Сандермоен Шетил

Множество проблем в бизнесе возникает из-за неоптимальной или устаревшей организационной структуры. Ее трансформация — задача сложная и зачастую болезненная, поэтому не удивительно, что многие руководители откладывают изменения в структуре компании на потом. Методология Адизеса, проверенная на сотнях компаний по всему миру, поможет решить большинство структурных проблем, сохраняя управляемость и не разрушая уникальную корпоративную культуру. Шетил Сандермоен — ведущий консультант Института Адизеса на протяжении более 20 лет и международный эксперт в области стратегического управления, в своей книге описывает методику анализа структурных проблем организаций и приводит множество примеров реструктуризации компаний из различных отраслей.