Андрей Ващенко

Вторая часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» продолжает авторскую классификацию внутрикорпоративных изменений. В этом блоке Андрей Анатольевич рассматривает более сложные виды изменений – такие как слияние или поглощение другой компании, продажа части компании, переход на иную организационную структуру и другие. Также во второй части будут рассмотрены другие типологии организаций.1. Сложные виды изменений. Смена власти2. Влияние эскалации стресса на производительность труда3. Продажа части компании4. Переход на другую организационную структуру5. Пример удачного изменения организационной структуры6. Прочие виды сложных изменений7. Другие классификации изменений – краткий обзор8. Повышение удовлетворённости трудом у персонала9. О неэффективности многих западных принципов управления10. Положительные и отрицательные последствия перемен11. О причинах, ведущих к переменам12. Почему люди обычно реагируют отрицательно на перемены?13. Организация как система компонентов14. Что мешает компании идти в светлое будущее?15. Типология корпоративных культур16. О профессиональных стандартах в России17. Зачем учёные ищут идеальную типологию изменений?18. Модель многоэтапного процесса проведения изменений

Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми.И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло.В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией1. Восстановление после кризиса. гендерные различия в восприятии кризиса. Поиск себя.2. Точка опоры как средство выхода из кризиса. 3. Выход из зоны комфорта. Внимательность. 4. Авторитеты, Модель поведения, Подражание5. Навык научения. Рефлексы.6. Доверие.

Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми.И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло.В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям. Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией1. Управленец, энергия, мозг2. Начальник, сознательное, бессознательное. Эффективность.3. Мозг, власть, развитие отделов головного мозга, внимание.4. Зигмунд Фрейд, Эмансипация, Психология.5. Умение слушать, Знания, Усилия, Рефлексы

Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей.Книга состоит из 6 аудио-лекций, прочитанных в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ.Книга хорошо структурирована, материал иллюстрируется многочисленными практическими примерами. Звуковое оформление адаптировано для людей с аудиальным типом восприятия информации.1. Эволюция и власть слова2. Власть мифа. Донесение информации в режиме «хорошо»-"плохо"3. Власть компетентности4. Власть идеи5. Власть идеологии6. Власть как энергетическое воздействие7. Виды доверия8. Доверие и бизнес-процессы в компании9. Доверие подчиненного – основа власти руководителя10. Кризис личности российского руководителя. Личная эффективность как способность использовать энергию стресса11. Три стадии кризиса12. Стресс как доказательство личной эффективности13. Долгосрочный стресс разрушает личную эффективность14. Кризис в открытой фазе

Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей.Книга состоит из 6 аудио-лекций, прочитанных в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ.Книга хорошо структурирована, материал иллюстрируется многочисленными практическими примерами. Звуковое оформление адаптировано для людей с аудиальным типом восприятия информации.1. Учиться нужно и можно всегда. Главное – решить, чему именно учиться2. Ключевой навык для успешной карьеры3. Мозг как мышца4. Власть и доверие – инструменты управленца5. Власть и доверие6. Божественная природа власти в России7. Ключевая компетенция руководителя8. Все люди лгут9. «Труба» доверия и «перфоратор» власти10. Виды власти, доступные руководителю11. Власть беззащитности12. Власть физической силы13. Власть эмоций14. Власть картинки15. Власть звука

Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей.Книга состоит из 6 аудио-лекций, прочитанных в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ.Книга хорошо структурирована, материал иллюстрируется многочисленными практическими примерами. Звуковое оформление адаптировано для людей с аудиальным типом восприятия информации.1. Требования российских руководителей к результативности сотрудников2. Знания и навыки, которые руководитель познаёт сам3. Человеческий фактор в российском бизнесе4. Типовые продукты повышения производительности от консалтинговых компаний5. Реакция работника на повышение нагрузки6. Личная эффективность как защитная реакция7. Главный ресурс личной эффективности8. Реакция линейного руководителя на повышение нагрузки9. Устройство человеческого головного мозга. Личная эффективность как результат развития отделов головного мозга10. Учёба как способ повысить личную эффективность11. Механизм памяти в мозге12. Строение психики по Фрейду

Общее содержание лекции (часть четвертая):1. Наиболее результативные деловые коммуникации. Мода на автоматизацию2. Механизм памяти в мозге3. Ключевой навык для карьеры – умение вызывать доверие4. Автоматизация деловой коммуникации как способ снижения расходов5. Наиболее желаемый результат коммуникаций – удовлетворение собственных потребностей6. Конкуренция учит лучше, чем университет7. Деловая коммуникация забирает всю энергию8. Нарушение способности к деловой коммуникации в результате кризиса личности российского руководителя. Тема кризиса9. Фазы кризиса10. Конец кризиса11. Обучение и саморазвитие – точки фокуса в деловой коммуникации. Масштабируемость12. Научение повышает личную эффективность13. Подражание14. Внимание15. Умение не доводить до крайности16. Выводы и итоги лекции

Современная российская традиция в деловой коммуникацииОбщее содержание лекции (часть вторая):1. Деловая переписка2. Собеседование3. Спор и дискуссия4. Деловая беседа5. Переговоры6. Бизнес-процесс7. Презентация8. Пресс-конференция9. Рекламная коммуникация

Что такое стратегический менеджмент и как эту концепцию понимают в России? Как управляют наши руководители – по науке или как бог на душу положит? Кто добивается наиболее быстрых и очевидных экономических успехов – выпускник МВА или старорежимный красный директор? Какую роль в становлении управленца и управленческой культуры в компании играют семья, воспитание, история и традиции нашей страны?Автор дает свои ответы на многие вопросы управленческой практики в России, исследует природу управленческой власти, анализирует экономические последствия наших культурных и управленческих традиций, стремясь развеять существующие мифы.Книга рекомендуется при обучении на программах повышения квалификации руководителей предприятий и слушателям программ МВА.ЧАСТЬ 1ВступлениеГЛАВА 1. Фактор 1. Божий промыселКонцепция БогаКонцепция Бога (окончание)ГЛАВА 2. Фактор 2. Божественная конкуренцияОбщее понятиеИстория вопросаПоявление демократииРоссияГЛАВА 3. Фактор 3. Социальная эволюция и борьба за ресурсыДревний ЕгипетВетровая, химическая энергия и энергия атомаСредние века. ИспанияГЛАВА 4. Фактор 4. Промежуточный лидер во внутривидовой конкуренцииКопирование западных стандартов – это ошибкаНевозможность применить западные методики в РоссииИсторическая справка о копировании иностранных стандартовПроблемы выпускников МВА в российских реалияхРазличия видов конкуренции в зависимости от религий. Русское преимуществоОбщий вывод по данному факторуГЛАВА 5. Фактор 5. Отказ от божественной конкуренции как стратегия кризисного поведенияИдея русских – приращение земельПример империи Александра МакедонскогоРезультаты отказа от божественной конкуренцииГЛАВА 6. Фактор 6. Различия между Европой и Россией в способах самоограничения обществаРазвитие системы передачи знаний в миреЗападный путь – создание единообразного народа, унификация обществаПричины невозможности прямого применения в России западных методикГЛАВА 7. Фактор 7. Трудности прогнозированияПричиныРоссийские реалииГЛАВА 8. Фактор 8. Влияние религии на стратегический менеджмент в РоссииВлияние религии на стратегический менеджмент в РоссииРелигия как ключевой фактор влияния на формирование личности управленцаГЛАВА 9. Вклад военного искусства в развитие стратегического менеджмента в Европе и в РоссииВойна и развитие стратегического менеджмента в Европе и в РоссииРазвитие менеджмента в Европе на основе ведения войныРазвитие менеджмента в России на основе ведения войныГЛАВА 10. Подведение итогов первой частиСерия вопросов-ответов о том, как появляются лидерыСерия вопросов-ответов о доверии к лидеруГЛАВА 11. Обсуждение влияния религии на менеджментВопросы о миссииВопросы о стратегииГЛАВА 12. Обсуждение влияния военной науки на стратегический менеджментВлияние военной науки на стратегический менеджментГЛАВА 13. Влияние науки на стратегический менеджментЗадачи и цели наукиИсторические предпосылки возникновения науки об управленииСтановление науки об управлении на ЗападеСтановление науки об управлении в РоссииОсобенность менеджмента по-русски – отсутствие его формализацииГЛАВА 14. Вклад научных исследований в развитие искусства управленияОбсуждение вклада научных исследований в развитие искусства управленияЧАСТЬ 2ГЛАВА 15. Стратегический менеджмент и конкурентные преимуществаПредисловиеВыбор среды обитанияДоверие – основа успешного управления в РоссииЛидерство как конкурентное преимущество стратегического менеджмента в РоссииГЛАВА 16. Обсуждение конкурентных преимуществПричины успехаКак выявить своё конкурентное преимуществоГЛАВА 17. Конкурентные преимущества и стратегии предприятияТрудности выявления преимуществ в РоссииДоверие к брендуДоверие к лидеру компанииДоверие к государству в РоссииГЛАВА 18. Обсуждение конкурентных преимуществ и стратегий предприятийКонкурентные преимущества и стратегии предприятияГосударственники и частникиГЛАВА 19. Обсуждение модели матрицы BCGОписание модели матрицы BCGЗависимость от точной статистики рынкаГЛАВА 20. Обсуждение Системы Стратегического Планирования (ССП)ССП. Краткое описаниеССП. Использование KPIССП. Аспект 1 – перспектива обучения и развитияССП. Аспект 2 – перспектива бизнес-процессовССП. Аспект 3 – перспектива клиентовССП. Аспект 4 – финансовая перспективаССП. Проблемы и сложностиССП. Общие выводыГЛАВА 21. Обсуждение GAP-анализаGAP-анализГЛАВА 22. Обсуждение системы анализа SMARTSMART. Краткий обзор каждого компонента системыSMART. Особенности использования системы в РоссииГЛАВА 23. Обсуждение системы PEST-анализаPEST. Краткий обзорPEST. Особенности использования анализа в РоссииPEST. Рекомендации и общие выводыГЛАВА 24. Обсуждение системы SWOT -анализаSWOT-анализРекомендации для российских условийГЛАВА 25. Обсуждение системы анализа пяти сил ПортераВводная частьПоявление продуктов-заменителейПоявление новых игроковРыночная власть поставщиковРыночная власть потребителейАнализ уровня конкурентной борьбыВыводы об использовании в РоссииГЛАВА 26. Конкурентное преимущество по Портеру. ОбсуждениеОбщие сведенияРассмотрение примеровРекомендацииГЛАВА 27. Цепочка ценностей по Портеру. ОбсуждениеОсновные сведенияРекомендации для РоссииГЛАВА 28. Анализ Портера по ключевым компетенциям. ОбсуждениеАнализ Портера. Ключевые компетенцииГЛАВА 29. Национальные особенности управленческой практикиВведениеОсобенности практики на ЗападеОсобенности практики в России в 1990-е годыОсобенности практики в России – выход из кризисаГЛАВА 30. Отличительная характеристика качеств руководителей в РоссииФатализмВопрос лояльностиБеспринципностьСоревновательностьДеловая репутацияКультура торгашестваБорьба за своё вознаграждениеУправленческие последствия на Западе и в РоссииПравда и ИстинаДостижения предковИррациональный патриотизмГЛАВА 31. Примеры управленческой практикиПример 1Пример 2Пример 3ГЛАВА 32. Итоги второй частиИтоги второй частиЧАСТЬ 3ГЛАВА 33. ВведениеКраткий обзор пройденногоО стратегии и миссии компанииГЛАВА 34. Роль руководителя. Раздел 1Руководитель как БогРуководство – грязное делоЗачем нужны стратегические целиГЛАВА 35. Роль руководителя. Раздел 2Причины неэффективности стратегииКак заставить стратегию работатьГЛАВА 36. Роль руководителя. Раздел 3Четыре проблемы для самосбывающегося прогнозаТипичный пример стадностиИдеальный менеджер в России – миссионерНеизбежное одиночествоГЛАВА 37. Роль руководителя. ОбсуждениеОбсуждение темыГЛАВА 38. Роль коллектива в реализации стратегии предприятияРоль коллектива в реализации стратегии предприятияГЛАВА 39. Обсуждение завершающей частиОбсуждение завершающей части

СодержаниеГлава 11. Шаблоны восприятияГлава 12. Привычное восприятиеГлава 13. Природа рефлексов и привычекГлава 14. От бессознательного к осознанностиГлава 15. Сумма компетенцийГлава 16. Повторение – мать ученияГлава 17. Правило индюшкиГлава 18. Поле для обманаГлава 19. Голосовая пользаГлава 20. Правило взаимного обмена и стремление к последовательностиГлава 21. Социальное доказательствоГлава 22. Доверие в кармане

СодержаниеГлава 44. Типология презентацийГлава 45. СамопрезентацияГлава 46. Что такое красота?Глава 47. ПростотаГлава 48. Ошибочный шаблонГлава 49. Привлечение инвестицийГлава 50. Психология влияния во время презентацииГлава 51. Убеждение в три шагаГлава 52. Elevator PitchГлава 53. Вопрос

СодержаниеГлава 33. Пре-убеждениеГлава 34. Личный брендГлава 35. ТитулГлава 36. Три ролиГлава 37. Причины выбораГлава 38. Путь к довериюГлава 39. Цель презентацииГлава 40. Выбор аргументовГлава 41. Целенаправленное воздействиеГлава 42. Алгоритм совместных действийГлава 43. Как сломать барьер

СодержаниеГлава 23. Принцип симпатииГлава 24. АвторитетГлава 25. Принцип дефицитаГлава 26. Психология влиянияГлава 27. Убедительная презентацияГлава 28. Цикл убежденияГлава 29. Этапы любой сделкиГлава 30. Ещё раз про сделкуГлава 31. Доверие незнакомцевГлава 32. Воронка пре-убеждения

Содержание:1. Зыбучие пески кризиса. Правила поведения2. Только тренировка3. Реабилитация после кризиса4. Сфокусированное внимание и память5. Дружба с пользой6. Привычка учиться7. Разница между знаниями и доверием8. Эмпатия9. Полезные списки10. Выставление себе оценок. Итог эфира

Содержание:1. Привычная профилактика кризиса2. Отрицательные стороны такой профилактики3. Перезагрузка мозга с помощью сна4. Развивайте мелкую моторику5. Почему именно мелкая моторика?6. Медитации, молитвы, ритуалы7. Гладь волосатую стену8. Игра на скрипке9. Искусство баланса10. Танец-транс и сон на бегу11. Депривационная камера12. Чувство благодарности

Содержание:1. Психология влияния в условиях пандемии. Принцип «Свой-Чужой»2. Принцип авторитета3. Принцип социального доказательства4. Принцип благорасположения и принцип дефицита5. Принцип последовательности6. Требования пост-кризисного мира7. Жизнь компаний после кризиса8. Удаленное образование

Содержание:1. Введение2. О термине «личная эффективность»3. Привычки как база личной эффективности4. Воспитание новых привычек5. Проблемы и приоритеты6. Новые профессионалы7. Первые шаги в условиях пандемии8. Помехи на новом пути9. Итог по первому дню

Содержание:1. Глава 53. Общая схема воздействия в переговорах2. Глава 54. Речевые манипуляции3. Глава 55. Общая картина переговоров4. Глава 56. Манипуляции во внутренних коммуникациях5. Глава 57. Использование технических средств6. Глава 58. Коммуникации в мессенджерах и соцсетях7. Глава 59. Почему не удаётся договориться8. Глава 60. Профилактика конфликтов9. Глава 61. Сдаться победителю

Содержание:1. Глава 44. Как стать своим на переговорах2. Глава 45. Трансакционный анализ Э.Берна в деловых переговорах3. Глава 46. Горячая картошка4. Глава 47. Деловая беседа5. Глава 48. Спор и переговоры в условиях России6. Глава 49. Тренировка в переговорах7. Глава 50. Ключевая тема переговоров8. Глава 51. «Психология влияния» в деловых переговорах9. Глава 52. Схема воздействия на переговорах

Содержание:1. Глава 35. Бизнес-процессы2. Глава 36. Примеры различных бизнес-процессов3. Глава 37. Российская специфика бизнес-процессов. Советы4. Глава 38. Психология влияния в бизнес-процессах5. Глава 39. Конкуренция в бизнес-процессах6. Глава 40. Итоги по бизнес-процессам7. Глава 41. Деловая коммуникация «лицом к лицу»8. Глава 42. Нюансы в переговорах9. Глава 43. Процесс пре-убеждения в переговорах