Кожевникова Татьяна

Татьяна Кожевникова – специалист в области управления персоналом с 25-летним успешным опытом работы в крупнейших компаниях: Coca-Cola, Mars, Ernst & Young, Metro Cash & Carry, Росатом. С 2015 по 2018 год она занимала должность HR-директора Оргкомитета чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России. Кейсы из российской практики управления! Мотивацию сотрудников нельзя купить за деньги: высокие зарплаты и премии не обеспечивают долгосрочных результатов. Комплексный подход, внимание к условиям труда, культуре и внутренним процессам компании могут изменить ситуацию. Татьяна проверила уже существующие методы и разработала собственные подходы к повышению эффективности сотрудников. Она представила наиболее детальный набор преимуществ и недостатков инструментов мотивации с анализом финансовых затрат. Вы узнаете, какие «пороки руководителей» могут подорвать мотивацию даже самых заинтересованных работников, а также как привлечь и удержать лучших специалистов в компании. Вы поймете, как: – выстроить организационные процессы – сделать мотивацию высокодоходной инвестицией – снизить затраты на премии и бонусы – повысить вовлеченность сотрудников

Татьяна Кожевникова, директор по управлению персоналом Оргкомитета ЧМ по футболу FIFA 2018 в России, откровенно делится своими переживаниями о сложностях, с которыми сталкивается HR-директор, а также о путях, которые проходят те, кто стремится к карьерным вершинам в области HR. Интересные истории успешных проектов в крупных международных компаниях, забавные и печальные случаи из её практики, а также советы как для новичков, так и для опытных специалистов – HR такой, какой он есть, или как он функционирует в России.

Татьяна Кожевникова имеет 25-летний опыт работы в управлении персоналом и занимала должность HR-директора в Оргкомитете Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России. Изучив книгу, вы сможете узнать: • как эффективно управлять людьми с учетом российской ментальности; • как выявить ценности компании и превратить их в конкурентное преимущество вашего бизнеса; • как оценить результативность управления корпоративной культурой.