Цифровая культура: фактор успеха/провала трансформации
Глава посвящена значению организационной и цифровой культуры в успехе или неудаче трансформации. Цифровая культура рассматривается как элемент общей корпоративной культуры, который определяет готовность сотрудников к изменениям, способность принимать решения на основе данных, а также доверие и открытость. В работе подробно рассматриваются способы формирования культуры — естественным образом, через декларации и осознанное управление, а также факторы, которые могут ускорять или замедлять цифровые изменения. Выделяются основные ценности цифровой культуры (инновации, доверие, уважение, открытость, право на эксперимент и забота) и анти-ценности (страх, двойные стандарты, имитация, неграмотность, сплетни). Глава предлагает практические инструменты для диагностики культуры, план действий для руководителя цифровой трансформации и акцентирует внимание на важности эмоционального интеллекта лидеров. Культура представляется как ключевой фактор устойчивости цифровых изменений и долгосрочного развития организации.
Книги автора: Клуб 4CIO
От автоматизации к цифровой трансформацииКлуб 4CIO
Книга описывает путь бизнеса от автоматизации отдельных процессов до полного перехода к цифровой трансформации всей организации. В ней подробно разбираются различия между автоматизацией, информатизацией, цифровизацией и трансформацией, а также этапы перехода к управлению на основе интеллектуальных платформ и данных. Приводятся реальные примеры и рассматриваются перспективы развития, включая роль искусственного интеллекта и создание цифровых экосистем. Это издание станет практическим руководством для тех, кто желает разобраться в сути цифровой эпохи и подготовиться к её вызовам.
...ещё
Разработка стратегии цифровой трансформацииКлуб 4CIO
Глава посвящена разработке стратегии цифровой трансформации компаний. Стратегия описывается через три ключевых элемента: текущее состояние (AS IS), целевое видение (TO BE) и маршрутную карту проектов. Рассматриваются драйверы создания стратегии (правительство, собственники, CEO, CDTO), модели технологического развития по трём горизонтам (инкрементальные, радикальные, подрывные инновации), а также роль бизнес- и ИТ-стратегий. Подробно разбираются структура документа, анализ цифрового рынка и зрелости, постановка целей и KPI, формирование программы трансформации, система управления, бюджетирование, риски и барьеры. Подчёркивается важность вовлечения руководства, ресурсного обеспечения, формирования цифровой культуры и гибкости стратегии, которая должна эволюционировать вместе с бизнесом. Глава служит практическим ориентиром по выработке стратегий цифровой трансформации для компаний разного масштаба и зрелости.
...ещё
Цифровые «песочницы»Клуб 4CIO
Глава посвящена цифровым «песочницам» как инструменту тестирования инноваций в контролируемой среде. Рассматривается их значение в снижении рисков при внедрении новых технологий и продуктов, а также в формировании «островков» инновационной культуры и ускорении цифровой трансформации. Приведена классификация песочниц: корпоративные (для тестирования гипотез и стартапов внутри компаний), отраслевые (для совместного развития стандартов и технологий), государственные и межгосударственные (как механизм регулирования и правовой апробации). Особое внимание уделено регулятивным песочницам, позволяющим испытывать технологии в специальных правовых режимах. Анализируются российские и международные примеры (финтех, беспилотный транспорт, медтех, AI), архитектуры и механизмы поддержки (акселераторы, инновационные хабы). Подчеркивается, что песочницы становятся важным стратегическим инструментом адаптации технологий, снижая барьеры для внедрения и создавая основу для устойчивого роста инновационной экономики.
...ещё
Менеджмент знаний в организацииКлуб 4CIO
Глава посвящена менеджменту знаний как важной корпоративной функции, оказывающей влияние на эффективность цифровой трансформации. В ней рассматриваются современные методы управления знаниями, их классификация (явные и неявные, формализованные и неформализованные) и их роль в формировании конкурентных преимуществ. Подробно анализируется история развития дисциплины — от хранения явных знаний в базах данных до коллективных знаний и экспертных сообществ. Также описываются объекты управления (знания как актив, процессы, методология, оргмодель, ролевая модель, технологии) и значение систем управления знаниями (СУЗ) как единого источника информации. Глава акцентирует внимание на важности стратегии управления знаниями, методологии работы с контентом, ролевой модели и выборе платформы. Подчеркивается, что качественное управление знаниями способствует снижению издержек, ускорению обучения сотрудников, повышению инновационного потенциала и обеспечению долгосрочной устойчивости организации в условиях цифровой экономики.
...ещё
Архитектура цифрового предприятияКлуб 4CIO
Глава посвящена архитектуре цифрового предприятия как основной методологии управления трансформацией. Архитектура рассматривается как целостное описание структуры компании — её целей, процессов, данных, систем, инфраструктуры, людей и их взаимодействий. Демонстрируется, что архитектурный подход способствует синхронизации бизнес-стратегии, ИТ и производственных процессов, создавая основу для адаптивности и устойчивого развития. Обсуждаются понятия Enterprise Architecture, архитектурных доменов и слоев (стратегия, деятельность, данные, приложения, технологии, производство), а также методы моделирования (каталоги, матрицы, схемы). Подчеркивается значение архитектурных решений и моделей (As Is, To Be) в процессе планирования трансформации, различия между enterprise- и solution-архитектурой, а также важность MVA и Agile Architecture. Глава акцентирует внимание на практическом применении архитектурных методологий (TOGAF, Archimate, Zachman) и значении роли архитектора предприятия в цифровой трансформации.
...ещё
Цифровая трансформация бизнес-моделейКлуб 4CIO
Глава посвящена цифровой трансформации бизнес-моделей, которая изменяет традиционные способы создания и доставки ценности. Обсуждается концепция бизнес-модели и её цифрового аналога, а также влияние технологий на ключевые элементы шаблона Остервальдера (потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы, отношения с клиентами, источники доходов, ресурсы, виды деятельности, партнёры и затраты). Внимание уделяется новым методологиям (Customer Development, Lean Startup, Lean Canvas), практикам оцифровки аналоговых продуктов и разработке цифровых сервисов. Описываются основные шаблоны цифровых бизнес-моделей: freemium, open source, платформенные и экосистемные, их преимущества и разрушительный потенциал для традиционных рынков. Глава акцентирует внимание на важности понимания поведения новых поколений потребителей, развития цифровых продуктов и сервисов, применения открытых инноваций и создания экосистем как основы конкурентоспособности и устойчивого роста организаций в условиях цифровой экономики.
...ещёКниги чтеца
Паттерны ПознанияАурис Вэнтэль
Книга окажется весьма насыщенной научным содержанием, посвящённым описанию и анализу всех когнитивных искажений, известных и обнаруженных автором. Она может напоминать учебник, но в то же время представляет собой увлекательную историю для любознательных читателей. Поскольку автор не имеет профессионального образования в этой сфере, вы можете воспринимать его наблюдения и описания как "житейскую мудрость". Также в анализе используется Искусственный Интеллект. Приятного чтения.
...ещё
Круг судьбыРимма Лядова
В мире, где свет и тьма переплетаются, один выбор способен изменить всё.
Мира и Элиан — символы света и тьмы, связанные судьбой. Их задача — завершить Круг и восстановить гармонию. Но хранители не позволят им пройти без трудностей…
«Круг судьбы» — загадочная история о тайнах, силе выбора и грани между светом и тьмой.
...ещё
Изумрудная фея для фиолетового драконаМария Суханова (Зайко)
Лорд Глен Таннох из рода Фиолетовых драконов ищет домработницу, но неожиданно встречает прекрасную Теану, чьи изумрудно-зеленые глаза с первого взгляда покоряют его сердце.
Теана больше всего на свете боится, что Глен узнает ее секрет.
Лепрекон Эверард Коннахт старается найти свою родственницу Изумрудную фею, которая совсем не желает встречаться со своим кузеном.
Знакомство с очаровательной Эсмеральдой вносит изменения в первоначальные планы Эверарда.
А над всем этим нависает фигура тетушки Горгульи, желающей увидеть Глена женатым на Эсмеральде.
...ещё
Малюсенький сумасшедший роман номер 7Роман Римлянин
Тридцатилетний программист Пётр создаёт мессенджер “Шёпот”, который неожиданно начинает управлять временем. Когда в его пентхаус заявляется сорокалетний Тимур и называет себя сыном Петра, начинается цепь абсурдных, страшных и сумасшедших событий. Баги превращаются в убийства, альтернативные версии Петра сталкиваются друг с другом, а сам мессенджер решает, кто останется в реальности. Смех, страх и хаос переплетаются в истории о том, что происходит, когда код становится живым… и начинает шептать.
...ещёПохожие книги
Человек на все рынки: из Лас-Вегаса на Уолл-стрит. Как я обыграл дилера и рынокЭдвард Торп
Когда знаменитый математик Эдвард О. Торп создал метод подсчета карт, он доказал то, что казалось невозможным: обыграть дилера в блэкджек реально. Его впечатляющие достижения и математически безупречная методика вызвали такую сенсацию, что казино изменили свои правила, и мир азартных игр кардинально преобразился. Затем Торп обратил внимание на «величайшее казино в мире» – Уолл-стрит. Разработанные им математические формулы, позволяющие выигрывать на рынке, ознаменовали начало эры финансовой математики, в которой мы продолжаем жить и сегодня.
...ещё
Что любят клиентыГарри Беквит
Оригинальные идеи, неожиданные выводы и множество нестандартных ситуаций — все это вы найдете в аудиокниге Гарри Беквита "Что любят клиенты". Не претендуя на звание "гуру", автор призывает слушателей учиться не на собственных, а на чужих ошибках, делится советами о том, как правильно выстраивать доверительные отношения с клиентами и как добиться их лояльности, создавая на этом основании свое собственное благополучие.
Книга подходит для менеджеров всех уровней, продавцов, агентов по продажам, рекламных специалистов и многих других. Трудно найти того, кому она не будет полезна.
...ещё
Таинственные маги рынка. Лучшие трейдеры, о которых вы никогда не слышалиД. Джек Швагер
Выпускник колледжа начал свою торговлю с суммы $2500 и за 17 лет заработал $50 млн; профессиональный теннисист достиг среднегодовой доходности 298% за 10 лет торговли фьючерсами; биржевой трейдер создал новую торговую концепцию и получил $21 млн прибыли, не прибегая ни к фундаментальному, ни к техническому анализу. Это не истории известных профессионалов рынка, а реальные факты из жизни обычных людей, которые когда-то решили открыть брокерский счёт и смогли разработать успешные торговые стратегии. Их имена не известны СМИ, за ними не следят в сообществах инвесторов и трейдеров, но их опыт может быть полезен всем, кто занимается торговлей на бирже и интересуется рынками.
...ещё
Голая неПравдаКарина Каушанская
На протяжении нескольких лет я получаю вопросы от своих друзей: «Карина, у тебя было мероприятие, расскажи что-нибудь интересное. Мы тоже хотим развлечься». Книга, которую вы держите в руках, проста и предназначена для того, чтобы поделиться самыми необычными и веселыми историями с мероприятий. И, конечно, она должна заставить вас улыбнуться и, возможно, вспомнить о своих моментах. Все персонажи в этой книге вымышлены, совпадения случайны. Приятного чтения! Посвящается нашим клиентам, нынешним и будущим.
...ещё
Франчайзинг ответы эксперта на 17 самых популярных вопросов о покупке франшизыВон Джон Эйкен
Франчайзинг в настоящее время стал одной из самых популярных и привлекательных форм инвестирования для многих предпринимателей. Каждый день появляются новые, более привлекательные варианты франшиз из различных стран мира и практически всех основных отраслей бизнеса. Если вы задумываетесь о покупке франшизы, не спешите с окончательным решением, не послушав аудиокнигу ФРАНЧАЙЗИНГ: Ответы эксперта на 17 самых популярных вопросов о ПОКУПКЕ франшизы.
В этой практичной и информативной аудиокниге признанный специалист в области франчайзинга Джон Вон Эйкен ответит на ключевые вопросы, которые необходимо учесть, если вы действительно намерены инвестировать в покупку франшизы. Вы узнаете:
1. В каких отраслях ожидается наибольший рост и развитие в будущем?
2. Какие критерии следует принимать во внимание при оценке надежности и честности потенциального франчайзера?
3. Как определить, будет ли данная франшиза прибыльной для вас в вашем регионе, в вашем городе, на вашем рынке?
4. Какие документы должен предоставить франчайзер для того, чтобы помочь вам запустить и управлять бизнесом на начальном этапе?
5. Насколько надежными и эффективными являются маркетинговые стратегии и методы продвижения потенциального франчайзера?
6. Какие инструменты поддержки и системы обучения должны быть доступны вам при покупке франшизы?
7. Какие аспекты партнерства и франчайзингового контракта могут стать предметом дополнительных переговоров?
8. Что важнее всего учитывать при выборе территории для будущего развития или места для новой бизнес-единицы?
9. Что делать и куда обращаться за помощью, если возникают проблемы или трудности с вашей франшизой?
...ещё
Пособие для слабоумныхЮрий Мороз
Это произведение посвящено сознанию и его отклонениям. Слабоумие определяется как "расстройство мышления, из-за которого у человека ухудшается способность воспринимать связи между окружающими явлениями, теряется умение различать главное и второстепенное, а также критическое отношение к собственным высказываниям и поведению". ("Нервные и психические болезни", изд. "Медицина", М. 1996 г). В основе книги лежит анализ практической деятельности российского предпринимателя.
...ещё