Ди Джейкоб

Культовые управленческие методологии – «шесть сигм» и «теория ограничений» (TOC) уже два десятка лет демонстрируют свою эффективность, а широко известное «бережливое производство» успешно применяется на протяжении пятидесяти лет! Но что делать, если ни одна из этих методик не подходит вашей ситуации? Возможно, стоит разработать нечто новое на их основе. Именно так поступили в AGI Institute – институте Элияху Голдратта, создателя теории ограничений и автора книги «Цель», ставшей культовой для нескольких поколений бизнесменов. В его стенах была разработана новая методика «Velocity» («скорость»), которая объединила лучшие элементы Lean Six Sigma и TOC. Кроме того, в духе традиции «Цели» был написан бизнес-роман, в котором простым и доступным языком изложены основные положения и принципы LSS, TOC и Velocity на примере управления конкретным высокотехнологичным предприятием.