Кармическая память

Вера заплатила высокую цену за свои ошибки. Черный маг сохранил половину ее души в обмен на услугу. Теперь ей приходится соглашаться с чужими условиями, чтобы выполнить свою часть сделки. Ее жизнь постепенно становится терпимой, но может разрушиться в один миг. Маг умирает при загадочных обстоятельствах. Великие Девы в опасности: Весенняя при смерти, а Осенней всего шестнадцать, и она не имеет представления о том, что делать. У Дев не осталось никого, кроме самих себя. Единственный способ остановить надвигающуюся беду – взять ситуацию в свои руки. И если потребуется, Вера готова бросить вызов самому Создателю, чтобы защитить Дев от гибели. Заключительная часть трилогии Нади Хедвиг «Великие Девы»! Все сюжетные линии переплетаются и приводят к долгожданному финалу. Раскрытие истории Лестера: кто он такой? Сильным Девам угрожает опасность, и рассчитывать им можно только на себя. Кого же выберет Вера – Антона или Аскольда? Или… никого? В романе поднимаются темы принятия себя, ответственности за действия и ошибки. А еще в книге есть котики, хомячок и собака. Иллюстрация на переплете – Karma Virtanen.

Г-н Чехов недавно выпустил сборник своих рассказов под общим названием „В сумерках“. Это уже второй сборник талантливого беллетриста; первый, названный „Пестрые рассказы“, вышел в прошлом году. Имя г. Чехова хорошо известно читателям газет и юмористических журналов, где он обычно публикует свои произведения, и менее известно читателям ежемесячных литературных изданий, в которых, если я не ошибаюсь, он почти не появлялся. Возможно, именно в этом последнем факте — в том, что талантливый беллетрист до сих пор избегал „толстых“ журналов — заключается частично причина холодных и даже не совсем дружелюбных отзывов о его значительном даровании, с которыми его рассказы встретили критики различных „Северных Вестников“, „Русских Мыслей“ и подобных современных пародий на прежние литературные ежемесячники…

Настоящая аудиокнига знакомит слушателей с оригинальным способом решения проблемы трансформации корпоративной культуры – моделью «Клевер». Эта модель способствует изменению привычного поведения людей через работу с пятью элементами: текущими привычками, практиками развития, целевыми привычками, смыслами и акторами. Авторы подробно разбирают каждый элемент модели, предлагают инструменты для изменения корпоративной культуры, дают инструкции по их использованию и приводят примеры из своего опыта. В целом, это универсальное руководство по комплексному развитию корпоративной культуры, основанное на многолетнем опыте.