Алексей Романенко

Эта книга была написана в разгар эпидемии COVID-19. Множество компаний столкнулись с кризисными явлениями, сопоставимыми с состоянием войны. В такой ситуации многим не до стратегии. Однако, во-первых, необходимо запастись терпением и сосредоточить все усилия на максимальной клиенто- и персоналоцентричности. Важно проявить заботу, внимание и поддержку к вашим клиентам и сотрудникам. Во-вторых, нужно правильно организовать процесс стратегического развития в компании: научиться думать не только о бюджете следующего года, но и вдохновить сотрудников на это стремление. Как сосредоточить внимание менеджмента на стратегическом развитии? И какие области действительно являются стратегическими? Автор описывает особенности трех ключевых направлений: развитие клиентов, развитие продукта и развитие персонала. Продукт должен формироваться исходя из потребностей клиента, а персонал — из особенностей продукта. Также представлена концепция «Золотого колеса», которая помогает компании установить постоянный процесс стратегического развития и реализовывать его постепенно, адаптируя к изменениям рыночной конъюнктуры. Издание предназначено для владельцев и руководителей компаний, а также бизнес-консультантов. С помощью этой книги вы сможете создать более сбалансированный бизнес, распределив задачи менеджмента между стратегическим развитием и текущей деятельностью, подготовиться к следующему кризису и добиться успеха! В формате PDF A4 сохранен издательский макет. К данной аудиокниге прилагается PDF-файл, рекомендованный для скачивания. Он важен для понимания и усвоения книги.