1. Кто из вас проявлял большую инициативу?
2. Кто подстраивался больше, чем проявлял себя?
По какой причине?
3. Что было самым трудным в этом упражнении?
4. Довольны ли вы своими договоренностями?
5. Если недовольны — чего вам не хватило? Что помешало это предъявить?
На тренинге мы делаем это упражнение, разбивая участников на пары по принципу: кто кого меньше всего знает, и после упражнения обсуждаем впечатления в общем кругу. Тогда у участников тренинга появляется возможность увидеть, насколько похожими или отличающимися, неожиданными и знакомыми могут быть особенности других людей договариваться.
Частой причиной конфликта является вторжение на чужую личную территорию, характеристики которой я описала выше. Это происходит тогда, когда вместо собственных реакций мы предъявляем другому описание того, что он делает.
Пример неэффективной коммуникации:
N. Ну у тебя сегодня и видок дурацкий…
NN. Когда ты так говоришь, я
N. Я тебя оскорбляю? Да я тебе правду говорю! Посмотри на себя в зеркало! В таком виде тебя на улицу выпускать нельзя! Только людей пугать!
NN. Не твое собачье дело! В чем хочу, в том и хожу!
Или:
NN. Зачем ты меня обижаешь?
Конфронтация была запущена фразой
Пример эффективной коммуникации:
N. Ну у тебя сегодня и видок дурацкий…
NN. Когда ты так говоришь, я