Цель. Процесс непрерывного улучшения

На этот раз обсуждается использование Теории Ограничений не в промышленной сфере, а в розничной компании. Небольшая семейная торговая сеть Hannah’s Shop сталкивается с серьезными трудностями в своей деятельности. Управляющий одного из магазинов сети, Пол Уайт, прилагает все усилия для достижения успеха своего магазина. Решение внезапно возникших проблем в его торговой точке приведет к улучшениям во всей компании. Однако прежде чем это случится, Уайту предстоит много поработать и разрешить множество конфликтов, связанных с необходимостью изменений.

Человек, который в процессе ведения собственного бизнеса сталкивается с проблемами и вынужден мыслить логически, спокойно и последовательно, без резких и неосмотрительных действий, должен уметь видеть причинно-следственные связи между своими поступками и их последствиями, а также знать основные принципы достижения успеха. Аудиокнига предназначена для широкой аудитории слушателей. Предисловие Глава 1 Злополучный заказ Проблемы растут Глава 2 Преодоление кризиса Черный список Глава 3 Глава 4 Вопросы и ответы Глава 5 Ради чего мы здесь работаем? Глава 6 Цель и деньги Три критерия Глава 7 Глава 8 Телефонный разговор Глава 9 Три базовых вопроса Глава 10 Что делать? Глава 11 Фундамент Глава 12 Глава 13 Мы продолжаем путь Глава 14 Игра Глава 15 Ничего не изменится? Глава 16 Глава 17 Дважды два – четыре Догнать робота Глава 18 Ну… и что теперь? К делу! Глава 19 Узкое звено Контроль качества Глава 20 Джулия Глава 21 Новая система приоритетов Нарушать правила Глава 22 Глава 23 Новые правила Глава 24 Понедельник – день тяжелый Глава 25 Третья схема Глава 26 Линия связи Глава 27 Нам нужно больше работы Глава 28 Наладка, обработка, ожидание Глава 29 Борьба за миллион Глава 30 Комиссия Накануне отчета Глава 31 Повышение Глава 32 Глава 33 Продолжить начатое Разработать систему Глава 34 Упорядочить груду фактов Глава 35 Внутренний порядок вещей Глава 36 Главное слово Глава 37 Глава 38 Покорить Европу Факт и гипотеза Глава 39 Мэрфи атакует Глава 40 Цепь и звенья Найти корневую проблему Мой тернистый путь к совершенствованию производства Преграды Новые рубежи

Почему даже самые тщательно спланированные проекты проваливаются? Как избежать чрезмерных затрат ресурсов и постоянной спешки? В данной аудиокниге Элияху Голдратт, автор всемирно известного бестселлера «Цель» и разработчик Теории ограничений, утверждает, что это не неизбежно, а результат устаревших подходов – и предлагает инновационный метод управления проектами – «критическую цепь». Аудиокнига написана в формате бизнес-романа, объединяющего глубокий анализ с захватывающим сюжетом. Основой сюжета является драматическая борьба компании «Генмодем», которая обязана выпускать новый продукт каждые 6 месяцев, но на разработку уходит целых 2 года. Если они не найдут решение, их ждет крах. Главные герои аудиокниги – менеджеры Марк, Рут и Фред – создают «фабрику мысли», чтобы пересмотреть подходы к управлению проектами. Им предстоит столкнуться с бюрократией, человеческим фактором и главным противником – неопределенностью.