Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом

Постер
Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента, в отличие от множества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят стандартные фразы о негативной роли наказаний в управлении или стыдливо избегают этой темы, опасаясь показаться негуманными и неполиткорректными. Между тем, управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных, и все это происходит потому, что и те, и другие недооценивают значение наказаний как инструмента управления и не умеют его эффективно применять. Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно оценить реальность и разобраться в причинах своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом создадите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения эффективности управления любым коллективом — от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих бестселлерах «Вы или вас» и «Вы или хаос», Александр Фридман последовательно придерживается строгого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российские бизнес-обычаи.

Книги автора: Александр Фридман

Обложка
Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджментаАлександр Фридман
Эта книга представляет собой уникальное практическое руководство по созданию целостной системы управленческого планирования «с нуля» во всей организации, от верхнего до нижнего уровня. Александр Фридман, ведущий российский эксперт в области регулярного менеджмента и автор бестселлера «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя», выходит за рамки традиционных методов тайм-менеджмента и делится способами интеграции планирования в систему корпоративного управления, избавления от хаоса и авралов, а также достижения поставленных целей. Книга поможет вам оптимизировать механизмы управления организацией, перенастроить бизнес-процессы и перевести корпоративный механизм в режим максимальной эффективности. Как и в своей предыдущей книге «Вы или вас», Александр Фридман придерживается строгого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российские бизнес-обычаи. В ней нет ничего лишнего. Только ценная практическая информация, только те знания, которые можно сразу применить в повседневной работе, только те методы и технологии, которые работают и приносят результаты во многих успешных компаниях. Эта книга также включает дополнительный материал в формате PDF, который можно скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.
...ещё
Обложка
Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджментаАлександр Фридман
Делегирование – одна из ключевых управленческих процедур, так как именно благодаря ей руководитель достигает нужных результатов «с помощью сотрудников». Несмотря на то что делегирование считается основой менеджмента, многие руководители не умеют эффективно использовать этот важный инструмент управления и, как следствие, не могут получить от подчиненных желаемых результатов. Как и любой инструмент, делегирование приносит успех только при правильном использовании и может создать трудности, если применяется неправильно. Это уникальное практическое руководство позволит вам объективно оценить реальность и проанализировать причины своих прошлых управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом создадите свою собственную систему делегирования и получите обширный практический инструментарий для значительного повышения эффективности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман последовательно использует строгий и прагматичный подход к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российские традиции ведения бизнеса.
...ещё
Обложка
Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные временаАлександр Фридман
Это особенное практическое руководство поможет вам разрабатывать и внедрять собственные стратегии выхода из кризисов, как внутренних, так и внешних, принимая во внимание специфические черты вашего бизнеса. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом создадите систему профилактики кризисных ситуаций, которая позволит своевременно распознавать приближение кризиса по слабым сигналам как в бизнес-среде, так и внутри самой компании, а также принимать необходимые меры для его предотвращения или минимизации негативных последствий. Вы получите широкий набор практических инструментов для управления любым коллективом, от небольшой группы до целой компании, в кризисный период. Эти инструменты помогут вам сохранять контроль над ситуацией в условиях неопределенности, адаптироваться к изменениям и преодолевать сопротивление сотрудников. Правильно организовав систему корпоративного управления, вы сможете не только выходить из кризисов с минимальными потерями, но и использовать их для трансформации вашего бизнеса, обеспечивая его дальнейший рост и развитие. Как и в своих предыдущих бестселлерах, ставших классикой деловой литературы, Александр Фридман придерживается строгого и практического подхода к управлению, учитывающего особенности российского менталитета и традиции ведения бизнеса.
...ещё

Похожие книги

Обложка
Человек на все рынки: из Лас-Вегаса на Уолл-стрит. Как я обыграл дилера и рынокЭдвард Торп
Когда знаменитый математик Эдвард О. Торп создал метод подсчета карт, он доказал то, что казалось невозможным: обыграть дилера в блэкджек реально. Его впечатляющие достижения и математически безупречная методика вызвали такую сенсацию, что казино изменили свои правила, и мир азартных игр кардинально преобразился. Затем Торп обратил внимание на «величайшее казино в мире» – Уолл-стрит. Разработанные им математические формулы, позволяющие выигрывать на рынке, ознаменовали начало эры финансовой математики, в которой мы продолжаем жить и сегодня.
...ещё
Обложка
Самый богатый человек в Вавилоне Джордж Самюэль Клейсон
Слушайте мировой бестселлер, который на протяжении ста лет занимает лидирующие позиции в рейтингах лучших аудиокниг по управлению финансами. Простые и мудрые притчи, дошедшие до нас на глиняных табличках сквозь пески времени и пыль веков, откроют семь основных законов обращения с деньгами, которые должен знать каждый, кто стремится к финансовому успеху. Вавилон стал самым богатым городом древнего мира благодаря своим жителям. Они знали истинную ценность денег. Применяя разумные финансовые принципы, они накапливали средства, сохраняли их и делали все возможное, чтобы заработать еще больше. Законы управления деньгами остаются прежними, как и шесть тысяч лет назад, когда Вавилон наслаждался своей славой. Эти законы просты: — Регулярно откладывать деньги («Трать девять десятых от своего дохода, а одну десятую всегда откладывай»). — Контролировать расходы и разумно планировать бюджет («Чем нагрузит себя осел? Сеном и соломой, а не золотыми слитками»). — Инвестировать («Заставь каждую монету работать»). — Оценивать риски («Величайшая ошибка — доверить покупку драгоценностей каменщику»). — Приобретать в кредит, а не арендовать недвижимость («Человеку приятно есть инжир со своих деревьев»). — Позаботиться о доходе на старость («Заранее позаботьтесь о своих нуждах в старости и о защите своей семьи»). — Постоянно учиться новому («Учитесь и набирайтесь ума, совершенствуйте свое мастерство, ведите себя так, чтобы вы сами могли себя уважать»). Достаточно денег будет у того, кто понимает простые правила, по которым они функционируют. Если вы хотите увеличить свое состояние, обеспечить себе стабильный доход и научить своих детей правильно распоряжаться финансами, следуйте этим правилам, и пусть они приведут вас к процветанию и богатству. Самый богатый человек в Вавилоне — эту аудиокнигу должен послушать каждый!
...ещё
Обложка
Голая неПравдаКарина Каушанская
На протяжении нескольких лет я получаю вопросы от своих друзей: «Карина, у тебя было мероприятие, расскажи что-нибудь интересное. Мы тоже хотим развлечься». Книга, которую вы держите в руках, проста и предназначена для того, чтобы поделиться самыми необычными и веселыми историями с мероприятий. И, конечно, она должна заставить вас улыбнуться и, возможно, вспомнить о своих моментах. Все персонажи в этой книге вымышлены, совпадения случайны. Приятного чтения! Посвящается нашим клиентам, нынешним и будущим.
...ещё
Обложка
Франчайзинг ответы эксперта на 17 самых популярных вопросов о покупке франшизыВон Джон Эйкен
Франчайзинг в настоящее время стал одной из самых популярных и привлекательных форм инвестирования для многих предпринимателей. Каждый день появляются новые, более привлекательные варианты франшиз из различных стран мира и практически всех основных отраслей бизнеса. Если вы задумываетесь о покупке франшизы, не спешите с окончательным решением, не послушав аудиокнигу ФРАНЧАЙЗИНГ: Ответы эксперта на 17 самых популярных вопросов о ПОКУПКЕ франшизы. В этой практичной и информативной аудиокниге признанный специалист в области франчайзинга Джон Вон Эйкен ответит на ключевые вопросы, которые необходимо учесть, если вы действительно намерены инвестировать в покупку франшизы. Вы узнаете: 1. В каких отраслях ожидается наибольший рост и развитие в будущем? 2. Какие критерии следует принимать во внимание при оценке надежности и честности потенциального франчайзера? 3. Как определить, будет ли данная франшиза прибыльной для вас в вашем регионе, в вашем городе, на вашем рынке? 4. Какие документы должен предоставить франчайзер для того, чтобы помочь вам запустить и управлять бизнесом на начальном этапе? 5. Насколько надежными и эффективными являются маркетинговые стратегии и методы продвижения потенциального франчайзера? 6. Какие инструменты поддержки и системы обучения должны быть доступны вам при покупке франшизы? 7. Какие аспекты партнерства и франчайзингового контракта могут стать предметом дополнительных переговоров? 8. Что важнее всего учитывать при выборе территории для будущего развития или места для новой бизнес-единицы? 9. Что делать и куда обращаться за помощью, если возникают проблемы или трудности с вашей франшизой?
...ещё
Обложка
Пособие для слабоумныхЮрий Мороз
Это произведение посвящено сознанию и его отклонениям. Слабоумие определяется как "расстройство мышления, из-за которого у человека ухудшается способность воспринимать связи между окружающими явлениями, теряется умение различать главное и второстепенное, а также критическое отношение к собственным высказываниям и поведению". ("Нервные и психические болезни", изд. "Медицина", М. 1996 г). В основе книги лежит анализ практической деятельности российского предпринимателя.
...ещё
Обложка
Как работать по 4 часа в неделюТимоти Феррис
Аудиокнига «Как работать 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть» раскрывает секреты новых богатых – представителей поколения, которые отвергли так называемый “синдром отложенной жизни”. Они научились наслаждаться моментом, эффективно управляя своим временем и часто путешествуя. Автор Тимоти Феррис сам ведёт такой образ жизни, и он уверен, что каждый может сделать то же самое! От Исполнителя Представляю вашему вниманию мой первый опыт «начитывания» книги. Я не случайно выбрал труд Тимоти Ферриса «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть». Дело в том, что я пытался читать эту книгу в перерывах между работой, но у меня ничего не получалось. Я возвращался к ней и перечитывал отдельные главы, в итоге прочитал около 10% книги и бросил это занятие. В рабочее время я иногда слушаю аудиокниги, вместо того чтобы смотреть разные видео на YouTube. Однако аудиокниги Тима Ферриса я не нашёл, были только отзывы о книге и фрагменты видео с самим автором. Так и возникла идея начитать эту книгу за несколько подходов по ночам. Получается далеко не профессионально, но информация в книге будет полезна всем!
...ещё