Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом
Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента, в отличие от множества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят стандартные фразы о негативной роли наказаний в управлении или стыдливо избегают этой темы, опасаясь показаться негуманными и неполиткорректными. Между тем, управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных, и все это происходит потому, что и те, и другие недооценивают значение наказаний как инструмента управления и не умеют его эффективно применять.
Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно оценить реальность и разобраться в причинах своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом создадите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения эффективности управления любым коллективом — от небольшой рабочей группы до целой компании.
Как и в своих предыдущих бестселлерах «Вы или вас» и «Вы или хаос», Александр Фридман последовательно придерживается строгого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российские бизнес-обычаи.
Книги автора: Александр Фридман
Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджментаАлександр Фридман
Эта книга представляет собой уникальное практическое руководство по созданию целостной системы управленческого планирования «с нуля» во всей организации, от верхнего до нижнего уровня. Александр Фридман, ведущий российский эксперт в области регулярного менеджмента и автор бестселлера «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя», выходит за рамки традиционных методов тайм-менеджмента и делится способами интеграции планирования в систему корпоративного управления, избавления от хаоса и авралов, а также достижения поставленных целей.
Книга поможет вам оптимизировать механизмы управления организацией, перенастроить бизнес-процессы и перевести корпоративный механизм в режим максимальной эффективности. Как и в своей предыдущей книге «Вы или вас», Александр Фридман придерживается строгого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российские бизнес-обычаи.
В ней нет ничего лишнего. Только ценная практическая информация, только те знания, которые можно сразу применить в повседневной работе, только те методы и технологии, которые работают и приносят результаты во многих успешных компаниях. Эта книга также включает дополнительный материал в формате PDF, который можно скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.
...ещё
Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджментаАлександр Фридман
Делегирование – одна из ключевых управленческих процедур, так как именно благодаря ей руководитель достигает нужных результатов «с помощью сотрудников». Несмотря на то что делегирование считается основой менеджмента, многие руководители не умеют эффективно использовать этот важный инструмент управления и, как следствие, не могут получить от подчиненных желаемых результатов. Как и любой инструмент, делегирование приносит успех только при правильном использовании и может создать трудности, если применяется неправильно.
Это уникальное практическое руководство позволит вам объективно оценить реальность и проанализировать причины своих прошлых управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом создадите свою собственную систему делегирования и получите обширный практический инструментарий для значительного повышения эффективности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.
Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман последовательно использует строгий и прагматичный подход к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российские традиции ведения бизнеса.
...ещё