Пётр Власов

Три корпорации вступили в жестокую борьбу за право на создание уникального инновационного материала. Тот, кто освоит производство полупроводника арсенид голландия, обретёт неимоверные богатства и неограниченную власть. Однако кластер – объединённое гнездо соперничающих корпораций – оказывается всего лишь потёмкинской деревней промышленного масштаба. Основное противостояние происходит на двух уровнях: информационном и… игрушечном. Это не ошибка. Побочный эффект чудо-полупроводника – ожившие игрушки, населившие детский мир с недетскими мечтами о свободе, которую нельзя обрести без боли и утрат. Внимание! Фонограмма содержит нецензурную лексику.

Переговорщик с 50-летним стажем и профессиональный посредник Уильям Юри в аудиокниге «Мы можем договориться» предлагает новый подход к переговорам, основанный на концепции поссибилизма – мышления, нацеленного на поиск возможностей даже в самых трудных ситуациях. Автор представляет три ключевые идеи: «выход на балкон», что подразумевает отстранение от эмоций и обзор ситуации с более широкой перспективы; «построение золотого моста», что означает создание условий, при которых обе стороны могут достичь взаимовыгодного решения, сохраняя свои интересы и избегая открытой конфронтации; а также «привлечение третьей стороны», когда участники не могут достичь соглашения самостоятельно. Освоив этот подход, вы сможете не только разрешить имеющиеся разногласия в бизнесе и личной жизни, но и научитесь принимать взвешенные решения, делая сложные переговоры конструктивными и продуктивными.

Устали от неактивных сотрудников, встреч ради встреч и конфликтов между отделами? Значит, пришло время освоить инструменты и методы фасилитации. В этой книге представлено всё необходимое для того, чтобы настроить подразделения и сотрудников на совместную продуктивную деятельность. При этом вы сможете повысить их вовлеченность и стремление к результату. Следуя рекомендациям и выполняя предложенные упражнения, вы узнаете:– как взглянуть на задачу глазами Илона Маска и в каких ситуациях это может быть полезно;– как оценить качество работы по шкале «пляжный отдых – подъем на Эверест» и зачем это вообще нужно;– как анализировать проблемы с помощью диаграммы «рыбья кость» и что на самом деле портит атмосферу в вашем офисном аквариуме. За 25 лет практики Александр и Людмила Дудоровы совместно провели более 900 сессий в компаниях, более 500 тренингов по фасилитации и подготовили свыше 7500 фасилитаторов.