Чаран Рэм

Многие руководители придают чрезмерное значение тому, что обычно называют общей стратегией и философией компании, однако упускают из виду механизмы практической реализации задуманного. Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он оказывается провальным. Основная проблема заключается в том, что многие считают процедуры выполнения задач тактическими вопросами бизнеса, которые руководители передают нижестоящим менеджерам, сами же сосредоточиваясь на более «важных» вопросах. В настоящее время топ-менеджеры тратят много времени на изучение и внедрение современных управленческих методик, но их неспособность наладить эффективное оперативное управление, целью которого является достижение плановых показателей предприятия, подрывает ценность почти всех остальных их действий. Такие руководители строят дом без фундамента. Отсутствие культуры выполнения задач становится основной преградой на пути к успеху и причиной большинства неудач в современном бизнесе, которые ошибочно объясняются другими факторами.

Многие руководители уделяют чрезмерное внимание общей стратегии и глобальным перспективам развития, при этом игнорируя механизмы практического выполнения задуманного, считая их частью тактической работы, которую должны выполнять подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, но он в итоге терпит неудачу. Это происходит из-за отсутствия в компании системы выполнения задач, отсутствия ориентации людей на результат и нежелания высшего руководства вникать в детали и реально оценивать осуществимость своих амбициозных планов. Объединив лучшие достижения теории и практики бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу, которая поможет каждому руководителю разработать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях управления. Аудиокнига будет интересна владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена, студентам и преподавателям экономических вузов.

Идеи, представленные в этой аудиокниге, помогают заложить основу для последовательного принятия правильных решений и выбора адекватных действий лидером, улучшая их деловое суждение. Однако более всего руководители разных уровней ценят практическую направленность рекомендаций Рэма Чарана: никаких сложных теорий, заставляющих людей задумываться и говорить: «Да, это интересно, но что мне делать в понедельник утром?» Для Рэма Чарана именно возможность реализовать его идеи «в понедельник утром» является основным критерием их эффективности.

Многие руководители придают чрезмерное значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, однако упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, считая их тактической работой, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, после чего он оказывается провальным. Это происходит потому, что в компании отсутствует система выполнения задач, люди не ориентированы на результат, а высшее руководство не считает нужным вникать в детали и адекватно оценивать возможности реализации своих амбициозных планов. Объединив лучшие достижения теории и практики бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу, способствующую созданию системы исполнения и внедрению культуры достижения результата на всех уровнях менеджмента. Аудиокнига будет интересна владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена, а также студентам и преподавателям экономических вузов.