Это была одна из самых моих любимых песен всех времен, из мюзикла «Злая». И мне было так хорошо, что хотелось обнять их. Нэнси наблюдала с драматичным благоговением, как женщины из Такома лили слезы, посвящая ей песню, но я испытывала неловкость. Я поняла: приезд Префекта в центр – большая честь (хотя я продолжала звать ее Нэнси, потому что ее титул в NXIVM было неудобно произносить вне центра). Женщины закончили петь, и я задумалась, они и правда так гордятся? Что-то здесь показалось мне не совсем искренне.
В NXIVM такая демонстрация была идеальным примером того, что лидеры называли «отдавать дань уважения». Такая практика группового поклонения поощрялась, если вы встречали или вас представляли старшим руководителям. Но пока что я сосредоточилась на том, чтобы относиться ко всему этому положительно и оставаться открытой всему новому, что ПУР предлагает мне. Марк сказал, что я для него словно член
семьи. Принципы, которым я училась, начали приводить к явным изменениям. Например, члены организации, знакомые мне, например Марк Висенте, а теперь и Нэнси, эти двое успешных инфлюенсеров, людей, которые могут влиять на других, приглашали меня стать частью их сообщества. Я чувствовала, что это точно мое место и что я всегда хотела стать частью подобной команды.
Мне хотелось верить, что эта работа действительно изменит меня. И я не могла не удивляться, как естественно наладились мои отношения с Нэнси и Марком, которые были одними из самых влиятельных фигур в сообществе. Марк был готов поддерживать нас с Дэвидом в любой момент, когда мы теряли уверенность. И я продолжала оставаться верной делу и как только начинала испытывать сомнения, Марк напоминал мне, что любой значимый прогресс всегда начинается с вопросов.
С помощью обещания продвинуть человечество вперед руководство пыталось позаботиться о том, чтобы те из нас, кто казался им подходящими, захотели остаться. На «Пятидневном» курсе и теперь здесь, в Такоме, я слышала, как старшие тренеры сравнивали Кита Раньера со Стивом Джобсом и Биллом Гейтсом – лидерами, которые смотрели на мир по-другому и вдохновили миллионы людей по всей планете жить
иначе каждый день. И этих лидеров, как напомнили нам, всегда кто-то ненавидел… Некоторые говорили, что компьютеры никогда не займут намеченное создателями им место, не будут мейнстримом. Другие утверждали, что iTunes разрушает кинобизнес, как и музыкальный бизнес (я знала людей в моей профессии, которые так и думали). Но старшие тренеры напомнили нам: разве эти магнаты не реализовали идеи, изменившие жизнь людей? Миру
И в конце концов, несмотря на некоторую странность происходящего, я ушла со встречи с Нэнси с приятным чувством. То, что было заявлено и то, как это происходило, искренность присутствующих, вера в идеалы организации пресекли все мои сомнения. Я также приняла мысль, что любой дискомфорт был своеобразным способом развития… А развиваться мне хотелось больше всего на свете. Возможно, да-да, просто, возможно, именно этот путь и этих людей я искала всю свою жизнь.
Глава 3. Внутренние недостатки
Три дня после окончания «Пятидневного» курса были самым счастливым и продуктивным временем моей жизни. Мы с Дэвидом вставали пораньше, делали все, что было запланировано, все успевали, мы бросались в жизнь со страстью и уверенностью, стремясь реализовать все возможности, о которых я даже не подозревала. Дэвид невероятно быстро заканчивал сценарии, а я чувствовала опору и уверенность на прослушиваниях. Также я заметила, что не волнуюсь из-за встреч один на один, хотя раньше они бы сводили меня с ума. Мой непоседливый разум, который не давал заснуть мне вечерами, прокручивая события минувшего дня, теперь замирал, когда я шла спать. Я стала четко понимать, что
происходит в моей жизни, и это было так очевидно, люди начали спрашивать:
– Как ты все успеваешь? Как тебе все удается? В чем твой секрет?
Мы с Дэвидом были рады закончить вводный курс, известный в организации как «Шестнадцатидневный», то есть проучиться еще одиннадцать дней после пятидневного. Проблема состояла в том, что «Одиннадцатидневные» курсы, как правило, проводились в Олбани.
Барбара Буше сказала мне:
– Пять дней – это лишь начало. Словно ты отправляешься на операцию и тебя моют, подготавливают и оттирают со всех сторон. «Одиннадцатидневный» же удалит опухоль разом! – Еще одна успешная аналогия от Барбары, впрочем все тренеры уверяли меня, что лучшее наступит, когда я закончу обучение на «Одиннадцатидневном» курсе.
Итак, через три месяца после «Пяти дней», мы с Дэвидом впервые полетели из Ванкувера в Олбани, чтобы пройти оставшиеся дни курса с Марком Висенте и его подругой. Марк попросил нас присоединиться к нему в окончании полного первого уровня тренировок. Мне казалось, что мы интеллектуальные партнеры. Завершив «Одиннадцатидневный» курс, мы завершим наш первый уровень официального обучения Программе Успеха Руководителей. После уровня I можно перейти к тренировкам уровня II. Они
были посвящены более глубоким понятиям, которые мы, очевидно, не затрагивали на занятиях для начинающих. Мы оба были готовы поднять свой уровень. Мы жаждали этого!
Я была полна энтузиазма и, признаться, может, немного боялась учиться вместе с Марком. На самом деле я хотела учиться у него, потому что глубоко внутри я надеялась, что в какой-то момент он захочет поработать с Дэвидом или со мной, или с нами обоими. Ведь это Марк сподвиг нас обратить внимание на NXIVM, и я не могла дождаться, когда мы обменяемся с ним мнением об этих новых знаниях и о прогрессе в нашей жизни и карьере.
Я также хотела рассказать Марку о том, как «Пятидневный» курс уже повлиял на мою жизнь, как я начала осознавать, что годами была готова мириться со своими недостатками. Теперь я чувствовала себя более амбициозной и значимой. Теперь мне было проще общаться с семьей и парнем, чем раньше, и все вокруг видели, что я стала меньше беспокоиться и тревожиться. Даже в квартире все было лучше организовано. А теперь я пошла на ту же программу, что и Марк…
Барбара Буше, тренер-практик, с которой я обсуждала свой последний взнос за «Пятидневный» курс по телефону, предложила оплатить за меня «Одиннадцатидневный» курс. Она была уверена, что я смогу вернуть деньги, при-
гласив друзей на «Пятидневный» курс. На тот момент уже три моих друга в Ванкувере выразили интерес к программе. Я надеялась, что Марк порадуется, услышав, что я пыталась привести друзей и что я применяла инструменты из «Пятидневного» курса на практике. А вот Дэвиду все равно придется оплатить занятия. Мы вместе арендовали машину и снимали недорогие комнаты у других студентов программы, живущих в Олбани. Мне казалось, что это отличный вариант, и кроме того, я хотела встретиться с другими пурианцами (так в сообществе называли учеников Программы Успеха Руководителей).