Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения

Руководители редко различают повседневные неотложные задачи ("вихрь неотложных дел") и стратегические цели, ведь и то, и другое крайне важно для нормального функционирования компании. Тем не менее, эти понятия существенно отличаются и, что не менее важно, конкурируют за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут действовать исключительно в режиме аврала, добиться прогресса не получится – все усилия будут направлены на выживание. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были протестированы сотнями организаций и тысячами команд. Суть "четырех дисциплин исполнения" довольно проста, но они кардинально изменят ваш подход к достижению целей и позволят применять на практике проверенные методы, которые не раз доказали свою эффективность.