Я помешалась на поиске новых участников. Что бы я ни делала, все мои мысли были сосредоточены на этом. Когда дизайнер пришел обсудить идеи для нового дома, я спросила себя: заинтересуется ли этот человек ПУР? Но я не воспринимала это только как продажи. Скорее, как расширение сообщества и изменение мира, а в то же время и служба новым рекрутам, которые хотели получить от жизни большего. У меня появилась привычка постоянно звонить старым друзьям и спрашивать, как у них дела, возможно, они хотят чего-то большего. Некоторые сторонились программы или говорили, что, возможно, в другой раз, другим было интересно, почему у меня все так хорошо идет, и они решали, что стоит попробовать. Муж одной подруги буквально встал и сказал мне, что я участник культа, а я ответила, что он имеет право на свое мнение, но программа мне явно помогает. Другая подруга отказалась от моего первого приглашения на «Пятидневный» курс, но несколько лет спустя она рассталась с мужем, связалась со мной и сказала, что у нее трудности в жизни и она хотела бы попробовать присоединиться к программе.
Все, кто проходил «Пятидневный» курс, который мы теперь предлагали почти каждый месяц, почти всегда сразу записывался и на «Одиннадцатидневный». Из-за всех изменений в моей жизни, привнесенных этой программой, я верила, что оказываю настоящую качественную и значимую услугу, приглашая людей присоединиться к нам.
В NXIVM это было обычным делом. Это стало образом жизни, линзами, через которые смотришь на отношения и решения. Папе понадобилось пять лет, чтобы пройти свой первый «Пятидневный» курс, что проложило еще более глубокую пропасть между мной и мачехой. Но я отказывалась делать это своей проблемой. Папа видел изменения, произошедшие со мной, и хотел того же и для себя. Он видел, как я обрела уверенность и способность легко разбираться с конфликтами. Он надеялся избавиться от негативных мыслей о себе и собирался стать лучше. Мы пришли к согласию, что, если бы моя мачеха действительно осознавала все, она бы поняла, что ее проблемы с ПУР не связаны со мной или моим папой – все дело в ее собственных проблемах и страхах.
Честно говоря, у меня были собственные страхи и трудности. Я едва справлялась с объёмом работы в центре. Наняла ассистентку для помощи мне в административной работе. Она была очень милой и трудолюбивой, но мой центр не был для нее приоритетом. Когда она решала сделать что-то другое, я повторяла слова, которые
Марк мне говорил, если я не приезжала на какие-то встречи в Олбани.
– Если это для тебя самая главная ценность, – говорила я, – то стремись к этому.
Я строжилась с ассистенткой, но мне нужно, чтобы она стала понапористее. Если бы мне дали возможность получать зарплату, как только я начала работать в NXIVM, я бы прыгала через пылающие кольцо, лишь бы исполнить указания высшего руководства. Впрочем… в действительности я делала это, даже когда мне не платили.
Я чувствовала, что стала требовать от других больше с тех пор, как присоединилась к компании, потому что и мои стандарты стали выше. Но это же рост, да? Моя работа и моя команда (и всех в центре) должны были быть идеальными, потому что мы должны добиться важных целей в мире. Я за многое отвечала в организации, и ладно, может, иногда я слишком строго контролировала наш темп работы и результаты… но все потому, что я доказала, как многого могу добиться. Моей целью стало приглашение новых людей в компанию и помощь им в личностном росте. Таким образом я попала в поле зрения влиятельных людей компании. Даже актерская карьера ушла на второй план. На тот момент мы с Ниппи уже встречались, и, имея оранжевую ленту, я сосредоточилась на получении зеленой. NXIVM стала для меня всем.
Глава 8. С ног на голову
Я смотрела на людей, которые не соглашались с моим образом жизни, либо как на тех, кто не хотел заниматься личностным развитием, либо, если они меня критиковали, как на ненавистников. Я настолько впитала в себя принципы NXIVM, что психологические техники, которым меня научили для применения в программе, стали моим способом управления межличностными отношениями. Теперь, разумеется, я понимаю, что их можно использовать, и чтобы помогать, и чтобы вредить, в зависимости от ваших намерений. Положительная сторона использования этих инструментов заключалась в том, что у нас всегда был быстрый и эффективный способ решать проблемы, находить варианты и преодолевать трудности. Отрицательная
сторона заключалась в том, что, если кто-то «реагировал» и расстраивался, я переворачивала все с ног на голову, предлагая этому человеку пройти ИЗ и поговорить с тренером.
В NXIVM существовало молчаливое убеждение и как бы договоренность, что, скорее всего, именно член низшего уровня вызывает проблемы. Я все лучше усваивала методы организации по управлению поведением других (теперь я понимаю, что это токсичный вид отношений), я видела в этом мое овладение программой. Высшие круги компании делали это со мной, и я делала это с другими. Позже я узнала, что это одна из характеристик культа – «система логики закрытой петли». Другими словами, члену низкого уровня не нужно было жаловаться, потому что ответ всегда звучал так: «Какое значение ты в это вкладываешь» или «Мне кажется, что ты реакционер» – термин NXIVM для обозначения реакции человека или необходимости в изменении обстоятельств. А дальше следовало: «тебе, скорее всего, нужно пройти ИЗ, прежде чем мы сможем дальше обсуждать это». Другими словами, если вы говорите, что вам что-то не нравится, все потому, что это
Примерно в это время Кит и старшее руководство создали систему последствий, направленную на то, чтобы призывать членов сообщества к ответу. Если выяснялось, что мы «потерпели неудачу» и не смогли добиться цели, нам нужно было заполнить «бланк нарушения», одну страницу, похожую на католическую исповедь, с самокритикой, просьбами простить и признанием, что вызывающая наибольшие трудности «жизненная проблема» человека помешала продвинуться дальше в программе и жизни. Все ненавидели заполнять эти бланки, потому что, когда ты действительно посвятил себя ПУР, и так было понятно, что, что-то упустив, подводил не только себя. Если ты не смог придерживаться своего высшего стандарта, то подводил также сообщество, а в некоторых случаях (мы в это свято верили!) весь мир. Это чувство вызывало стыд и ощущение изолированности.
Потом следовали так называемые компанией «покаяния». Этот концепт похож на термин, используемый католической церковью: покаяние – действие или практика, которые ты принимаешь на себя, если потерпел неудачу на следующем этапе или в поставленной цели. Например, если я хотела добиться лучшей физической формы, но по какой-то причине не смогла выполнить свое обещание и пойти в спортзал, мое покаяние будет выглядеть так: холодный душ каждый день неделю или решение спать на
полу вместо кровати. Еще один тип покаяния, называемый «гарантией» – то, что тебе дорого и что ты поставил на линию огня, когда выбирал цель. Например, если человек пытался написать книгу, но не смог выполнять выбранный им объем работы, он мог выплатить 1000 долларов другому человеку (и это не было благотворительностью, так как Кит считал, что она приводит к зависимости). Идея о покаянии и «гарантии» заключалась в том, что они должны быть значительными, чтобы заставить вас сделать то, что было задумано. И это не должно было быть монеткой в банке за каждое матерное слово. Нужно рисковать чем-то значимым, чтобы покаяние было болезненнее невыполнения обещания.
Учитывая новую политику и повышение цен на некоторые из программ за последние год или два, к тому же обменный курс поднялся на 30-40 % к доллару, темпы рекрутинга стали снижаться. Но это значило, что я просто стала работать усерднее. Некоторые из нас пробовали следовать советам Кита и Клэр и выбирать возможных членов из более зажиточного слоя общества, чем наш бывший рынок мобильных молодых людей, и какое-то время эта тактика приносила успех. Выигравшие «Оскар» режиссеры и другие люди создавали нашей программе хорошую репутацию, и многие еще регистрировались на «Пятидневные» курсы. К сожалению, это было подобно колесу хомяка, потому что
аренда центра подскочила, как и госпошлина. Мне казалось, что я постоянно балансирую на краю. Но я не переставала работать, учить, развиваться и вербовать. Мне платили за продажи, но с того момента как я просыпалась утром и ехала в центр, я постоянно проводила ИЗ по телефону, учила и работала с тренерами.
Теперь-то я понимаю, что из невинной молодой женщины, которая хотела использовать мировую сцену во благо, я превратилась в марионетку компании. Как начинающий креативный профессионал, конечно, я мечтала о финансовой стабильности в начале карьеры… И деньги, и работа в какой-то мере вдохновляли меня. Я усердно трудилась и хотела наслаждаться плодами трудов вместе с друзьями. Мне казалось, что я преуспеваю. Лорен и Эллисон любили покупать одежду дизайнерских брендов, таких как «Марк Джейкобс», и теперь я действительно могла ходить в магазины с ними. Роскошная машина, дорогие средства для лица и крема, двенадцать долларов за зеленый сок, которые я заплатила, находясь у Ниппи в гостях в Нью-Йорке. Раньше у меня не было возможности покупать что хотелось. Теперь же я помогала людям, и мне за это платили.
Нэнси Зальцман работала в том же направлении. Она сказала мне, что Jness стала новой исправленной версией мастер-классов выходного дня, на которые многие из нас ходили в 2006 году.