ДеМарко Том

О чем эта книга На вдохновляющем мероприятии, организованном компанией для сотрудников, которых увольняют, мистер Томпкинс встречает очаровательную даму, которая оказывается промышленным шпионом. Немного пообщавшись с ним, она… усыпляет его и переправляет в страну Моровию, где Томпкинс в конечном итоге начинает руководить мегапроектом по разработке нескольких программных продуктов: страна намерена стать лидером в высоких технологиях. В процессе он ведет дневник. Поскольку он стартует грандиозный проект с нуля, ему предстоит пройти все стадии и этапы: от формирования команды и моделирования процесса разработки до разрешения конфликтов и увольнения членов команды. Более того, Томпкинс и его коллеги не ограничиваются только поставленной задачей. Они создают Лабораторию для экспериментов в управлении проектами, чтобы выяснить, как решения руководителя влияют на динамику развития проекта, что положительно сказывается на успехе дела, а что – отрицательно. По мере развития событий Томпкинс узнает много полезного. Как заранее узнавать о плохих новостях? Какое условие определяет успех проекта? Какие слова потенциального члена команды служат сигналом для его немедленного найма? Как и зачем рассчитывать размер проекта в функциональных единицах? Как самодурство влиятельных людей может повлиять на процесс, и что с этим можно сделать? Как найти баланс между количеством людей в команде и скоростью работы? Не успевает он решить одну проблему, как появляется другая. А в конечном итоге мистер Томпкинс оказывается… Впрочем, читайте сами! Почему мы решили издать эту книгу Эта книга – находка для менеджеров, уставших от навязчивых руководств и историй успеха, а дзен-притчи о менеджменте им не близки по духу. Для кого эта книга Для всех, кто управляет проектами (особенно в сфере ИТ), а также для тех, кто участвует в проектах. От автора Глаза мистера Томпкинса загорелись: – Эксперимент… Одна команда работает под строгим контролем, другая – под слабым, третья – почти свободно, и все три работают над одной и той же задачей. Мы будем наблюдать, какая из них быстрее справится. Всю жизнь мечтал сделать что-то подобное. В первую команду можно набрать слишком много людей, во вторую – слишком мало, в третью – ровно столько, сколько, по моему мнению, нужно… – В одну команду собрать только опытных специалистов, в другую – опытных и новичков, – продолжила Лакса. Но мистер Томпкинс уже проникся идеей и не собирался останавливаться. – В одну команду набрать людей, которые уже работали вместе, и посмотреть, как они будут конкурировать с командой, где никто раньше не знал друг друга. Лакса, если мы это сделаем, то сможем разгадать одну из величайших загадок менеджмента. Мы могли бы понять, почему одни проекты успешны, а другие – нет. – Все в ваших руках, Вебстер. Можете экспериментировать над всей Моровией, – Лакса кивнула в сторону Силиконовой поляны. – Вот она, первая в мире Лаборатория по управлению проектами.