Книги

Привет, страхи! 100 дней преодоления фобий, ограничений и личностных барьеров

22
18
20
22
24
26
28
30

Добро пожаловать в самую важную главу этой книги.

Если вы тоже находитесь в раздумьях по поводу принятия важного жизненного решения, пытаетесь выбрать между двумя вариантами, и тот, который вам нравится больше всего, кажется самым страшным, забудьте о существовании остальных глав. Эту вы должны прочитать до самого конца. Добро пожаловать в Главу 7, где мы рассказываем о шестиэтапном процессе противостояния страхам и о том, как преодолеть ОДИН этап, который удерживает большинство из нас от действий. Я называю его стадией «Что я, черт побери, делаю?!»

В тот день Адам вернулся домой примерно в семь вечера с огромной упаковкой стикеров для заметок. ОГРОМНОЙ. Вы когда-нибудь видели такие? Они похожи на стикеры для гигантов – на самом деле они называются «Easel Pads», если вам тоже захочется такие купить. Еще он принес пару маркеров для составления списка всех преимуществ и недостатков идеи попрощаться с нашим единственным надежным и стабильным источником дохода, начать движение и стать предпринимателями на полную ставку. Так что после приятного десятиминутного ужина в виде суши навынос мы приклеили два листа гигантских стикеров к стене. Один был для преимуществ, а другой – для недостатков. Так мы начали записывать все, что только могли придумать. Как я и ожидала, двух листов оказалось недостаточно. Следующий час мы провели за обсуждением всякой всячины и вырисовыванием всего этого на бумаге. Мы сходили с ума! Это было одно из самых трудных и волнительных решений, которые мы когда-либо принимали.

К тому моменту прошел год, как я ушла с работы. Так что, как вы можете себе представить, прожив одиннадцать месяцев на зарплату одного человека в Нью-Йорке, мы исчерпали свои с трудом заработанные сбережения. Нам было определенно некомфортно принимать решение пойти по пути предпринимательства. Но наш опыт показал, что перед нами вполне жизнеспособный бизнес и что при совместных усилиях у нас хорошие шансы на успех.

Вот что нам больше всего помогло принять решение.

Недостатки увольнения Адама:

1. Отсутствие какой-либо стабильности. В тот момент мы успели оплатить вперед лишь пару вещей, а сбережений хватило бы всего на два месяца при условии крайней бережливости.

2. Мы лишались страховки и всех других привилегий, которые давала его работа.

3. Неопределенность. Много неопределенности.

Преимущества увольнения Адама:

1. У нас появлялась возможность удвоить свои усилия по запуску совместного бизнеса. В отличие от предыдущего года, ему больше не нужно было работать с 9 утра до 6 вечера на основной работе, а потом с 8 вечера до 2 часов ночи – над нашим бизнесом.

2. Он мог ездить со мной во все места выступлений без необходимости отпрашиваться у начальника или использовать все свои дни отпуска, праздники и больничные.

3. Мы наконец-то могли стать предпринимателями, как и всегда мечтали. Все дороги открыты, и все звезды складываются так, как нужно нам!

Всю ночь мы спорили, разрываясь между двумя вариантами:

СТАБИЛЬНОСТЬЮ, которая представляла собой выбор, основанный на страхе и стремлении к комфорту, и

НЕЗАВИСИМОСТЬЮ, которая представляла собой выбор, основанный на стремлении к росту и прогрессу.

Комфорт – это тот вариант, который в глубине души кажется безопасным. Именно его умоляет выбрать ваше тело, потому что ему хочется меньше работать, меньше бояться, меньше сталкиваться с неприятностями. Поэтому бывает так трудно пойти против желаний тела и прислушаться к интуиции, которая говорит, какой выбор является правильным – выбор роста.

Бывает нелегко определить, какой из вариантов ведет к росту, а какой – к комфорту. Решение не всегда выглядит очевидным. Выбор в пользу роста (т. е. новое предложение о работе с более высокой заработной платой в престижной корпорации) может на деле оказаться выбором в пользу комфорта (эта должность может быть и лучше нынешней, но она не позволит тратить больше времени на сторонние проекты, которые в конечном итоге могут вылиться в вашу идеальную полноценную работу).

– Какой вариант пугает нас больше всего? – этот вопрос я задала Адаму в четыре утра. И, найдя ответ, мы решили пойти спать и встретить новый день с принятым решением…