Книги

Заклейменная. История о том, как я сбежала из секс-культа

22
18
20
22
24
26
28
30

– Не против, если Пейдж придет со мной на вечеринку? – спросила я Клэр. – Нет? Они с Ники подружились еще в Ванкувере.

– Вообще-то… – Помню призвук королевского английского в ее речи, когда она сказала, что

вечеринка будет у нее дома, потому Пейдж ей там не нужна.

Ладно, я поняла. Мы с Пейдж решили не приходить. Это был один из несколько примеров, почему мы с Клэр не стали близкими подругами. Мне показалось, что весь разговор противоречил тому, что мы пытались построить: гуманное сообщества. Это был просто короткий разговор, но он меня так взбесил, что я попросила одного из старших тренеров попытаться помочь мне справиться с этой проблемой посредством ИЗ. Вот только во время этого процесса мы выяснили, что именно я веду себя негуманно, пытаясь заставить Клэр принять у себя мою подругу. В результате я извинилась перед Клэр. «Прости, что пыталась обязать тебя», – сказала я. Вот как они управляли мозгами. Когда у меня происходила подобная ситуация, я иногда шла к Марку, но всегда с осторожностью рассказывала о проблеме.

– У меня проблемы, ты можешь мне помочь? – спрашивала я.

Единственный человек, с которым я могла делиться такими вещами помимо Марка, была Барб Джи. Она никогда не проявляла напрямую неприязнь к Клэр или другим членам сообщества, но иногда по осторожным фразам или тону голоса в то время, как она слушала меня, я чувствовала, что она понимает: происходит столкновение двух сильных личностей.

Барб Джи единственная уважала мои чувства и мнение. Она никогда не говорила, что я совсем не права. А мне казалось, что Клэр назначили финансовым директором не из-за ее открытости. Я была уверена, что ее назначили на эту должность потому, что она спонсировала компанию, и Кит хотел, чтобы она оставалась верной ему. Вот почему я в любом случае не могла перечить ей. На мой взгляд, она была «деньгами», и это давало ей власть над всеми нами.

Я так и не подружилась с Клэр, но сблизилась с другими членами сообщества. Например, с другим актером, которого я встретила вскоре после того, как присоединилась к организации. Энтони Эймс был красивым бывшим квотербеком футбольной команды колледжа, но он был не просто спортсменом. На некоторых тренингах, которые мы посещали вместе, я замечала, насколько умным и уверенным он был. Он получил степень по истории в университете Брауна, и именно такого парня вы захотите иметь в своей команде, играя в викторины в баре. У него также было отличное чувство юмора, смесь Норма Макдональда[6] и Дэвида Леттермана[7], потому, что он всегда понимал, где проходит черта при-

личия и потом лихо пересекал ее. В одной из бесед он просто очаровал меня.

– Мне кажется, нам нужно встречаться, – сказал он.

Я не могла сказать «нет». С работой все шло хорошо, и я просто любила свою жизнь. Мне было интересно узнать, к чему это приведет.

Все называли его Ниппи, по второму имени Нипперт, девичьей фамилии матери. Он был милым и заботливым, но в то же время эмоционально развитым, что проявлялось в его уважении к женщинам в компании. Я наслаждалась нашими веселыми, легкими отношениями на расстоянии между Ванкувером и Нью-Йорком. Мы оба были полными энтузиазма, целеустремленными людьми, настроенными на рост и развитие в NXIVM. Он был не только красивым и харизматичным, но также умным и современным. Какое-то время мы хранили наши отношения в тайне, поскольку знали, что высшее руководство их не одобрит.

– Ох! – не без иронии заметила Барб Джи через несколько месяцев, когда я доверилась ей и рассказала о нас с Ниппи. – Ты встречаешься с квотербеком? – Барб стала моим главным тренером, когда ушла Барбара Буше.

Я знала, что она дразнит меня, но меня это не волновало: Ниппи был креативным, милым, амбициозным, и мы хорошо проводили время вместе.

Так что для меня эти зарождающиеся отношения и открытие ванкуверского центра стали хорошим способом отвлечься от происходящего с Девяткой NXIVM. Вместо сомнений я сосредотачивалась на том, как все хорошо идет и как все круто. Мы с Марком Висенте начали ездить в Лос-Анджелес для проведения «Пятидневных» курсов в домах знаменитостей в Лос-Фелис и Малибу. Наш бренд был популярным, самые знаменитые люди участвовали в наших тренингах. У нас не хватало местных сотрудников, и поэтому мне удалось устроить так, чтобы и Ниппи летал из Нью-Йорка помогать мне проводить занятия. Мы часто виделись и общались с весьма влиятельными и известными людьми. Я неплохо зарабатывала: иногда я получала больше двадцати тысяч долларов в месяц. Все наши мероприятия выглядели такими гламурными, динамичными, да и просто классными.

Конечно, я вкладывала большую часть дохода обратно в тренинги, чтобы продолжать рекрутинг, оплачивать рейсы, одалживать людям деньги на учебу у нас и делать все, что угодно, чтобы моя компания на Западном побережье развивалась, но я также поняла, что моя актерская карьера процветает как никогда. Я недавно получила несколько ведущих ролей, включая фильм, попавший на Международный кинофестиваль в Торонто. Мне казалось, что все в моей жизни встает на свои места. На тот момент я ско-

пила достаточно денег, чтобы купить милый дом с одной спальней в Ванкувере. Как и все женщины, живущие в Олбани, я достигла того уровня успеха, когда могла позволить собственное жилье. Я была живым доказательством того, что, если пользоваться инструментами так, как нужно, и придерживаться программы, вы добьетесь успеха. В каком-то смысле я стала образцом для рекрутинга, так как у меня были карьера, деньги, дом и даже романтические отношения, чего хотят все. Моя техника продаж выглядела более, чем убедительной, так что я вполне могла привлекать новых членов. Моя жизнь в это время казалась мне просто… идеальной!

Глава 7. Стратегии усилий

2010 Лос-Анджелес

Учитывая, как быстро развивалась и росла компания, руководство решило, что это отличный шанс поднять цену на занятия по «Этосу». Я пыталась противиться, оставить Этос доступным для созданного мной сообщества. Клэр считала, что я должна перестать приводить еле сводящих концы с концами актеров и сосредоточиться на вербовке другого эшелона – людей, которые могут инвестировать деньги в личностный рост.

Мне хотелось стукнуть ее, даже находясь на другом конце провода. В действительности я была выше по званию… Но, как только она стала финансовым директором, любой вопрос, касающийся денег, продаж или бизнеса должен был проходить через нее, и я вынуждена была