенты? Продукт? Сотрудники? Что, если выбор этих слов определяет успех вашего бизнеса? Такой вопрос задает консультант для CEO, а также сам генеральный директор крупной компании, Трей Тейлор. Чтобы определить три ключевых слова, ему потребовались десятилетия успехов и неудач. Но результат того стоил.