Вадим Чернобельский

Человечество освоило сбор, обработку и использование огромных объемов данных в науке, бизнесе и повседневной жизни. Но что делать с отсутствующими данными? Можно ли просто игнорировать то, что остается незамеченным? Британский статистик Дэвид Хэнд полагает, что это как минимум недальновидно, а иногда даже крайне опасно. В своей книге он выделяет 15 типов данных, которые влияют на наши решения и действия, но остаются в тени. Например, это может быть учет сигналов бедствия от жителей бедных районов, если бы у них были смартфоны, результаты медицинских исследований, которые были намеренно скрыты или случайно искажены, а также данные, ставшие недоступными из-за неправильного выбора критериев для включения в выборку. Хэнд также обсуждает меры, которые могут уменьшить влияние темных данных и способы их использования в своих интересах.

12 апреля 1945 года. После нескольких лет кровопролитной войны в Европе и на Тихом океане Америка потрясена новостью о смерти президента Франклина Д. Рузвельта. В одно мгновение вице-президент Гарри Трумэн, который не принимал участия в планировании войны и не имел информации о сверхсекретном Манхэттенском проекте по созданию первой в мире атомной бомбы, оказывается вынужденным взять на себя руководство страной, находящейся в состоянии войны на нескольких континентах, и принять одно из самых значимых решений в истории. Автор повествует о захватывающей истории tumultuous месяцев, недель и дней, предшествующих 6 августа 1945 года, когда Трумэн отдает приказ о сбросе бомбы на Хиросиму.

Как разобраться в том, чего я на самом деле хочу? Существует ли способ избежать ложных целей, навязанных обществом или родителями? Можно ли доверять себе и следовать своим желаниям? И вообще — что такое «я»? Это фамилия в паспорте, набор социальных ролей или нечто иное? На эти вопросы ответят двенадцать историй из практики психолога и бизнес-коуча Леонида Кроля. Автор поделится тем, как опираться на чувства, воображение и переживания, чтобы лучше ориентироваться в своих ощущениях и состояниях, принимать решения и более полно проживать каждый момент жизни.

В Тибете существуют легенды о Стране Бессмертия – потаенной долине, скрытой на склонах горы Канченджанга. Эта долина пребывает в иной реальности, где отсутствуют смерть, болезни и страдания, – но при этом она находится в нашем мире, и для того, чтобы попасть туда, не нужно умирать. В начале 1960-х годов харизматичный лама Тулшук Лингпа вместе с тремя сотнями своих последователей отправился на поиски этой потаенной долины. Это захватывающая история его экспедиции. Томас К. Шор посвятил годы тщательным исследованиям, чтобы рассказать невероятную и увлекательную историю жизни Тулшука Лингпы. Автор общался с участниками той экспедиции, путешествовал по Гималаям, изучал культуру и быт местных народов, погружался в их мифологию и старался разобраться в сложных представлениях коренных жителей Тибета.

Сборник рассказов «Время вышло» представляет собой попытку захватить реальность, создать отражение настоящего и заглянуть в будущее. Тринадцать известных современных российских писателей – Андрей Рубанов, Сергей Шаргунов, Герман Садулаев, Эдуард Веркин, Александр Иличевский, Александр Снегирёв, Александр Пелевин, Алексей Сальников, Дмитрий Захаров, Ксения Букша, Вадим Панов, Алиса Ганиева и Денис Драгунский – обращаются к жанру антиутопии и размышляют о том, что нас ожидает. Тринадцать рассказов, написанных для этого сборника, – это тринадцать отдельных миров, альтернативных реальностей, каждая из которых уникальна: фантастические, условные, реалистичные, гротескные. Это не только современный литературный процесс в миниатюре, но и окружающий нас мир во всем его многообразии. И будущее этого мира, в котором что-то пошло не так. Внимание! Аудиозапись содержит нецензурную брань.

О чем эта аудиокнига: В данной аудиокниге собраны ключевые знания, необходимые для успешного управления бизнесом, которые будут полезны как руководителям, так и менеджерам. Это произведение адресовано тем, кто ценит свое время и деньги. Всего за 10 дней вы сможете освоить 10 основных тем, входящих в программу любой уважаемой бизнес-школы: маркетинг, корпоративная этика, бухгалтерский учет, организационное поведение, количественный анализ, финансы, операционное управление, экономика, стратегия и юридические вопросы; а также пройти несколько мини-курсов по переговорам, публичным выступлениям, лидерству и другим важным аспектам. В результате вы научитесь: – разбираться в финансовой документации; – составлять и реализовывать маркетинговый план; – строить отношения с коллегами и руководством; – развивать корпоративную стратегию; – говорить на языке MBA и правильно использовать такие аббревиатуры, как NPV и EBITDA; – управлять акциями, облигациями, опционами и инвестициями; – понимать нюансы делового права и многое другое – все зависит лишь от вашего желания и усердия. Почему стоит слушать: – Это одно из самых полных и авторитетных пособий по получению MBA в домашних условиях, международный бестселлер, который был переиздан четыре раза; – автор отлично разбирается в теме и делает это с юмором и самоиронией, благодаря чему даже самые сложные и скучные темы воспринимаются легко; – вы получите максимум практических знаний за минимальное время. Кто автор: Стивен Силбигер, обладатель MBA из Дарденской школы бизнеса, в настоящее время занимает должность директора по маркетингу в Plimouth Direct.

Традиционные подходы в HR неэффективны на высококонкурентных рынках, таких как IT-индустрия. Часто, чтобы удержать талантливых сотрудников, компании просто предлагают им деньги. Однако уже через год они могут сменить место работы, ведь финансовое вознаграждение приносит удовлетворение лишь на короткий срок, после чего начинают возникать новые желания. Илья Батлер предлагает кардинально изменить работу HR-подразделения: применять маркетинговые стратегии для привлечения и удержания сотрудников. В этой увлекательной книге, наполненной юмором и без лишней воды, он на реальных примерах демонстрирует, как правильно выстраивать взаимодействие с кандидатами и сотрудниками на всех этапах: от подбора и онбординга до работы и оффбординга, чтобы ваша компания стала работодателем мечты.

Демократия не гарантирует, что жизнь граждан станет лучше. Однако она снижает риски, что в условиях автократии люди будут страдать от произвола коррумпированных правителей, нарушающих их права, при этом не имея возможностей для мирной смены власти. Почему и как именно Россия за последние тридцать лет перешла от коммунистического режима не к демократии, а к новому персоналистскому авторитаризму? Посткоммунистическая Россия не справилась с «дилеммой одновременности» — необходимостью решать задачи демократизации, проводить рыночные реформы и изменять национально-государственное устройство страны. Низкая активность граждан в политике содействовала российским политическим актерам в установлении авторитарного режима и концентрации власти в своих руках. Сможет ли наша страна преодолеть эти тенденции и направиться на путь развития политических и гражданских свобод, или этот путь закрыт для нее на долгие десятилетия?

Если вы слушаете эту книгу, то, возможно, сейчас переживаете кризис. Это могут быть трудности на работе и в бизнесе, страх старости или болезни, утрата близкого человека или неопределённое чувство, связанное с потерей жизненных ориентиров. Пройти через кризис нелегко, и вы, вероятно, испытываете безысходность или даже уныние. Бизнес-тренер и психолог, автор множества бестселлеров Леонид Кроль утверждает, что не существует «волшебной таблетки» для выхода из кризиса. Чтобы его преодолеть, необходимо разобраться в себе, что потребует времени и усилий. Он предлагает свою методику коучинга, которая поможет выявить «дракона» — основную болевую точку вашего кризиса, научиться справляться с этой ситуацией, найти в себе силы для изменений и двигаться в новом направлении.

«Персонаж» Роберта Макки завершает его трилогию, посвященную искусству сторителлинга. После «Истории на миллион долларов» и «Диалога» один из ведущих специалистов по сценарному мастерству объясняет, как правильно подходить к созданию персонажа в произведении — будь то роман, пьеса или фильм. Перед читателем представлено подробное пособие и блестящий мастер-класс, в котором мастерски объединены теория и практика. Вместе с обращением к классической традиции, включая древнегреческий театр и поэзию, в книге приводятся многочисленные примеры из современной литературы, драматургии и кинематографа. Автор тщательно исследует законы создания и разработки персонажей, придавая им глубину, объем, сложность и многогранность. На примерах из различных жанров он демонстрирует, как главные герои — в контексте ансамбля действующих лиц — взаимодействуют со второстепенными и вспомогательными персонажами. Творческий процесс уникален, и универсальных рецептов не существует. Однако знания, которыми делится автор, и его эстетические принципы помогут писателям понять тонкости работы над образами, делая их живыми и запоминающимися.

Цель этой книги — заставить читателя задуматься, действительно ли утверждение о том, что равенство всегда хорошо, а неравенство всегда плохо, является аксиомой. Автор анализирует ситуации, в которых стремление к избыточному равенству приводит к снижению общего благосостояния. Он также предлагает рассмотреть некоторые аспекты экономического и политического неравенства, а также вопросы дискриминации отдельных этнических и социальных групп с новой точки зрения. Возможно ли оправдать позитивную дискриминацию в определенных обстоятельствах? Ключевой тезис книги заключается в том, что борьба с любыми формами неравенства оправдана и полезна, когда его уровень значительно отклоняется от оптимальных значений для данной стадии развития общества (явно причиняет вред и относительно легко исправить). Однако если текущая степень неравенства близка к доступному оптимуму, то дальнейшая борьба за равенство и пропаганда эгалитаризма лишь увеличивают издержки и снижают уровень удовлетворенности жизнью среди дискриминируемых групп. Еще одна центральная идея книги: культурный нарратив о неравенстве влияет на его восприятие гораздо больше, чем его реальный уровень. Поскольку объективные возможности для дальнейшего снижения неравенства ограничены, доминирующий сегодня нарратив бескомпромиссной борьбы за равенство любой ценой приносит больше вреда, чем пользы.

Случалось ли вам, читая исторические романы, монографии или статьи, испытывать чувство дежа вю? Описываемые события порой напоминают то, что происходило десятилетия или столетия назад, а иногда и происходят прямо сейчас на ваших глазах. Эта аудиокнига посвящена историческим параллелям. Она рассматривает параллели как в российской истории, так и между давними событиями в разных странах, а также недавними событиями в России. Например, вы заметите, как эпопея с присоединением Шлезвига в Пруссии отдаленно напоминает крымские события 2014 года. Сама история России словно сама предлагает такие сравнения, часто повторяясь как в мелочах, так и в глобальном масштабе: в ней были две Отечественные войны — 1812 года и 1941-1945 годов, два схожих модернизационных рывка — петровский и сталинский, а также две катастрофы, связанные с падением империй — романовской и советской. Конечно, абсолютных аналогий и стопроцентных совпадений в истории не бывает. Однако такие исторические параллели позволяют лучше понять внутреннюю логику российских событий, выявить упущенные возможности, порадоваться очевидным достижениям и яснее осознать возможные альтернативы тех или иных поворотных моментов в истории.

Из аудиокниги вы получите информацию о ключевых задачах финансового директора; о том, как устроена организационная структура финансовой функции в компании; о том, как проводить оценку проектов инвестирования в оборудование и новые технологии; как оценивать общую стоимость компании; как определить оптимальную структуру капитала компании и многое другое.

Нам с раннего возраста внушают, что ключ к успеху заключается в упорном труде или качественном образовании. Но на практике все оказывается намного сложнее. Троечники становятся знаменитостями, а трудяги остаются в тени. До появления эпохи больших данных никто не мог предсказать, ждет ли вас успех и что необходимо, чтобы стать известным. Один из самых цитируемых ученых нашего времени Альберт-Ласло Барабаши решил использовать научные методы для разработки формулы успеха. Он проанализировал судьбы тысяч ученых, спортсменов и деятелей искусства и выделил пять универсальных законов успеха. Эти законы помогают понять, какие невидимые силы влияют на наши достижения и неудачи. Но самое главное — применяя эти законы, вы сможете добиться признания в любом начинании.

О новом взгляде на понятие «ответственность» с точки зрения достижения результатов, а не ответственности за их отсутствие. Сотрудники корпораций часто оказываются жертвами обстоятельств, которые не находятся под их контролем, в результате чего испытывают чувство беспомощности и тревоги, полагая, что только волшебник может им помочь. Состояние жертвы удобно использовать как оправдание для бездействия, неэффективности работы и даже для подавления собственного прогресса... «Принцип Оз» основан на результатах более чем 20-летнего исследования успешных организаций и демонстрирует, как отдельные личности и целые организации, взяв на себя ответственность, могут достигать желаемых результатов даже в самых сложных условиях. Слушатель узнает о важности личной ответственности за результат и научится формировать организационную культуру, ориентированную на развитие и поощрение ответственности, необходимой для укрепления организации и достижения поставленных целей. © ООО «Альпина Диджитал», 2019

Чувства имеют огромное значение. Даже если мы пытаемся их игнорировать, особенно в бизнесе, они все равно будут тайно влиять на наши действия. Важно осознавать свои эмоции и научиться использовать их в своих интересах. Среди самых успешных лидеров нет людей без эмоций. Наоборот, все они искусно применяют эмоции для оказания влияния и управления. Леонид Кроль – профессор Высшей школы экономики с 25-летним опытом работы коучем и бизнес-тренером, директор Института групповой и семейной психологии и психотерапии – делится тем, как развить эмоциональный интеллект, почему это важно и какой путь следует пройти. Вы научитесь быстро «читать» людей: распознавать их скрытые мотивы, чувства и желания; поймете, как находить правильные «ключи» к партнерам, мотивировать команду, избегать выгорания, а также использовать личное обаяние и харизму для достижения целей. Кроме того, вы узнаете: как функционируют эмоции и как быстро проводить самодиагностику, как характер определяет чувства и реакции, как правильно отдыхать и управлять стрессом, как мечтать эффективно и с пользой. © ООО «Альпина Диджитал», 2019

О чем эта аудиокнига Трамп выигрывает выборы, Airbnb стоит больше, чем Hilton, а любой бизнес может пострадать от гневного твита недовольного клиента, который мгновенно распространяют тысячи пользователей. Причина всего этого — новая власть. На протяжении большей части истории человечества власть принадлежала тем, кто был "наверху": правителям, церковным иерархам, знати или крупным корпорациям. Теперь люди могут объединяться и самоорганизовываться в интернете, не обращая внимания на географические границы, и с беспрецедентной скоростью влиять на многие события. Зачем слушать - Авторы объясняют успех многих нашумевших явлений: как ИГИЛ смог завербовать молодых девушек из Европы, как один хештег помог начать суд против Харви Вайнштейна, почему так популярны TED, Facebook и Uber. - Авторы рассказывают о том, как новая власть трансформирует общество, политику, массовую культуру, бизнес и благотворительность. - Эта аудиокнига не только меняет взгляд на современную жизнь, но и учит, как использовать принципы новой власти в своих интересах. Кто авторы Джереми Хейманс — сооснователь и гендиректор Purpose, благотворительной корпорации, которая занимается созданием и поддержкой общественных движений по всему миру. Лауреат премии Фонда Форда "Мечтатель", он признан одним из самых креативных деятелей бизнеса по версии журнала Fast Company. Генри Тиммс — президент 92nd Street Y, культурного центра, который разрабатывает программы, поощряющие вовлечение людей в общественную деятельность. Он также является сооснователем #GivingTuesday, глобального филантропического движения, в которое вовлечены жители почти ста стран и которое собрало сотни миллионов долларов на благие цели.