Сергей Вострецов

9 августа 1945 года, когда над Нагасаки прогремел взрыв атомной бомбы «Толстяк», доктор Такаси Нагаи находился в университетской больнице, расположенной неподалеку от эпицентра. Едва выбравшись из частично разрушенного здания и несмотря на серьезные травмы, он вместе с другими врачами начал оказывать помощь выжившим. Отчет о первых ужасных днях после атомной бомбардировки стал основой для книги «Колокол Нагасаки». Доктор Нагаи скончался от лейкемии через два года после выхода книги. Его эссе стало не только уникальным свидетельством очевидца катастрофы, но и размышлением ученого о сути атомной бомбы, а также гуманистическим призывом: подобное никогда не должно повториться.

В данной книге обсуждаются принципы эффективного менеджмента и навыки руководства командами, направленными на реализацию кардинальных изменений. При запуске новых инновационных или масштабных продуктов, выходе на нестабильные рынки или осуществлении крупных операционных преобразований виртуозные команды играют решающую роль в успехе проектов. В различных сферах человеческой деятельности — от искусства и науки до бизнеса и политики — такие команды обеспечивают бесконечные преимущества, объединяя выдающихся людей для достижения значимых целей. Глава 1. Дайте волю таланту. Как управлять виртуозной командой Характеристики виртуозных команд Семь рекомендаций для лидеров виртуозной команды Лидер — движущая сила команды Лидеры виртуозных команд выбирают лучших из лучших Достигнуть небес: трансформация команды и клиентов Поощрение индивидуальности: «я», а не «мы» «Рынок талантов»: выбираем виртуозов Виртуозный лидер расширяет мышление и становится проводником достойных идей Лидеры виртуозных и традиционных команд Виртуозные команды, о которых пойдет речь в этой книге Глава 2. Удивить клиентов, превзойти себя Рождение идеи, направленной на двойное преобразование Формирование виртуозной команды: стремление изменить театр на Бродвее Видение продолжает жить, появляются новые возможности Сондхейм: талант привлекает талант Поиск ресурсов и поддержки: задача продюсера «Звезды» объединяют свои таланты: сценарий и замысел Проводник идей: поиск новых возможностей для обогащения продукта Выбирая лучших из лучших: Тони и Мария Максимальная отдача от исполнителей Помощь друг другу Неумолимый перфекционизм Проверка идей Разнородное руководство: контрастные стили Выносим на суд аудитории: финальные штрихи Суть управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросы Глава 3. Основные составляющие критической массы. Как нехватка времени стимулирует талант: история «Манхэттенского проекта» Лесли Гроувз: первый лидер Второй лидер найден: выдающийся американский физик Дж. Роберт Оппенгеймер Отправная точка: привлечение таланта и формирование команды Разделение и свободный поток идей Кипящий котел: улучшение личных достижений Управление гениями, смелыми идеями и сложной работой Модель взрыва: как удержать смелую идею Качества лидера: высший интеллект и человечность Заключение Суть управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросы Глава 4. Изменения внутри и вне команды. Революция по заказу: фабрика изобретений Томаса Эдисона Миф о гении-одиночке Ранние годы: от разносчика газет до изобретателя Первые шаги в предпринимательстве «Бродячий телеграфист» получает ценный опыт Изобретателю необходимы связи для выхода на рынок Фабрика изобретений: эффективная командная работа «Менло Парк» и развитие способностей команды Подбор команды Фонограф — первая победа команды Командой управляет интуиция Поиск подходящих материалов для лампы накаливания Развитие системы электроснабжения: создание командной культуры, «сообщества братьев по духу» Командная работа, нацеленная на высокий результат Закрытие «Менло Парка» Суть управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросы Глава 5. Узнавай больше, двигайся быстрее. Команда Руаля Амундсена: путь познаний к полюсу Знания превыше всего Первый собственный проект: «Йоа» Создание мощной команды Эскимосы: учимся у опытных Поражение и успех: любое переживание полезно для лидера Гибкость в выборе целей: «смена полярности» Подготовка и план Все или ничего: вперед и только вперед К полюсу: достижение невозможного Организационные детали создания виртуозной команды Кризис управления и «исцеление» Достижение невозможного Суть управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросы Глава 6. Грандиозные достижения каждую неделю. Баланс между свободой и контролем – метод управления Сида Сезара Мгновенное создание продукта: 90-минутное шоу каждую неделю Видение: предоставить клиенту больше, чем прежде Акт первый: реализуем видение Команда мечты Акт второй: повышаем креативность Сильное руководство побуждает к действию Доверие в команде и тесное взаимодействие Виртуозная команда — суровое испытание для лидера Виртуозный лидер выходит на авансцену Конец пути: распад виртуозной команды Суть управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросы Глава 7. Управление талантом с помощью доверия. Майлз Дэвис и серийные инновации: слушать и импровизировать Майлз Дэвис: инноватор и лидер, ведущий команду к переменам Первая виртуозная команда: выдающийся талант и выдающиеся идеи Появление четкой философии управления Вторая виртуозная команда: моделирование таланта Схема моделирования виртуозного таланта Управление с помощью доверия Третья виртуозная команда: контролируемая свобода Майлз Дэвис: выслушать и научить Суть управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросы Глава 8. «Горячие» команды из «холодных» стран. «Norsk Hydro»: быстрое восстановление вопреки превратностям судьбы «Norsk Hydro»: многофункциональная организация Традиционное исследование: командная работа Опыт Блока 34: будущее для глобального роста Блок 34: реальность поражает Блок 34: ответ виртуозной команды Получение мандата на начало работы Лидер выбран Команда за работой Плечом к плечу: танцуем в едином ритме Поощрение взаимодействия вместо дотошного контроля Еженедельные собрания Результаты работы Команды А Суть управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросы Глава 9. «Подзарядите» свою команду. Как привести свою команду к высоким достижениям Метод DeepDive Важность эффективного управления командами Рождение DeepDive как метода организации командной работы Проекты и командная работа: стратегические возможности Описание метода Ключевые элементы процесса: важные факторы для запуска DeepDive в вашей компании Заключение

Его жизнь насыщена легендарными событиями. О нем говорят как о бесстрашном полярнике, выдающемся флотоводце и стратеге, а также о правителе Сибири, который сражался против большевиков. Ранее в нашей стране упоминания о Колчаке носили негативный характер, связанный с гражданской войной. Хотя он не смог открыть Землю Санникова или исследовать Северный морской путь, его вклад в полярные исследования был значительным. В те времена его имя часто произносилось с уважением, как Колчак-Полярный.

Владимир Ляпоров — копирайтер, журналист и консультант в области рекламы и PR. Сам он называет себя «концептуалистом», что подразумевает создание рекламных концепций, которые служат идейной и творческой основой для новых брендов и публичных акций. Автор относится к числу тех креативных людей, которые остаются вне поля зрения телевизионных роликов, газетных публикаций и, что уж греха таить, скандалов. В книге представлены актуальные принципы рекламного бизнеса, сформулированные за годы интенсивной работы и глубокого изучения опыта других в ходе многочисленных путешествий по Европе и другим континентам. «100% бренд» написан в свободной, порой непринужденной манере, с множеством примеров из реальной жизни. Вы узнаете о причинах появления различных рекламных ходов и смелых решениях, легших в основу популярных или даже культовых брендов.