Сергей Барамба

С работой с командой проекта всегда возникают трудности. Нельзя использовать бамбуковые палки, но управлять ими необходимо. Хорошо бы, если они умели читать мысли, но пока этот навык им недоступен. Поэтому нам остается только систематически трудиться. Если ты знаешь, как применять различные инструменты, это означает, что у тебя есть широкий набор навыков и умений. Это, в свою очередь, помогает решать множество задач и предоставляет преимущество в нашем изменчивом мире. В книге вас ожидает: - Взгляды на команду проекта, основанные на 15-летнем опыте - Практические инструменты для эффективного формирования команды и определения ролей - Способы работы со сложными подчиненными - Ошибки, которые допускает руководитель проекта в вопросах создания и развития команды - Подходы для выстраивания эффективных коммуникаций между всеми участниками проекта - Взгляды на мотивацию и развитие сотрудников

Взаимодействие с заинтересованными сторонами в проекте — это всегда процесс проб и ошибок для руководителя. Мы, конечно, надеемся, что кто-то другой уже прошёл через это минное поле и оставил карту, чтобы наш путь был менее болезненным. Хотя книга не является детализированной картой, она предоставляет читателю основы для создания своей системы, способствующей минимизации ошибок. В книге вас ожидает: - 4 шага по идентификации и анализу стейкхолдеров - практические инструменты и методы для эффективной работы со стейкхолдерами, которые можно применять в вашем проекте уже сегодня - шаблон и инструкция по заполнению плана работы со стейкхолдерами, полезные на протяжении всего проекта - чёткие правила для входящей и исходящей переписки с участием стейкхолдеров - 10 ошибок, которые делают руководители проектов при взаимодействии с заинтересованными сторонами, и способы их избежать.